具体描述
如果你符合以下任何一項狀況，就要看這本書！
☐要你聊天沒問題，但自我介紹就好像要你的命？
☐臨時被CUE上台演講，腦子一片空白，想說也說不出來？
☐見到心儀的人，好想多認識一下對方，可是愛在心底口難開？
☐上司的話總是讓你很難答腔，到底要怎麼回才能既有禮又有趣？
☐接了一句話，就把原本開心熱絡的場子瞬間移動到北極海？
用「有趣」改變你的人生，解決所有溝通問題！
煩惱十之八九來自於人際關係，最大的問題就是出在「溝通」。包括：自己想表達的意思，無法清楚傳達給對方、遭到對方誤解、聊得不起勁好尷尬、無法使人發笑，冷場不斷……等等情況。
其實，轉換說話順序就能輕鬆解決問題！本書以場合與用途來分類，收錄55個從工作的實戰經驗中，所磨鍊出來的溝通技巧，讓你一開口就成為好人緣磁鐵。
從今天起，聊出你的態度，帶起場子的熱度！
聊天時，你可以這麼做：
▲不要勉強裝嗨。
▲在自誇中加入「自嘲」的要素。
▲聆聽，就是對話有趣的訣竅。
▲肯定＋吐槽，成為受人喜愛的下屬。
▲好事以壞事收尾，壞事則以好事收尾。
▲與其「愛的告白」，不如「緊張的告白」。
▲欣賞別人「有趣的地方」吧！
▲臨時被請上台也不怕，加一段「記憶中的小插曲」吧！
想要別人聽懂你，其實很簡單──
「聆聽對方說話」才是加溫情誼的重點。溝通是有對方存在才成立的事，光是傳達自己的想法並不足夠。但我認為，學習如何傳達自己的想法，確實能讓溝通的內容更加豐富。重點是，不光是想到自己，還要顧慮到「對方」的心情。視角一旦改變，你的溝通或人際關係也會有很大的不同。──吉田照幸，節錄自本書臺灣版序文
作者简介
吉田照幸
1969年，生於福岡縣，於山口縣成長。1993年進入NHK電視台。後來擔任NHK ENTERPRISE節目開發部的執行製作人，是日本近十年製作最多搞笑短劇的製作人。
活躍於《のど自慢》、《小朝が参りました》等娛樂性節目，鍛鍊出一個人在台上暖場40分鐘的能力。歷經廣島電視台節目開發部的調動之後，2004年起，企劃了《菜鳥薪鮮人》，負責擔任全系列的導演。該節目打破常規，獲得相當高的人氣，而且是第一個潛入TANITA的員工餐廳和Google總公司的日本節目，曾邀請日產的執行長卡洛斯‧戈恩（Carlos Ghosn）客串演出，引發話題。
2011年擔任《劇場版 菜鳥薪鮮人（笑）》的劇本和導演。榮獲第35屆、36屆國際艾美獎喜劇類最佳劇集提名（唯一連獲兩屆提名的日本節目）。2013年，被借調去擔任電視小說連續劇《小海女》的導演。現正製作《隔壁的志村》等搞笑短劇、喜劇、電視劇。最新執導電影為改編自東野圭吾之作品《疾風迴旋曲》。
譯者 鄭舜瓏
輔仁大學日文系，台灣大學日文研究所畢，主修日本近現代文學。日本福岡大學交換學生一年。曾任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。
平時喜歡耽溺於故事、文字和音樂之中。
目录信息
CHAPTER 01 為什麼你說話不好笑？ 想和別人聊得開心，先翻轉5個錯誤的觀念！
能帶動氣氛的人哪裡不一樣？
〈錯誤觀念 1〉愉快的聊天，需要「有趣的話題」
→愉快的聊天，不需要「有趣的話題」
〈錯誤觀念 2〉情緒高漲，才能炒熱氣氛
→別勉強裝嗨
〈錯誤觀念 3〉一定要有「哏」才好笑
→有趣的話題不一定需要「哏」
〈錯誤觀念 4〉正向的話題才能聊得開心
→有趣的話題不是「人的不幸」，就是「背後的真相」
〈錯誤觀念 5〉等現場氣氛熱起來，再加入圈子
→不要在氣氛熱絡時，加入圈子
有趣的對話，就是「替人著想」
CHAPTER 02 第一步，製造「有趣」的氛圍！ 越聊越起勁，閒聊的7個公式
有趣的對話從「閒聊」開始
絕對不要說「我也是」
不要問可以用「YES」或「NO」回答的問題
與其問「幾點、哪裡、誰」，不如問「為什麼、怎麼會這樣」
將對方所說的話「圖像化」，就能想出新問題
不要死腦筋地解讀對方的話
「回答」的內容要具體
反問對方問題
CHAPTER 03 稍微改變說話方式，就能讓對話變有趣的12條公式
為什麼他說話這麼有趣
「有趣的人」懂得轉換說法
找出話中的「矛盾」和「新意」
吐槽之前，先肯定對方一次
聽完對方描述「好事」後，回應相反的經驗
在自誇中加入「自嘲」的要素
「第一名」、「優秀」、「菁英」都是很好用的笑料
比喻有兩種，「狐假虎威」和「發現共通點」
描述要「有節奏」並且「具體」
尷尬的時候，搬出「主哏」化解
為什麼大家總愛聽「出乎意料」的事
禿頭有分「討喜的禿頭和不討喜的禿頭」
自己覺得很有趣，但現場反應冷淡時的3個應對策略
CHAPTER 04 情境篇 20條有趣人的說話公式
實踐！有趣對話所需的準備與勇氣
〈兩人對談〉八分聽，兩分說
〈與朋友閒聊〉好事以壞事收尾，壞事以好事收尾
〈與朋友閒聊〉聊聊「最近迷上的事」
〈在職場受歡迎的祕訣〉對上吐槽，對下裝傻
〈與上司、前輩說話〉「不過，您這麼厲害，不用擔心」肯定＋吐槽，成為受人喜愛的下屬
〈對下屬、晚輩說話〉說一個比他更失敗的經驗，「MORE失敗理論」
〈開會〉在做得到的範圍內，思考有趣的提案
〈開會〉神奇吧！只要認同對方的點子，就能成為「有趣的人」
〈接待客戶，與客戶聊天時〉自我介紹要「適度自嘲」
〈接待客戶，與客戶聊天時〉越是大咖，就越要跟他「閒聊」
〈難得獲得表揚時〉一句「不是我要你這麼做的喔」，讓你居功也不怕樹敵
〈聯誼〉受歡迎的關鍵不在「吐槽」，而是「貼心」
〈找結婚對象〉必勝戀愛法則，從表達「我喜歡你」開始
〈約會〉與其「愛的告白」，不如「緊張的告白」
〈約會、接待〉看美食指南的網站，比起「排名」，「評論」更重要
〈約會、宴會〉翻雜誌找話題
〈約會、宴會〉對男性，稱讚他；對女性，找出她的「可愛之處」
〈冷場〉吐槽要立刻；轉換話題要慢半拍
〈找不到餐廳、塞車等突發狀況〉「怎麼可能！」一句話救援成功
〈道歉〉加上動作，更容易傳達心意
CHAPTER 05 在演講、主持等場合展現說話魅力的10條公式
演講不用太賣力
〈演講〉鼓起勇氣，說出眼前的事實
〈演講〉越厲害的人，演講的語氣越「淡定」
〈演講〉說出與事實相反的話，「反話法」
〈演講〉多點具體，少點客套
〈演講〉談談自己的失敗經驗
〈演講〉臨時被叫上台也不怕，說出「記憶中的小插曲」吧
〈主持、撐場〉別人嗨的時候，你休息。不要留戀，朝下一個話題邁進
〈自我介紹〉善用別人對你的印象
〈人前〉逗笑眾人的4個法則
〈人前〉說錯話，是引人發笑的絕佳機會
結語
· · · · · · (收起)
读后感
1.有趣的大前提 有趣人是指相处起来觉得愉快的人，所以有趣人不一定要不停地说话或找话题，懂得安静聆听以及适当地提问也是有趣的条件。聆听和提问是获得人缘的重要技巧，因为这表明了你在意和关心他人。不管一个人再怎么有趣，如果他不知道要付出关心，那讲再多有趣的事情，也...
评分1.有趣的大前提 有趣人是指相处起来觉得愉快的人，所以有趣人不一定要不停地说话或找话题，懂得安静聆听以及适当地提问也是有趣的条件。聆听和提问是获得人缘的重要技巧，因为这表明了你在意和关心他人。不管一个人再怎么有趣，如果他不知道要付出关心，那讲再多有趣的事情，也...
评分1.有趣的大前提 有趣人是指相处起来觉得愉快的人，所以有趣人不一定要不停地说话或找话题，懂得安静聆听以及适当地提问也是有趣的条件。聆听和提问是获得人缘的重要技巧，因为这表明了你在意和关心他人。不管一个人再怎么有趣，如果他不知道要付出关心，那讲再多有趣的事情，也...
评分1.有趣的大前提 有趣人是指相处起来觉得愉快的人，所以有趣人不一定要不停地说话或找话题，懂得安静聆听以及适当地提问也是有趣的条件。聆听和提问是获得人缘的重要技巧，因为这表明了你在意和关心他人。不管一个人再怎么有趣，如果他不知道要付出关心，那讲再多有趣的事情，也...
评分1.有趣的大前提 有趣人是指相处起来觉得愉快的人，所以有趣人不一定要不停地说话或找话题，懂得安静聆听以及适当地提问也是有趣的条件。聆听和提问是获得人缘的重要技巧，因为这表明了你在意和关心他人。不管一个人再怎么有趣，如果他不知道要付出关心，那讲再多有趣的事情，也...
用户评价
这本书的视角很独特，它不是简单地教你如何组织语言，而是深入探讨了“有趣”这个概念背后的心理机制。作者似乎非常善于洞察人与人交流时的微妙之处，将那些看似随意的互动拆解成了可学习的模式。我发现，很多时候我们觉得某个人特别有魅力，其实是因为他们掌握了某种无意识的沟通节奏。这本书提供了一套清晰的“公式”，但它并不是僵硬的模板，更像是一种思维框架，帮助你理解在特定情境下，什么样的回应更能引发积极的情绪反馈。比如，在介绍自己的经历时，如何从平铺直叙变成引人入胜的故事，书里给出的建议非常具有实操性。读完后，我感觉自己对日常对话有了一种全新的认识，不再只是信息的传递，而是一场情感和认知的互动游戏。特别是关于如何巧妙地引导话题转向，避免冷场，这些技巧在实际社交中非常受用。作者的文笔流畅，没有那种刻板的说教感，更像是一位经验丰富的朋友在分享心得，让人读起来很轻松，但收获却很扎实。
评分说实话，刚开始我对这种“公式化”的建议有点抵触，总觉得会让人变得不自然，像个机器人。但阅读过程中，我发现作者的高明之处在于，这些“公式”其实是基于人性深处的普遍规律总结出来的，它们并非用来限制你的表达，而是提供了一个安全的“脚手架”。当你不确定该说什么的时候，这些结构能帮你快速搭建起一个能抓住对方注意力的发言骨架。我特别欣赏作者对“幽默感”的解析，它不是简单地讲段子，而是如何在你既有的观点中植入意想不到的转折。这让我明白，一个有趣的灵魂，首先得是一个能跳出既有框架看问题的人。对于那些在社交场合容易紧张，或者总觉得自己词不达意的朋友来说，这本书提供的结构感和安全网，简直是救命稻草。它帮助你把脑子里的零散想法，通过一套逻辑清晰的路径有效地输送出去。
评分阅读完后，我最大的感受是豁然开朗，原来“有趣”并非遥不可及的天赋，而是一套可以拆解和练习的技能包。这本书的结构安排得极具层次感，从基础的情感连接到高级的话题掌控，每一步都有明确的指导和示范。它对“共情式表达”的探讨尤其深刻，作者强调了在任何表达之前，都要先建立情感上的桥梁，这一点在很多同类书籍中是被忽略的。读起来，我感觉自己仿佛正在参加一场密集的线上工作坊，作者不断地抛出挑战，然后提供解决问题的工具箱。它鼓励读者去实践和犯错，而不是追求完美的首秀。这种鼓励试错的姿态，极大地降低了学习新技能的心理门槛。总之，这是一本工具性和启发性并存的佳作，值得反复翻阅，每次都能找到新的实践角度。
评分这本书最让我惊喜的一点是，它并没有停留在表面功夫上，比如“多微笑”、“多倾听”这类泛泛而谈的建议。它真正深入到了如何构建一个引人入胜的“人设”上。我一直以为“有趣”是天生的，但这本书让我意识到，很多特质是可以后天培养和设计的。它提供了一些非常具体的场景模拟，比如在聚会上初次见面，或者在职场上需要快速建立信任感时，应该如何运用特定的表达方式。让我印象深刻的是，作者强调了“差异化表达”的重要性，即如何在保持自我的基础上，找到让信息更具冲击力的方式。这种从宏观理念到微观操作的层层递进，使得整本书的理论体系非常完整。而且，书中的例子都不是那种高高在上的名人轶事，而是非常贴近我们普通人生活中的尴尬瞬间和成功转折，让人读起来非常有代入感，仿佛作者就坐在你旁边，手把手地教你如何“升级”自己的谈吐。
评分这本书的行文风格非常具有现代感，充满了活力和对现实社交的深刻洞察。它没有使用晦涩的心理学术语，而是用非常接地气的语言来解释复杂的社交动态。我感觉作者是一位非常敏锐的观察家，他能捕捉到人们在对话中那种微妙的、稍纵即逝的机会。其中关于“提问的艺术”那几章尤其精彩，它教会我如何通过一个精心设计的开放式问题，将对话的主动权和深度完全掌握在自己手中。这比单纯地练习华丽的辞藻要有效得多。这本书的价值在于，它让你从“我要说什么”转变为“我想让对方感受到什么”，这种思维模式的转变是根本性的。它不是教你怎么“演”一个有趣的人，而是帮你发现并放大你内心深处那些原本就被埋没的闪光点，让你的真实个性通过更有效的方式展现出来。
评分读完真的是受益匪浅。
评分例子很实用 很多观点自己知道却没作者总结的这么有道理和理由
评分日式的有趣是念大二以来很喜欢的，身边有彤彤仪仪宇宇泽滨大佬这样活典范，日日夜夜的简单生活简直笑得太充分。 无趣时候觉得日常太琐碎太基层而不值得关注，谁知当自己每天关注别人说话或自己行为的具体出发点和细节时，分分秒秒都变的有趣。这本书引导着人在这冰天冻地中更有温度更有趣地笑着生活下去，给自己和他人带来快乐，给自己和他人带来信心。
评分实用性强不过有一些列子在国内不适用
评分虽然有些水但总体还算有用
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