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[美] 巴裏·施瓦茨

中信齣版集團

易安靜

2016-9-10

128

36.00

精裝

TED思想的力量係列

9787508662510

圖書標籤: 職場心理學思維成長你為什麼而工作自我管理方法論我想讀這本書

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发表于2024-12-22

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圖書描述

《你為什麼而工作：價值型員工進階指南》是一本顛覆我們認知常識的書。

為什麼全世界“消極怠工”員工的數量是熱愛工作的“敬業”員工的兩倍？

為什麼你身邊絕大部分的人，很少體會到工作的滿足感？

為什麼對於絕大多數人來說，工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的？

為什麼公司裏那些為瞭鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機製反而降低甚至完全打消瞭員工工作的積極性？

西方最著名心理學傢之一巴裏•施瓦茨，長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來，我們完全被亞當•斯密等經濟學大師的觀點誤導瞭，無論是社會，還是個體的人，我們一直被灌輸著關於工作的一些錯誤觀點，如人們做事情是因為“有利可圖”，工作是為瞭獲得報酬，為瞭養傢糊口。

在本書中，巴裏•施瓦茨分析瞭真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分，但是與行業和職位無關，清潔工、理發師、作業員都有成為讓人滿意的工作的潛力，真正的關鍵不在薪水，而在於自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。

瞭解工作背後的深層原因，使得我們能正確設計更好的工作環境，更瞭解如何激勵團隊，幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作。

年輕人對比較機械瑣碎、需要耐心專注的工作往往承受力不高，所以經常容易跳槽。作為年輕的一代，應當去注重培養自己對待工作的專注力和持久力，畢竟很多行業是需要通過專注、堅持纔能達到一定成就的。推薦這本書給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來認真讀一讀。

張頤武北京大學中文係教授

我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時候，心裏是忐忑不安的，因為擔心細節做得還不夠好。工作成果並不限於産品本身，你做一個PPT也好，做一個報錶也好，做一個內部分享也好，追求細節完美都是要付齣額外的心血和精力的。

羅永浩錘子科技創始人

巴裏•施瓦茨教授一直以來都是美國最敏銳和最富有同情心的觀察者之一，如果你希望讓自身或團隊的工作更富有意義，你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿力量的書。

丹尼爾•H•平剋，《驅動力》作者

該書是熔鑄作者多年心血的潛心之作，闡述瞭對於“你為什麼工作”這個問題的深刻洞察。強烈推薦，發人深省！

艾米•瑞斯尼沃斯基耶魯大學組織行為學教授

本書曆數幾個世紀以來的商業和工業運營模式，用輕鬆愉快、通俗易懂的方式，娓娓揭示齣支撐我們如何工作以及為什麼工作的道德基礎。如果你已有一份工作，或者你希望未來有一份工作，那請好好讀一讀本書吧。

拉茲洛•博剋榖歌人力運營高級副總裁，《重新定義團隊》作者

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著者簡介

巴裏•施瓦茨，美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授，被認為是繼諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾•卡尼曼之後，西方最具影響力的心理學傢之一。目前為止，他已齣版的書籍達10本，在專業期刊上發錶的文章也達百餘篇。施瓦茨之前齣版的《選擇的矛盾：為什麼多即是少》被《商業周刊》和《福布斯》雜誌評選為年度十大頂級商業圖書之一，並且被翻譯為25種語言。

圖書目錄

引言關鍵問題
我們為什麼要工作？我們為什麼要放棄既快樂又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙紮而起？多麼愚蠢的問題啊。我們工作當然是因為我們要養傢糊口。確實如此，但僅此而已嗎？當然不是！
第一章工作動力的來源
如果從工作中尋求挑戰、意義、成就和滿足感是人類的天性，我們便需要打破長達三個世紀之久的層層禁錮，這堅不可摧的禁錮中包裹的是對人類天性和人類動機的深層誤解。同時，我們也要幫助積極營造齣飽含挑戰性、意義、成就感和滿足感的工作場所。
第二章帶著使命感工作
可能隻有少數人纔能有一份讓其滿意的工作，也可能從事一份不那麼令人滿意的工作是我們獲取物質財富時必須付齣的代價，也或許這兩個原因兼而有之。但這兩個原因看似可信，其實都是錯誤的。
第三章賦予工作額外的價值
在我長大成人的道路上，我做瞭一些“好”工作，也做瞭一些“壞”工作。其實好工作與壞工作就工作職責本身沒有太大的區彆，更多地是我們賦予瞭工作何種額外的意義。
第四章創造需求還是迎閤需求
市場應該迎閤消費者的需求還是創造消費者的需求？在新聞和娛樂界，媒體應該迎閤大眾的口味還是應該引領大眾的口味？現代社會中，我們已經習慣瞭關於這些問題的兩難討論。在迎閤與創造之爭中，我們或許有自己的看法。類似這樣的問題在我們的生活中很普遍，而找到這些問題的正確答案將對未來社會産生深遠的影響。
第五章不忘初心
如果經常認真地思考我們所從事的工作，以及我們要求他人所從事的工作，那麼工作的世界、人類麵臨的世界都將變得不一樣，人類天性也將變得不一樣。我們將幫助那些為我們工作的人擁有更富足的人生，每個人都將由此受益。
緻謝
參考文獻
關於作者
相關演講
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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

重要的是這點：為什麼討厭工作：亞當斯密說“人性懶惰，報酬至上”，發展工業流水式工作，導緻瓦解瞭工作的意義。其他的好公司的特徵，就我的職業生涯來看，太難瞭。

評分☆☆☆☆☆

被書名耽誤瞭。動力論，意識形態決定行為的論證，這兩點最開眼界。讀完書不是想怎麼自己成為價值型員工，不僅僅關乎工作，也會提醒自己，我們是不是也該努力提高下生活的成就感。

評分☆☆☆☆☆

評分略低啊，本周最佳。有帶團隊的人適閤看一下。

評分☆☆☆☆☆

確非雞湯真切剖析瞭流水綫工作等導緻的非自主自發工作的弊端，想助我們找到實現某種價值而工作的點～但讀完有為瞭說明理論是經反復論證是對的，後不斷舉例證明理論正確性，後因證明瞭理論正確而繼續推崇，仿佛一直力在證明理論正確遵循這個方法論去實踐，探索就好。對於真正在思考“為什麼而工作”的人，太紙上談兵，可行性不足。讀完後，本就做得到的會繼續知道如何去做並肯定自己，對目前都沒做到，可能仍不知要怎麼做...以前給企業做培訓時候發現，說a不久大傢就能做到a，說b做b，不說c就永遠想不到做c～不是工作自主自控，滿意度高，可提升自身有使命感就一定能做到崗位職責以外的事。這纔是重點：不引導去找工作滿足這些條件，而是怎麼讓他們發現其實現在的工作怎麼去做就已能實現滿足感，提升。先有雞還先有蛋哈哈哈【3H】

評分☆☆☆☆☆

評分略低啊，本周最佳。有帶團隊的人適閤看一下。