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发表于2024-12-23
私董會2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
穆勝博士將國內外流行的私人董事會進行瞭精彩改造和演繹,發展為一種實用的管理工具,為企業和企業傢打造齣最有效的“新型學習道場”,幫助其快速響應這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力(私董會1.0)的道場,更是解決專業問題的道場。互聯網時代混沌的商業邏輯,在這種結構化工具的幫助下,能夠通過整閤多方智慧,快速形成清晰的新知識體係,提升企業和企業傢應對變化的能力。
更進一步,私董會2.0將經典的私董會作為種子,裂變齣私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學習場景,不僅在企業外部碰撞老闆的理念,還在企業內部推動老闆理念轉化為高層共識,並最終落地執行。
互聯網時代,轉型意味著拋棄過去,打倒自己,這何其艱難!然而,開啓私董會2.0的旅程卻很容易,因為私董會2.0猶如一個微創手術,不會傷筋動骨。但當你把它引入企業,會發現它的威力是如此巨大,以至於你能夠用 “小創口”換來“大改變”!
勝宴私董會、《中外管理》私董會首席構架師和總裁教練;穆勝企業管理谘詢事務所創始人、首席執行官。
北京大學光華管理學院工商管理博士後,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,專注於企業互聯網轉型研究。
真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經曆,還作為顧問輔導瞭大量企業的商業模式、生産模式和組織模式互聯網化轉型,為中興通訊等大型企業擔任常年顧問或獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
《中外管理》、《中歐商業評論》、《商界評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內一綫商業媒體炙手可熱的專欄作傢或撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員;
已齣版著作有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《雲組織:互聯網時代企業如何轉型創客平颱》、《人力資源管理新邏輯》。
私董會2.0=傳統私董會+公司戰略會+公司經營會,本書是一本紮實的會議指南,幫助讀者係統梳理瞭會議前中後和現場會議流程,重點是三場會KSF的分析與應對,其中不乏有作者對親身實踐中趟過的幾個典型的“坑”對解讀與化解策略,花瞭不到4小時讀完,開頭寫得挺好,讀到中間被一些“車軲轆話”給繞暈瞭,結尾簡短的指明瞭“三會”操作實踐所背靠的理論和方法論依據,沒看過癮~這種書確實不好寫,讀完還是受益不少。
評分私董會的運行模式都沒聽過就過氣瞭。無所不能的總裁教練帶著一幫有睏惑的企業傢進行體驗式的教學,體驗太難標準化,同一解決方案也不見得適應所有問題企業,類似谘詢但又是一對多的模式,量産和定製都無法兼容,在尷尬中過氣。
評分私董會的運行模式都沒聽過就過氣瞭。無所不能的總裁教練帶著一幫有睏惑的企業傢進行體驗式的教學,體驗太難標準化,同一解決方案也不見得適應所有問題企業,類似谘詢但又是一對多的模式,量産和定製都無法兼容,在尷尬中過氣。
評分私董會2.0=傳統私董會+公司戰略會+公司經營會,本書是一本紮實的會議指南,幫助讀者係統梳理瞭會議前中後和現場會議流程,重點是三場會KSF的分析與應對,其中不乏有作者對親身實踐中趟過的幾個典型的“坑”對解讀與化解策略,花瞭不到4小時讀完,開頭寫得挺好,讀到中間被一些“車軲轆話”給繞暈瞭,結尾簡短的指明瞭“三會”操作實踐所背靠的理論和方法論依據,沒看過癮~這種書確實不好寫,讀完還是受益不少。
評分形式大於聲響
企业家在经营管理中往往都是孤独的,很难找到能够理解彼此的知己。私董会2.0是穆胜博士提出的方法论,通过营造一个有温度的实战道场,在彼此信任和欣赏的基础之上进行有效的沟通。兼听则明,每次讨论都是企业家之间“真刀真枪”的实战演练,让平时孤独的企业家们能听到真的声音...
評分企业家在经营管理中往往都是孤独的,很难找到能够理解彼此的知己。私董会2.0是穆胜博士提出的方法论,通过营造一个有温度的实战道场,在彼此信任和欣赏的基础之上进行有效的沟通。兼听则明,每次讨论都是企业家之间“真刀真枪”的实战演练,让平时孤独的企业家们能听到真的声音...
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