凯瑞·派特森(Kerry Patterson)著有多部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。
约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非盈利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括财富500强企业高级总裁。
艾尔 史威茨勒(Al Switzler)是一位著名咨询顾问兼演讲师,为财富500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。
这本书非常不错,结构清晰,观点明确,给出的例子也非常具有实用性。对于本书所说的种种方法,已经能做到其中的一部分,但还有部分未做到,所以将来还会再继续翻看本书。 记录下印象深刻的几点: 对话高手会避免“傻瓜式选择”,他们会思考如何做到双赢,既可以直面提出问题,...
评分 评分关键时刻的对话,顾名思义,就是谈论很重要的问题,在家庭、事业中,这个时候需要克服很多无谓的心理障碍,如虚荣、自尊等,用就事论事的方法来克制自己,同时避免激怒他人,达成最佳解决方案。 从这个意义上说,问题足够大,解决方案的利益也足够大。 ...
评分 评分p130: 在讲故事的时候,你要表现出信心和谦虚的混合。 p138: 总结 —— 说出我的行为产生途径 p138: 询问别人的行为产生途径 这种翻译俯首皆是。别恶心人好不好?译者平时写信,说话都是这样的么? 书很经典,看原文吧。
说实话,这本书的阅读体验本身就是一种学习过程。它不像那种平铺直叙的教科书,而是充满了生动的案例和角色扮演式的场景模拟。每一次阅读,都像是在进行一次高风险的实战演习。我尤其喜欢作者用非常清晰的图表和步骤流程来梳理复杂的对话结构,让人在面对信息洪流时不会迷失方向。例如,书中关于如何建立“共同目标”的讨论,它提供了一个非常结构化的过程,从“我想什么”到“你感觉如何”再到“我们共同的愿景是什么”,每一步都有明确的校验点,防止对话偏离轨道。我以前觉得这种“结构化”可能会让谈话显得机械和不自然,但实际操作中发现,正是这种结构,为自由而富有建设性的交流提供了坚实的骨架。它让那些原本令人望而生畏的“摊牌”变得有章可循,把“谈崩”的概率降到了最低。它教会我,真正的勇气不是敢于爆发,而是敢于在混乱中建立秩序。对于那些习惯于逃避困难对话的人来说,这本书就像是一张详尽的藏宝图,指引你如何安全、有效地穿过迷雾。
评分我得承认,我原本对这类“自我提升”的书籍持怀疑态度,总觉得它们听起来宏大,做起来空泛,无非是几句老生常谈的鸡汤。但这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它并非只停留在“好好说话”的层面,而是深入剖析了人类在面对压力时,大脑会启动的“战斗或逃跑”反应,以及这种生理反应如何扭曲了我们的感知和表达。最让我眼前一亮的是它对“意见分歧”的重新定义。过去我总认为分歧是阻碍进度的绊脚石,这本书却把它描绘成了一座通往更优决策的桥梁。它强调,如果所有人都意见一致,那很可能意味着至少有四分之三的人没有进行深入思考。它教你如何系统性地引导那些沉默的反对者,如何识别那些表面同意但内心不服的“假性一致”,并提供了一套工具来打破这种表面的和谐,挖掘出隐藏的真相。这种洞察力,对于任何需要带领团队、进行复杂谈判或需要跨部门协作的领导者来说,都是无价之宝。我开始在与下属进行绩效反馈时使用这些方法,以前那些谈完后感觉像打完一场硬仗的场景,现在变得更加坦诚和建设性。感觉自己不再是一个简单的管理者,而是一个能够引导深度对话的“对话架构师”。
评分如果说有什么能让我给这本书打满分,那就是它对“倾听的艺术”的拆解,细致入微到了令人生畏的地步。我们总以为自己会听,但实际上,大部分时间我们只是在等待对方说完,好轮到我们反驳或提出自己的论点。这本书彻底颠覆了我对“听”的理解。它不仅仅是捕捉对方话语中的信息,更重要的是去解码那些潜藏在语气、肢体语言和沉默背后的情感和动机。书中有一个章节专门讲如何识别和应对“情绪高涨”的谈话对象,它提供的“镜像回应”技巧,那种温柔而坚定的确认方式,简直是化解紧张气氛的“心灵灭火器”。我曾经在一次家庭矛盾中尝试运用它,效果出奇地好。我的伴侣当时非常激动,我没有急于辩解,而是先用了书中教的方法复述她的感受和核心关切,那一刻,我看到她脸上的愤怒明显消退了,因为她知道,我真的听进去了,而不是敷衍了事。这种从微观到宏观,从职场到家庭的普适性,是这本书最强大的地方。它不是一套僵硬的脚本,而是一套灵活的思维工具箱,让你能根据不同的“材质”进行定制化的应用。
评分这本书,怎么说呢,简直是我的职场救星。最近我手头有个棘手的项目,涉及到好几个部门的利益协调,每次开会气氛都剑拔弩张,感觉每个人都带着“我是对的,你必须听我的”的心态。说实话,我以前处理这类冲突时,要么选择息事宁人,大事化小,结果问题积压,后患无穷;要么就是硬碰硬,结果把关系弄得更僵。这本书提供了一套非常实用的框架,让我学会了在那种高压情境下,如何保持冷静,聚焦于共同的目标,而不是陷入个人恩怨的泥潭。它不是教你如何“赢”下争论,而是教你如何“共同”找到最佳解决方案。比如,书中提到的“安全感”的重要性,我以前总觉得是虚头巴脑的口号,但读完才明白,只有当参与者感觉自己的意见是被尊重、人格没有被攻击时,他们才会愿意敞开心扉,说出真实的想法和顾虑。我尝试着在最近的几次会议中运用书中的技巧,比如先确认对方的立场和感受,然后再陈述自己的观点,效果立竿见影。那些原本紧绷的神经放松了,讨论的效率也大大提高。这不仅仅是沟通技巧的提升,更像是一种心智模式的重塑,让我看待冲突的方式从“零和博弈”转变成了“积极协作”。我特别欣赏它那种务实到可以立即付诸实践的指导性,没有太多晦涩的理论,全是硬核操作指南。
评分这本书对我的影响是渐进的,但却是革命性的。如果说其他沟通书籍教你如何“说服”,这本书则教你如何“连接”。它让我意识到,所有的高风险对话,其本质都是关于建立信任和理解的过程,而信任和理解是建立在双方对事实和感受的共同认知之上的。书中对于“观点对比”(Contrasting)的阐述尤其深刻,它教你如何清晰地阐述你的观点,同时又不否定对方的立场,通过“我并不想说……但我真正想说的是……”这样的句式,巧妙地化解了对方的防御心理。我过去在提出异议时,总是不自觉地使用一些带有评判性的词语,结果总是引发对方的抵触情绪。这本书帮我系统性地识别并替换了这些“触发词”。更重要的是,它让我学会了如何管理自己的“内心独白”——那些在关键时刻会悄悄出现,让我们动摇或变得过于激进的负面自我对话。这本书的价值在于,它不仅提供了外部沟通的工具,更深层次上,它是一本关于自我情绪管理和心智成熟的指南。读完之后,我感觉自己面对重大抉择和压力时,底气更足了,因为我知道,无论局面多么复杂,我手中都握着一套能将混乱转化为清晰的、经过时间检验的方法论。
评分有用的部分不多,但是很有用
评分太多鸡汤了
评分彼此感觉到安全感,建立共同的目标,时刻记得主要的目的性。
评分太多鸡汤了
评分彼此感觉到安全感,建立共同的目标,时刻记得主要的目的性。
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