圖書標籤: 績效 管理 積分管理 社會學 11
发表于2024-12-25
積分製管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
積分製管理是一種顛覆傳統績效模式,賦予考核文化屬性的員工激活係統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上,對員工的個人能力、工作和行為通過用奬分和扣分的形式進行全方位的量化考核,搭配積分軟件使用,並與奬金池關聯,從而實現最大化的調動員工的積極性。
係統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式,最實用、最前沿、最簡單的員工激活係統。對企業來說:
積分管理能夠使企業産生一種強大的嚮心力和凝聚力,使員工在積分的文化氛圍中,通過切身的心理感受,産生對工作的自豪感和使命感,以及對企業的認同感與歸屬感,最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯係在一起。
積分管理使企業內部形成強大的勢能,認同員工的價值,引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機製,無形的準則操縱和控製著企業的經營管理活動,規範、指導、約束著每個員工的行為。
積分管理迴歸人性管理,是顛覆傳統績效模式的員工激活係統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題,加強人纔建設,提高核心競爭力,完善激勵製度,降低公司的管理成本,全麵提高管理績效。
總的來說,積分管理的作用是:1.能夠最大限度的調動員工的積極性;2.用奬、扣分驅動製度的執行力;3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心;4.用積分輔助績效考核落地,讓員工輕鬆快樂接受考核;5.積分幫助企業節約管理成本;6.用積分機製引進和留住企業的關鍵人纔;7.積分管理對企業來說簡單、落地、容易執行;8.積分終身使用,打造員工的忠誠度。
企業運營係統建設權威專傢李青東先生在企業管理谘詢行業有10餘年的從業曆程,豐富的實戰經驗和知識架構,造就瞭實力導師。李青東先生專注於企業運營係統建設,不斷研發更適閤企業發展和提升企業績效的運營解決方案,讓老闆從現場管理走嚮離場管理、從經營企業轉嚮運營企業。李青東先生是創成谘詢的創辦人,也被多傢公司聘為戰略顧問,並擔任多傢公司的董事。
不知道該說些什麼
評分不知道該說些什麼
評分不知道該說些什麼
評分前一兩章給予瞭一些思路,後幾章有點水~
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