具体描述
如今体验至上的时代已经悄然来临!在越来越激烈的竞争下,企业应如何吸引并留住用户?企业如何通过线上宣传获得新用户?如何让每一位用户都成为企业的“代言人”?本书以淘宝、京东、宜家、雕爷牛腩等各大企业的成功营销案例为基础,详细剖析了初体验、极致体验、信任体验、情感体验等多种体验模式,并总结了打造体验经济的具体方法,有助于各类企业利用体验营销将用户变为粉丝,进而促进产品销售。
作者简介
兰马,又名陈一鸣,中国十大商标策划师,“微商标”概念创始人、传播者与践行者,首次对“微商”进行准确定义,首次提出了“兰氏微商公式”,即微商=自媒体+商品展示+粉丝积累开拓+微社交+微体验+微传播+微服务+微公关+微支付+微物流+微商标,明确了“移动电商社群158明星粉丝定律” “朋友的朋友交互体验营销法则”“一微一带,分享体验经济共同体”等三大移动电商理论,奠定了微商理论基础与微营销方法。娟子,毕业于北京大学,80后情感专家、畅销书作家、幸福数字能量学创始人、社群营销导师,中国电子商务百强企业燕巢信息科技集团董事长、移动电商财富引领者。其领导的“燕巢世.品微”移动电商团队,践行“互联网财富三部曲——小微商互动、大社群分享、大经济体验”的“创业、创富、创享”精神,快速赢取第七波移动电商财富,帮助数以千计的创业者、创新者实现“时间自由、财富自由、生活自由”的幸福人生,享有 “女.士精神”称誉。
目录信息
第一章 移动互联网时代,用户体验决定成败 1
▲ 从花钱买产品到花钱买感觉 2
▲ 摸准移动互联网的脉搏,把用户体验做到位 6
▲ 微信能胜出,只因用户体验做得好 9
▲ 做好体验,每个用户都能成为企业的代言人 16
▲ 王婆卖瓜已过时,让用户体验来取代广告 21
▲ 用户至上的时代,服务即营销 26
▲ “互联网+”时代,让用户真正爽起来 29
第二章产品是良好体验的原动力 33
▲ 让你的产品成为最好的广告 34
▲ 让用户参与产品设计 38
▲ “减法”设计等于良好体验 42
▲ 突出产品感知化 46
▲ 产品存在的底线是“痛点” 50
▲ 个性化产品更受用户欢迎 54
▲ 留住用户,必须深挖产品附加价值 57
第三章一见钟情总是源于初体验 63
▲ 做好初体验,引爆体验经济 64
▲ 免费试用,代入初体验 67
▲ 小礼品也能引来消费者的注意 71
▲ 积极的促销手段可吸引客户来消费 78
▲ 设计一个具有诱惑力的主题 80
▲ “夸张”运作才能吸睛 82
▲ 小游戏蕴藏大魅力 87
第四章有了极致体验,才会有极致粉丝 91
▲ 用户体验的核心问题是为谁设计 92
▲ 好的用户体验从细节开始 95
▲ 将产品的核心功能做到极致 98
▲ O2O 模式下,线上线下体验都要做好 103
▲ 制造惊喜,让用户告诉用户 108
▲ 充分利用用户的碎片化时间 112
第五章信任是提升用户体验的关键 117
▲ 给用户足够的“安全感” 118
▲ 用你的忠诚赢得用户的信任 121
▲ 你足够真实,用户才会信任你 123
▲ 免费的也是值得信任的 126
▲ 让用户看到产品背后的精神 130
第六章情感渗透能最有效地提升体验 135
▲ 感动是一种舍不得离开的体验 136
▲ 唤醒消费者的“情感缺失” 139
▲ 引起用户的情感共鸣 144
▲ 激发消费者的潜在情感需求 151
▲ 用讲故事的方式打动消费者 156
▲ 不卖产品卖情怀 159
▲ 将公益作为营销出口,最能激起用户同情心 166
第七章满足用户不断变化的需求 169
▲ 小步快跑,快速迭代产品 170
▲ 跨界合作,制造吸流效应 172
▲ 微创新是产品创新的一堂必修课 178
▲ 线上创意结合线下体验,增加时尚感 182
▲ 巧用流行色,让产品极速蹿红 186
▲ 跨界整合满足用户的多层面需求 190
第八章体验成就口碑,用户是最好的传播者 195
▲ 比产品更能满足消费者欲望的是品牌 196
▲ 让用户带着曾经接触过的产品信息去体验 198
▲ 口碑就是做消费者的“百科全书” 203
▲ 以用户的体验为准则打造口碑 206
▲ 让帮忙宣传的用户得到实实在在的好处 210
▲ 以点带面,让每个粉丝都成为你的“代理商” 213
第九章别让之前的努力死在售后上 217
▲ 做好售后服务这最后一环 218
▲ 用速度提升消费者售后服务体验 221
▲ 让消费者随时都能找到你 223
▲ 出现问题,让消费者能在第一时间联系上你 226
▲ 把免费模式用到售后,将体验推向巅峰 228
▲ 让用户为服务点赞,创新售后服务模式 233
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从文学角度来看,这本书的语言风格是极其多变的。有时,你会遇到如同专业人士讲解般精准到位的名词解释,构建起一个看似坚实的概念框架;而紧接着,笔锋一转,又会跳入一段充满感官冲击力的意象堆砌,大量使用比喻和通感,让人仿佛置身于某种特定的场景之中。这种在“理性分析”与“感性渲染”之间的来回切换,构建了一种动态的阅读体验。我特别喜欢作者在描述“服务”与“产品”界限模糊时所使用的那个比喻——他把一个标准的定制化服务过程,比喻成了一场即兴爵士乐的演奏,强调了环境、互动以及不可重复性对最终价值的决定性影响。然而,也正是这种风格上的大开大合,使得这本书的整体基调有些难以界定。它既不完全是一本商业教科书,也称不上纯粹的文学创作,更像是一本被作者倾注了大量个人哲学思考的“行业观察手记”。对于那些习惯了清晰分类的读者来说,可能会在阅读过程中感到一丝困惑,不知道该用哪种阅读滤镜来对待这些文字。
这本书的装帧设计倒是挺有意思,封面那低饱和度的色彩搭配上那种略显粗粝的字体,一下子就抓住了我的眼球。我一开始还以为这会是一本偏向于商业策略或者市场营销的深度解读,毕竟书名本身就带有那么一丝直击人心的挑衅意味。然而,当我真正翻开扉页,进入到正文的第一章时,才发现作者似乎更倾向于一种更宏大、更具人文关怀的叙事角度。他没有急着抛出那些所谓的“干货”或者具体的销售技巧,反倒是用了一种近乎散文诗般的笔触,去描绘我们日常生活中的一些细微感知,比如清晨第一缕阳光穿过窗帘缝隙时的那种温度,或者是在一家老式咖啡馆里,磨豆机发出‘嗡嗡’声响时带来的那种安定感。这种铺陈,对于期待直接获取商业秘籍的读者来说,可能会显得有些冗长和飘忽,但对我个人而言,却像是被邀请进入了一场慢节奏的冥想。我甚至有点好奇,作者是如何将这种对“体验”的哲学探讨,最终导向他所想表达的核心观点的,这种跨度的拿捏,确实考验着作者的功力。整本书的节奏掌握得非常克制,像是慢火熬制的老汤,需要耐心去品味其中的层次感。
整本书读完后,给我留下的最深刻印象是它所传达的一种“在场感”的稀缺性。作者不断地在提醒读者,我们这个时代最大的商品正在快速贬值,那就是“全然投入当下的心力”。他通过一系列案例的对比,展示了那些真正成功的“体验型”企业,是如何巧妙地设计出能够将顾客的心神从日常琐事中抽离出来的“容器”。这种容器,不一定是物理空间,也可以是某种互动流程,甚至是一段精心编排的对话。书中对“记忆碎片”的强调,也很有意思,作者认为,最终决定一个体验是否成功的,不是过程中的平均满意度,而是散落在时间点上的几个高光记忆点。然而,这本书的行文方式,有时过于依赖强烈的个人直觉,缺乏足够的统计学或者行为心理学的佐证来支撑其宏大的论断。它更像是一位充满激情的导师在分享他的江湖心得,而非一本严谨的学术专著。因此,它更适合那些已经具备一定商业基础,渴望从更深层次的哲学和人性角度寻求突破的从业者,而不是作为初学者入门的必备读物。
读完大半,我不得不承认,作者对于个体情感脉络的捕捉能力令人印象深刻。他很少使用那种高高在上的说教口吻,反而更像是用一种平等的、甚至略带自嘲的姿态,去剖析现代社会中人与人之间、人与物之间那种微妙的连接断裂。书中有一段描述了在一次失败的客户拜访后,主角如何在一个雨夜中,仅仅因为路边一家小店里飘出的烤红薯的香气,瞬间获得了某种释然,那种香气本身,就构成了一种无法用金钱衡量的“体验”。这种细腻的情感描摹,让我联想到了很多自己生活中的“微小高光时刻”。不过,话说回来,这本书的结构略显松散,章节之间的过渡有时显得有些生硬,仿佛作者在不同的心境下记录了同一主题下的不同碎片,然后将它们强行缝合在一起。如果说书的“内核”是关于“感受的价值”,那么“外壳”的组织逻辑,似乎还欠缺一点更清晰的脉络指引。对于追求逻辑严密性、层层递进论证的读者来说,或许会觉得有些抓不住重点,需要自己在大段的描述中去提炼和重构作者的意图。
这本书在探讨如何“交付体验”时,大量篇幅放在了对“等待”这一行为的重新定义上。作者似乎极力想摆脱传统商业语境中对“效率至上”的盲目崇拜,转而颂扬那些有质量的、被赋予意义的“等待时间”。比如,他花了相当大的篇幅去分析一个米其林餐厅为顾客准备主菜前,那段精心设计的餐前小点所起到的作用,这不仅仅是填充饥饿感,更是一种情绪的预热和对即将到来的主菜的期待值的精确调控。我阅读时,脑中不断浮现出各种生活场景,试图套用书中的观点去解析——为什么有些排队等待会让人心生烦躁,而有些则让人觉得值得?作者的见解相当独到,他强调了“不确定性”与“掌控感”在体验设计中的微妙平衡。但同时,我也注意到,书中对于如何将这种“慢哲学”应用于快节奏、高周转率的行业时,论述略显单薄,似乎更多地是停留在对高端、定制化服务场景的分析,对于如何在大众市场中普及这种“体验至上”的理念,挖掘得不够深入,留下了一些可以进一步探讨的空间。
拼凑的垃圾
花了1个小时翻完,毫无营养,一点点干货都没有。浪费时间
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怎样把销售做好
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