具体描述
☆从理念到行动，从创立到优化，实行常态化管理。
☆中国百强企业班组培训推荐教材。
☆先进的班组建设理念，接地气的呈现。
☆著名班组培训讲师经年心血之作，班组长一战成名的“神兵利器”。
☆“五型”班组的设计师，让基础管理更上一层楼，让企业决策落地生根，使管理简单高效。
☆ “五型”班组管理的全新方案，紧随企业发展的步伐。
继畅销书《现代“五型”班组创建指南》的姊妹书，告诉我们 “五型”班组创建以后，如何进一步夯实“五型”班组的管理基础，让其发挥最大的效能，专家手把手教你打造更具贯彻力、自控力、执行力及文化力的现代后“五型”班组。
班组之“五型”，如手之五指。五指紧握，打出一记重拳；五型相融，铸造铿锵班组！
作者简介
目录信息
第一章 从创建到完善，狠抓“五型”班组建设筑牢班组管理基石
1.“五型”班组，现代班组建设的全新标杆
2.创建“五型”班组，做好准备是关键
3.现代“五型”班组创建的内容
4.现代“五型”班组创建的总目标
5.现代“五型”班组创建的标准
6.现代“五型”班组创建的步骤和方法
7.创建“五型”班组的具体措施
8.“后创建时代”“五型”班组的建设
第二章 建设“五型”班组，班组长是核心和关键
1.“五型”班组建设需要一个“全能型”班组长
2.修炼品行，提高班组长的威信
3.提升素质，强化班组长的领导力
4.率先垂范，当好“领头羊”
5.控制情绪，提高自身心理承受力
6.树立主人翁意识，搞好“五型”班组建设
第三章 建设“技能型”班组，大力培养“专家型“员工
1.开办技能培训班，提高班组全员技能
2.抓好班组“传帮带”活动，培养技能精英
3.推行岗位大练兵，培育岗位“全能工”
4.开展班组劳动竞赛，选树班组技能明星
5.加强专业技能训练，培养“专家型”员工
6.组织班组学习，全面提升技能水平
第四章 建设“效益型”班组，倡导节能减排促进降本增效
1.创建效益型班组，保障效益最大化
2.规范成本管理，降成本增效益
3.杜绝生产浪费，尽力降低成本
4.推广新型技术，提高生产效益
5.从点滴做起，清除生产现场中的“跑冒滴漏”现象
6.培育班组节约文化，让节约理念在班组生根发芽
第五章 建设“管理型”班组，全面推行班组自主管理
1.探索科学管理体系，优化班组建设
2.完善各项管理制度，夯实“管理型”班组基础
3.强化日常管理，增强班组管理水平
4.狠抓现场管理，提升班组竞争力
5.推行现场“6S”管理，创建清洁型班组
6.人人参与，落实班组民主管理
7.高度自觉，实现班组自我管理
第六章 建设“创新型”班组，充分调动班组创新积极性
1.多方激励，营造班组创新环境
2.用对方法，解决工作中的难题
3.突破思维局限，开发员工创造性思维
4.开展岗位创新活动，培育创新型员工
5.引导员工建言献策，调动员工创新积极性
6.探讨发明技法，促进班组持续创新
7.激发员工创造力，大力开展自主创新
第七章 建设“和谐型”班组，着力营造班组良好氛围
1.把和谐作为班组的共同追求
2.建立沟通渠道，保持充分沟通
3.尊重员工价值，为员工提拱服务和支持
4.倡导互帮互助，加强团结合作
5.重视人际关系，积极化解矛盾和冲突
6.提高自我和谐能力，开阔心胸调节班组情绪
7.营造班组和谐气氛
第八章 以“五型”班组建设带动班组其他建设，全面激发班组活力
1.“五型”班组是一个有机整体，抓“五型”班组创建活动，促班组管理
2.以创建活动促进班组质量管理
3.狠抓安全管理，互促互进为“五型”班组创建活动保驾护航
4.重视班组学习，提升班组素质促进“五型”班组创建活动
5.全班共同努力，为创建“五型”班组出力
第九章 加强创建活动管理，让创建活动常态化
1.建立“五型”班组考核系统，从严考核促进创建规范化
2.完善检查制度，经常性开展“五型”班组建设检查
3.开展创建活动评比，评优树先激发参与热情
4.及时推广创建经验，促进创建活动深入开展
附录
1.“五型”班组竞赛评比竞赛活动的实施方法范本
2.“五型”班组创建活动总结范本
· · · · · · (收起)
读后感
这样正能量满满的书，才是工会系统应该要推荐的书，顶一个，“五型”班组建设的后期评审、建设与管理很重要，需要这样的一本书辅导一下，尤其需要，内容实用的，有案例和故事的情节的，是作者读书不再枯燥无味，有趣味性的图书，以后很受欢迎的，谢谢出版单位，谢谢作...
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用户评价
说实话，我之前对“班组管理”的概念并没有太深的理解，总觉得那是流水线上的工人的事情，跟我这种脑力劳动者关系不大。《现代“五型”班组建设与管理实务》这本书，却让我大开眼界。它把“班组”的概念拓展到了更广泛的领域，无论是项目小组、研发团队，还是服务部门，都可以从中找到共鸣。我最喜欢的部分是它对“学习型”班组的深入剖析。在现在这个知识更新迭代如此之快的时代，个人学习已经显得力不从心，而一个真正“学习型”的班组，能够通过集体智慧不断进步，这简直是企业的核心竞争力。书中提到的很多方法，比如建立学习小组、分享会、导师制等，都非常具有操作性。我开始反思我们团队的学习氛围，发现确实存在不少可以改进的空间。这本书让我意识到，班组管理并不仅仅是纪律和效率，更是一种能够激发成员潜能、促进共同成长的生态系统。读完这本书，我感觉自己对团队协作有了更深层次的理解，也更加重视自己在团队中的学习和贡献。
这本书真是太及时了！作为一名基层管理者，我一直在寻找能够切实指导我们如何提升班组效能的方法。市面上关于管理学的书籍很多，但大多理论性太强，或者过于泛泛，很难直接落地。而这本《现代“五型”班组建设与管理实务》，光看书名就觉得非常实用，它直指“班组建设与管理”这个最基础也最重要的环节。我尤其看重它提到的“五型”班组，这个分类本身就很有启发性，让我开始思考我们目前的班组属于哪种类型，或者说，我们应该朝着哪种“型”去努力。读完这本书，我感觉自己对班组的认知更加清晰了，不再是模糊地知道要“搞好班组”，而是有了明确的目标和方向。书中的案例分析也相当到位，让我能直观地看到不同“型”的班组在实际工作中的表现，以及如何通过具体的管理措施去优化。比如，它对“学习型”班组的描述，让我明白了不仅仅是知识的传授，更重要的是如何激发成员的学习意愿和能力，这对于我们这种需要不断适应新技术的行业来说，简直是雪中送炭。这本书的好处在于，它不仅仅是理论的堆砌，而是把那些抽象的管理理念，通过“五型”班组这个载体，具象化了，让我们可以看得见，摸得着，学得到。我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我自己的团队中，相信一定能带来显著的改变。
作为一名在企业工作多年的普通员工，我对“班组管理”这个概念一直有些模糊的印象，觉得那是领导的事情，跟我们小兵没太大关系。但读了《现代“五型”班组建设与管理实务》之后，我才意识到，班组的氛围和效率，其实与我们每个人的工作体验息息相关。书中对“和谐型”班组的描述，让我深有体会。它强调了团队成员之间的沟通、协作和互相理解，这正是我们在日常工作中常常会遇到瓶颈的地方。有时候，因为沟通不畅，一些小问题就会被放大，影响整个团队的心情和工作进度。这本书让我理解了，一个好的班组，不仅仅是任务的完成者，更是一个能够让人感到归属感和支持感的地方。它没有那些复杂的管理术语，而是用非常朴实易懂的语言，阐述了一些非常重要的道理。读这本书，让我从一个被动接受管理的员工，转变为一个能够理解和支持班组建设的积极参与者。我开始思考，我自己在团队中扮演的角色，以及我如何能够做得更好，为班组的和谐和高效贡献一份力量。这本书的价值在于，它不仅仅是给管理者看的，更是能够让班组里的每一个成员都受益，因为它触及到了团队合作中最本质的东西。
这本书的价值，在于它非常接地气，能够让身处管理一线的人员感受到切实的帮助。我之前也读过一些关于团队建设的书籍，但很多都显得空泛，或者过于理论化，读完之后不知道如何应用到实际工作中。《现代“五型”班组建设与管理实务》这本书，则完全不同。它将复杂的班组管理问题，分解成了“五型”班组，并且为每一种类型都提供了具体的建设和管理方法。我特别喜欢书中对“高效型”班组的描述，它不仅仅是强调速度和产量，更注重流程的优化、资源的合理配置以及成员之间的默契配合。这让我意识到，提升班组效率，需要系统性的思维和方法。书中提供的案例也非常生动，让我能够清楚地看到，在不同的情境下，应该如何运用不同的管理策略。这本书没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常通俗易懂的语言，讲述了非常实用的管理知识。读了这本书，我感觉自己不再迷茫，对如何打造一个更优秀的班组有了清晰的规划和行动方案。
我是一名企业的人力资源管理者，在工作中经常需要为一线部门提供管理咨询和培训支持。《现代“五型”班组建设与管理实务》这本书，可以说是为我提供了一个非常好的工具和思路。它将班组建设的理念进行“五型”细分，这为我们设计培训课程和诊断班组问题提供了清晰的框架。比如，在面对一个效率低下的班组时，我们可以根据书中的“效能型”班组标准，去分析是哪些方面出了问题，是流程不清晰，还是技能不过关，亦或是激励机制不到位。这本书的优点在于，它不是简单地告诉你“应该做什么”，而是告诉你“为什么要做”以及“怎么做”。它提供了丰富的实操性建议，包括如何进行班组文化建设，如何进行绩效评估，如何处理团队冲突等等，这些都是我们在实际工作中非常需要的。我尤其欣赏书中对“创新型”班组的探讨，这对于我们这个需要不断突破和发展的时代来说，至关重要。如何营造一个鼓励创新、容忍试错的环境，这本书给出了很多可借鉴的经验。总的来说，这本书是一本非常值得推荐的实践指南，它能够帮助我们更好地理解和执行班组管理，提升组织的整体竞争力。
继畅销书《现代“五型”班组创建指南》的姊妹书，告诉我们 “五型”班组创建以后，如何进一步夯实“五型”班组的管理基础，让其发挥最大的效能，专家手把手教你打造更具贯彻力、自控力、执行力及文化力的现代后“五型”班组。 班组之“五型”，如手之五指。五指紧握，打出一记重拳；五型相融，铸造铿锵班组！
继畅销书《现代“五型”班组创建指南》的姊妹书，告诉我们 “五型”班组创建以后，如何进一步夯实“五型”班组的管理基础，让其发挥最大的效能，专家手把手教你打造更具贯彻力、自控力、执行力及文化力的现代后“五型”班组。 班组之“五型”，如手之五指。五指紧握，打出一记重拳；五型相融，铸造铿锵班组！
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