具体描述
企业是船，文化就是帆，没有帆，船就无法远航，没有文化企业难以长足发展；
企业是铁，文化就是磁，没有磁，铁就无法聚拢，没有文化企业只能是一盘散沙。
企业文化，不是晦涩的文字符号，不是空洞的标语口号，它是理想、是信仰、是操守、是品格，犹如血液流淌在每个企业的血脉里，是企业战胜一切艰难险阻的强大动力。
企业文化是一种强大的内在驱动力，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，每一个奋发向上、成绩斐然、抱负远大的企业背后都有优秀的企业文化，在企业前进的道路上时刻注入强大的力量，引领企业所向披靡，阔步前进！
作者简介
张艳秋
经济管理博士。曾任香港某上市公司副总经理，兼人力资源总监；中国人力资源公益论坛专家组成员；中国管理研究国际学会(IACMR)会员。多年来致力于人力资源管理、组织行为学、企业文化、企业领导力等方面的研究，曾出版多部企业管理类著作，现任多家企业管理顾问和企业文化培训讲师。
王 一
安徽淮南人，法律世家出生，自幼喜爱文学、酷爱写作。现就读于中国人民公安大学零九级涉外警务专业。主要研究方向：法学基础理论、行政法、国际法、外交外事礼仪及企业文化建设。曾发表《风险社会对校园安全问题的影响及对策》等相关论文数万字。
郭家平
本科文化，高级政工师，先后在国家、省、市发表论文二十多篇，在国家、省、市新闻媒体发表新闻稿件200余篇。现供职于西南油气田矿区服务事业部党群工作处，从事基层建设和企业文化工作。
杨长岭
男，汉族，本科学历，政工师，中共党员，现任中铁八局桥梁公司董事长、党委书记。
目录信息
第一章 企业文化是企业发展的灵魂和旗帜
企业文化是所有企业成员共享并传承给新成员的一种理念，包括共同愿景，价值观，使命及思维方式。而价值观是其核心内容，决定了制度文化和规章制度，保证了物质文化的不断增长。
1.企业文化是企业的灵魂和旗帜
2.打造企业精神，企业精神是企业文化的内核
3.铸就共同价值观，凝聚全企业的力量
4.塑造共同愿景，激发工作激情和奉献热情
5.承担企业共同使命，找到认同感和归宿感
6.良好的企业文化是员工发展的推进器
第二章 积极参与企业文化建设，做企业的主人
当前企业间的竞争已经演化为人才的竞争，人才是企业之本，发展之源。员工是最有活力和创造力的能动力量, 企业的不断进步会使员工得到更多福利，所以所有员工都要发挥主人翁作用，积极共建优秀的企业文化。
1.员工是企业文化建设的主体
2.每一个员工都要积极投入企业文化建设中来
3.多样性文化和思维促进企业文化建设
4.员工素质决定企业文化建设的高度
5.拓展员工参与企业文化建设的渠道
6.发挥和提升员工参与企业文化建设的潜能
第三章 构建企业制度文化，做遵章守制的好员工
企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面，是围绕核心价值观的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的统称，对员工具有约束性、保护性和激励性。通过制度建设规范企业成员的行为，是塑造企业精神文化的根本保证。全体员工应该遵章守制，奖惩分明，才能促进制度文化的构建，确保企业文化的贯彻实施。
1.管理制度是制度文化的基础
2.奖惩制度利于公平竞争
3.培训制度给予提升的平台
4.创新领导体制是提升企业竞争力的保证
5.发挥组织机构的作用是做强企业的必备条件
第四章 打造企业行为文化，规范日常行为
制定合理人性化的员工行为规范制度，打造行为文化，是进一步完善企业生产、生活和管理行为，既有利于员工的自身提升，也有利于塑造一支积极学习、勇于创新，有强大凝聚力的员工队伍，促进企业文化建设。
1.良好的礼仪规范是成功的第一步
2.工作规范是一个优秀员工的必备条件
3.会议规范增强凝聚力
4.公共场合规范，时刻维护企业形象
5.良好的人际关系是成功的必要保证
6.员工形象是企业文化的信使
第五章 铸就企业责任文化，以高度的责任心做好本职工作
责任是每个企业的文化根源，责任心就是竞争力，责任感就是凝聚力。企业的社会责任感也决定企业形象树立的成败，所以员工要从小处培养责任心，从大处培养责任感，并养成自觉行为，这样才能够促进企业文化建设，这样有助于企业履行社会责任。
1.责任文化是企业基业长青的前提
2.不放过细节，对工作要做到尽善尽美
3.构筑责任体系，增强责任意识
4.完善工作机制，承担应有责任
5.履行社会责任 树立企业形象
第六章 塑造企业廉洁文化，廉洁从业自律自觉
企业利益关系到每位员工的利益，塑造廉洁文化，从思想上引导员工树立正确的人生观、价值观，使员工抛弃不廉洁的思想意识和不健康的价值取向，自觉抵制腐败行为，时刻维护企业的利益和荣誉，从而增强员工责任感和凝聚力，提高企业的竞争力，具有长期性，广泛性和根本性。
1.廉洁的企业文化环境，是良好企业形象的前提
2.完善廉洁机制，促进廉洁从业
3.遵守廉洁制度，规范自己行为
4.强化廉洁教育，杜绝腐败源头
5.员工是企业的利益相关人，要恪守职业道德
6.企业廉洁文化需要全体员工共同建设，共同监督
第七章 建设企业安全文化，保护自身安全
企业安全文化是以科学发展观为统领，以人本管理为核心，以维护员工生命权益为根本目的。员工的安全不仅关系到企业生产经营的顺利进行，也关系到自己的家庭和全社会，所以员工一定要增强自己的安全意识，谨守安全规范，防微杜渐，保护自身安全，才能确保企业安全发展，并带来更多利益。
1.加大安全投入，杜绝安全隐患
2.加强安全教育，严格奖惩
3.增强安全意识，预防为主
4.谨守安全行为规范，珍爱生命
5.完善事故救援，明确责任
第八章 营造企业和谐文化，以自身和谐带动企业和谐
和谐的企业文化是员工凝心聚力、奋发进取的催化剂，能够树立企业的良好形象，提高企业的知名度、公信度，促进企业的生产力。它包括企业与员工之间的和谐，员工内部之间的和谐，企业与社会的关系和谐，企业与自然环境的和谐四方面，所以员工一定要以自身和谐带动企业和谐，营造和谐企业文化。
1.和谐人际关系是和谐企业文化的前提
2.和谐企业文化的关键是以人为本
3.完善民主机制，推动全体和谐
4.公平竞争，和谐提升自己
5.加强协作，凝聚和谐企业文化
6.加强自我和谐，以自身和谐带动企业和谐
附录
企业文化建设名言
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书真是太出乎我的意料了！我原本以为它会是一本枯燥乏味的理论堆砌，结果没想到读起来如此引人入胜。开篇的引言就非常有力量，仿佛一位经验丰富的老者在娓娓道来，用最朴实的语言点出了企业文化的精髓。我特别喜欢其中关于“信任基石”的章节，作者用了一系列生动的小故事来阐释建立和维护团队信任的重要性，这些故事并非虚构，而是从真实的商业案例中提炼出来的，读起来让人感同身受。例如，作者在描述一个初创公司如何度过危机时，特别强调了领导者如何通过坦诚沟通和兑现承诺来赢得员工的信任，这种细节的描写，远比那些空洞的口号式宣传要来得深刻。此外，书中关于“创新土壤”的探讨也让我受益匪浅。作者并没有简单地罗列一些鼓励创新的方法，而是深入分析了企业文化中哪些因素会阻碍创新，哪些因素又会滋养创新。他提出的“容错机制”和“鼓励试错”的理念，让我重新思考了在工作中犯错的可能性和价值。读完这一章，我感觉自己对如何激发团队的创造力有了更清晰的认识，也更理解了为什么有些企业能够持续推陈出新，而有些则停滞不前。这本书的语言风格非常亲切，没有太多晦涩的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。整体而言，这是一本能够引发深度思考，并且在实践中具有极高指导意义的书籍，我强烈推荐给所有对企业发展和团队管理感兴趣的人。
这本书给我带来的最大感受，就是它提供了一种全新的视角来看待企业运营。我原本以为企业文化只是一些空洞的标语或者简单的团建活动，但这本书让我认识到，它是一种渗透在企业方方面面的、无形的“DNA”。我非常欣赏作者在探讨“员工发展与文化共振”时提出的观点。他认为，一个优秀的企业文化，能够与员工的个人发展目标产生积极的共振，从而激发员工的内在动力。书中列举的那些“职业发展路径规划”和“个性化培训体系”的案例，让我看到了企业如何通过关注员工的成长，来反哺企业文化的建设。例如，一位年轻员工如何在企业提供的良好培训和发展机会下，不断提升自己的能力，并在工作岗位上做出突出贡献，最终成为企业的中坚力量。这种“人才引擎”的描绘，让我看到了企业文化在吸引、培养和留住人才方面的重要作用。此外，书中关于“绩效与文化评价”的结合也让我耳目一新。作者并没有将绩效考核与企业文化割裂开来，而是强调了如何将价值观的体现纳入到绩效评价体系中，从而让员工在追求业绩的同时，也能践行企业文化。这本书的语言风格非常朴实，却又蕴含深意，读起来让人感觉亲切而有力量。它是一本能够帮助企业构建健康、可持续发展文化的宝贵指南。
坦白说，在拿到这本书之前，我对“企业文化”这个概念并没有一个非常清晰的认知，总觉得它有些虚无缥缈。但读完之后，我的看法完全改变了。这本书就像一位耐心的老师，一步一步地引导我理解企业文化的真正含义及其重要性。我尤其被书中关于“领导力与文化塑造”的章节所吸引。作者深刻地指出，企业文化的形成，很大程度上取决于领导者的言传身教。他用大量的案例来证明，一个拥有清晰愿景、坚定信念并以身作则的领导者，能够为企业注入强大的生命力。比如，书中提到的那位 CEO，如何在企业面临转型期时，通过坚持不懈的努力和对员工的充分信任，成功地带领企业走出低谷，并建立起一种积极向上的企业文化。这种“榜样力量”的描述，让我深刻理解了领导者在企业文化建设中的核心作用。同时，书中关于“变革管理与文化融合”的讨论也极具价值。作者并没有回避企业在发展过程中不可避免的变革，而是深入分析了如何在这种变革中，保持和优化企业文化，让员工在适应新变化的同时，依然能感受到组织的温度和归属感。这本书的叙事方式非常流畅，将复杂的理论以通俗易懂的方式呈现出来，让我觉得学习的过程充满乐趣。它是一本能够启迪思想，指导实践的优秀读物。
我一直对组织行为学和管理学领域有着浓厚的兴趣，而这本书无疑是我近期阅读过的最有价值的一本。它以一种非常独特的方式，将理论与实践巧妙地结合在一起。我非常喜欢作者在探讨“员工归属感”时提出的“共同体意识”的概念。他认为，一个优秀的企业文化，不仅仅是提供一个工作平台，更重要的是要营造一种让员工感到自己是团队一分子，能够分享成功，共同承担责任的氛围。书中举例的那些“团队建设”的活动，并非流于形式，而是真正能够增进成员之间了解和信任的。例如，作者详细描述了一个科技公司如何通过跨部门的“项目攻坚小组”，让不同部门的员工在共同的目标下紧密合作，打破部门壁垒，最终取得了突破性成果。这种“内部协同”的文化，让我看到了企业内部力量的强大。此外，关于“学习型组织”的章节也给了我很大的启发。作者不仅仅是强调了持续学习的重要性，更是分析了如何构建一个鼓励学习、分享知识和持续改进的组织环境。他提出的“知识分享平台”和“导师制度”，以及如何将学习成果转化为实际生产力，都为我提供了宝贵的思路。这本书的语言风格非常精炼，用词准确，却又不失温度，读起来让人感觉既专业又接地气。它无疑是一本能够帮助企业管理者提升领导力，构建卓越团队的必读之作。
这本书带给我的感受，就像是推开了一扇通往智慧殿堂的大门。它不是那种一次性就可以读完的书，而是需要反复品味，每一次阅读都能从中挖掘出新的含义。最让我印象深刻的是关于“价值观落地”的论述。作者并没有停留在宣扬企业价值观的美好愿景，而是详细阐述了如何将这些抽象的价值观转化为具体可行的行为准则，并融入到日常的工作流程中。他提出的“价值观积分”和“行为模范”的评选机制，以及如何通过绩效考核来强化这些价值观，都具有极强的操作性。我尤其欣赏作者对于“使命驱动”的解读，他认为真正的企业使命不仅仅是为了盈利，更是要为社会创造价值，并且这种使命感需要渗透到组织的每一个角落，从高层决策到基层员工的日常工作，都应该围绕这一使命展开。书中引用了几个不同行业的企业案例，生动地展示了使命感是如何在困境中凝聚人心，在挑战中激发潜力的。读到这些案例时，我仿佛亲眼目睹了那些伟大的企业是如何通过坚定的使命感，克服重重困难，最终实现非凡成就的。这本书的结构非常清晰，逻辑严谨，每一章的论述都层层递进，环环相扣，让人读起来感觉条理分明，受益匪浅。它不仅是对企业文化理论的深入剖析，更是对企业文化实践的深刻洞察。
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