云倩
工商管理硕士,项目管理职业讲师,PMP考前培训师。从业于传媒、IT和培训三大行业,具有十余年管理经验。在项目管理方面,是IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师,是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家;创新管理方面,是国内首批CIP和CCIO双证持有者。
授课方向包括:项目管理,如PMP考前培训、成功的项目管理;硬技能,如投资与财务管理基础、风险分析与决策;软技能,如从技术专家到管理精英、沟通与冲突管理;等等。
主要著作:《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软件质量工程师手册——基于ISO 9000的软件质量管理》等。
项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远,其实离我们很近。学会了它,将使我们的工作、生活和学习变得条理有序,清晰有度。
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真正的沟通是由两部分组成的,传递信息只是“沟”,更重要的还在于“通”,即所要传递的信息必须真正被对方全部、正确地理解。如果做不到这点,可能会产生灾难性的后果。
评分以“做红烧肉”来讲解项目管理体系,深入浅出。不要当作学术书籍来看,拿来当项目管理入门,或者闲时翻翻复习项目知识,还是蛮有趣的,一两天就翻完了。
评分人人都是操心大妈
评分这本书之前看过一遍,不过看完也忘完了,这次又看一遍受益匪浅。不是每个人都会像小朱这么幸运,身边有这么多人教她怎么做,小朱没经验,没能力,但是身边有一群大佬在帮她,鞭策她,所以她才能成长。书中基本把项目经理的职责和范围全部概括,加上简单得例子确实浅显易懂,给人的感觉稍微有点硬。
评分这本书实在不怎么样……故事情节抢戏且尴尬,令人脚抓地。过程和子过程阐述的不清楚,执行和监控夹杂着写也就罢了,启动、规划、执行都混在了一起。看本书前需要先看下五大过程组、九大知识领域中对应的子过程组,不然越看越混乱。此外,项目的很多关键点,提到了又没展开。比如规划沟通,到底是如何规划沟通的?但是,书提供了一个将PM比照实际的项目,来加深对各个子过程理解,同时利用PM来完善实际的项目的思路(花了那么多时间在PMP上,但从没从实际应用思考来便于应用,惭愧)。所以这类书的出现的很有意义很有必要,只不过本书写的实在不怎样。
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