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雖然不是創造者也不是管理者，但現在團隊閤作無處不在，第四章帶領你的團隊，確實有很多能理解的點，也有一些點解答瞭我之前的迷惑。 整體有種“為人民服務”，纔被需要、纔有必要的感覺。但這也不錯呀

個人閱讀收獲： ★讀這本書的時候，以為會有從匠人到管理的過渡這個章節，但是作者直接從如何成為一個閤格的管理者齣發，進行瞭4個方麵的介紹：確定你的目標、創造你的産品、服務你的顧客。 ★我的收獲：品牌故事的力量是無窮大的，而且要讓顧客感同深受的參與到這個過程中來，激發顧客的願望和夢想，引發話題討論，讓顧客成為品牌討論的一部分。

一本很棒的小書，美國最新鮮成功人士的成功心得。我理解“匠人”指的是工匠精神，指的是對技術和産品的熱愛。“從匠人到管理者”，就是從産品創造者到企業管理者的蛻變。不想當將軍的士兵不是好士兵，這本書告訴你將軍和士兵並不矛盾。

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雖然不是創造者也不是管理者，但現在團隊閤作無處不在，第四章帶領你的團隊，確實有很多能理解的點，也有一些點解答瞭我之前的迷惑。 整體有種“為人民服務”，纔被需要、纔有必要的感覺。但這也不錯呀

一，很方便的一本书，似乎看了目录就懂这本书讲了什么。 二，有一个流程：确定目标（对世界有益的、能解决问题的）＞创造产品（精简的、方便的）＞服务顾客（善意的、人性化的、付出的）＞带领团队（公开透明的、支持的、振奋人心的） 三，创造者与管理者好像没什么不同，做一...

一，很方便的一本书，似乎看了目录就懂这本书讲了什么。 二，有一个流程：确定目标（对世界有益的、能解决问题的）＞创造产品（精简的、方便的）＞服务顾客（善意的、人性化的、付出的）＞带领团队（公开透明的、支持的、振奋人心的） 三，创造者与管理者好像没什么不同，做一...

一场完美的邂逅 7个扪心自问的问题 顾客最初15秒的注意力 获得22000美元捐款的博客 等待6个星期的渡渡鸟保护壳 诞生于“圣塔菲”号上的10位潜艇指挥官 …… 21位全球杰出的企业家、创新领袖、名校教授、Ted讲师带给我...  

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