用户故事地图作为一种有效的需求工具,越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题,强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求,涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求,如何分解和优化需求,如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训,从中洞察用户的需求,开发真正有价值的、小而美的产品和服务。本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考,也更适合用作企业培训手册,打造高效能的团队协作能力。
Jeff Patton,在过去二十多年的经历中,Jeff Patton得到一个教训:虽然设计和构建软件的正确方式并不只有只有一种,但错误的更是多得数不胜数。
Jeff有十五年丰富的产品经验,做过网上飞机零件预定和电子病历卡等,主要是帮助客户组织改进工作方式。在很多开发流程都只着眼于交付速度和效率时,Jeff早已经在此基础上同时兼顾交付具有非凡价值并且能获得市场成功的软件产品。早在2000年,Jeff加入一个早期的极限编程团队以来,就一直专注于敏捷方法,尤其专长于把有效用户体验设计和产品管理实践融入扎实的工程实践当中。目前,Jeff的身份是独立顾问、敏捷过程教练、产品设计过程教练和导师。他针对敏捷产品管理各个主题所发表过的文章、随笔和PPT都可以从agileproductdesign.com和Alistair Cockburn的Crystal Clear找到。Jeff是敏捷-使用性雅虎讨论小组的创办人和协调人,StickyMinds.com和IEEE Software的专栏作者,CST(Certified Scrum Trainer),敏捷联盟2007 Gordon Pask奖的获得者。
这本书买来放了快半年,这两天拿出来较快地看了一遍。讲一下初览的感受吧。 此书名《用户故事地图》,当初买的时候本来是想着学习一下如何具体的学习绘制完整的用户故事地图。但是,看过之后,发现并非是全讲故事地图的,对于讲述创建故事地图,单纯地说只有第五章的内容。所以...
评分最近,在思考“PM 把事情想好,然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好,讨论了许多,但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本书的前言),觉得很棒,摘译如下。原文也见于 http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/ 至于...
评分· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片(使用动词短语 嵌套分层排布) 从左到右讲述故事(故事流) 由上至下拆分细节(细节层) 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...
评分· 目的 梳理思路 达成共识 规避风险 控制进程 · 精髓 一边讲用户故事 一边贴要点卡片(使用动词短语 嵌套分层排布) 从左到右讲述故事(故事流) 由上至下拆分细节(细节层) 先整体 后细节 先大故事 后小故事 先基础用户类型和产品功能 后周边用户类型和产品功能 · 流程 产...
评分最近,在思考“PM 把事情想好,然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好,讨论了许多,但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本书的前言),觉得很棒,摘译如下。原文也见于 http://svpg.com/good-product-team-bad-product-team/ 至于...
这本书的排版设计非常用心,字体大小适中,行距舒适,阅读起来非常流畅,不会感到疲劳。我是一名创业者,深知产品的成功与用户需求的高度契合是关键。然而,在创业初期,资源有限,我需要一种高效的方式来快速迭代产品,并确保我们始终朝着正确的方向前进。我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论,帮助我快速地理解我的目标用户,并根据他们的反馈来调整我的产品策略。我尤其关注书中是否有关于如何快速验证产品想法,以及如何在早期阶段就收集用户反馈的实用建议。我希望能从中学习到如何将模糊的市场需求转化为具体的产品功能,并以此来指导我的开发团队。我期待这本书能够帮助我建立一种“敏捷”的思维模式,让我能够在不确定性中找到确定性,并最终打造出一款能够真正解决用户问题的产品。
评分我是一位软件开发新手,对产品开发的整个流程充满了好奇,但同时也感到有些迷茫。我常常在想,那些成功的产品是如何一步步被打磨出来的?在开发一个新功能时,我总是不知道应该从何入手,也不知道我的工作最终会服务于什么样的用户,满足什么样的需求。我希望这本书能够为我提供一个清晰的视角,让我看到产品从概念到落地的全貌。我对书中是否有关于如何“倾听”用户的详细介绍特别感兴趣,比如如何通过观察、访谈或数据分析来深入了解用户的痛点和期望。如果书中能够分享一些关于如何将模糊的用户需求转化为具体技术实现的最佳实践,那对我来说将是巨大的帮助。我希望这本书能够教会我如何用一种更“以用户为中心”的思维方式来思考问题,而不是仅仅局限于代码的实现。我期待能够从中找到一些能够激发我创造力的灵感,让我能够更有信心地参与到产品的设计和开发过程中。
评分这本书的纸张质量非常出色,摸起来有一种高级的质感,拿在手里沉甸甸的,让人觉得内容一定也同样扎实。我是一名项目经理,日常工作就是协调各个部门,确保项目按时按质完成。然而,最令我头疼的常常是前端和后端团队之间对于需求理解的偏差,以及如何将用户最真实的需求转化为可开发的具体功能。我总是觉得,我们花费了大量的时间在争论和返工上,而这些时间本可以用来创造更多价值。我希望这本书能够深入浅出地解释那些能够帮助我构建一个统一的“语言体系”,让不同背景的人都能理解并认可。我非常期待书中能够有关于如何组织和呈现信息的可视化技巧,因为我深信“一图胜千言”。我希望能够学到一些关于如何识别和优先级排序用户需求的方法,以及如何在有限的资源下,最大化地满足这些需求。这本书能否提供一些关于如何将用户反馈融入到产品开发周期中的指导,这一点对我来说非常重要。我希望能从中获得一些关于如何避免“信息孤岛”的策略,让整个团队都能够站在同一个信息平台上,共同前进。
评分这本书的封面设计非常吸引人,采用了一种柔和的蓝色调,配上抽象的线条,给人一种宁静而富有启发的感觉。在拿到这本书的那一刻,我就被它所散发出的专业感和艺术感所吸引。我一直对如何清晰地表达复杂的想法感到好奇,尤其是在团队协作中,如何让所有人对同一个目标有共同的理解,这对我来说是一个很大的挑战。我之前尝试过很多方法,比如制作冗长的文档,或者进行大量的口头沟通,但效果往往不尽如人意,信息总会在传递过程中丢失或变形。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法,帮助我跨越这种沟通的鸿沟。我尤其关注那些能够帮助我将抽象的概念转化为具体可执行步骤的内容。我对书中是否有关于如何描绘用户旅程的详尽指导特别感兴趣,以及如何将这些旅程与具体的业务目标联系起来。如果书中能够包含一些实际的案例,展示不同行业是如何运用这些方法的,那就更好了。我希望这本书能够给我带来一种“顿悟”的感觉,让我能够立刻将学到的知识应用到我的工作中,提升我团队的协作效率和产品开发的质量。我对书中能够提供一些工具或模板来辅助实践也充满期待,这样可以大大降低学习和应用的门槛。
评分这本书的装帧设计非常简洁大方,没有多余的装饰,一眼就能看出内容的重要性。我是一位用户体验设计师,我的工作就是要站在用户的角度,去思考如何创造更好的产品体验。然而,在与产品经理和开发团队沟通时,我常常发现,他们对用户需求的理解和我存在偏差,导致我设计的许多方案难以落地,或者效果大打折扣。我希望这本书能够提供一种有效的方式,帮助我将用户体验的理念清晰地传达给团队中的其他人,让他们能够和我一样,深刻理解用户的重要性。我特别关注书中是否有关于如何可视化用户需求和期望的内容,例如如何绘制用户画像、用户场景或者用户故事。我希望能够学习到一些方法,将复杂的用户需求梳理成一个个易于理解的“故事”,并以此为基础进行产品设计。我期待这本书能够教会我如何更好地与团队协作,如何让用户的声音在产品开发的每一个环节都得到充分的尊重和体现。
评分我觉得5页PPT能讲完。
评分适合入门。
评分太啰嗦了,明明是几句话能讲清楚的问题,写成了一本书
评分我多希望能早点接触到用户故事地图!a book worth its weight in gold
评分用户故事地图是产品设计可视化的最佳方法。从不同用户角色出发,创建用户画像,讨论用户在某场景下如何使用产品,也就是所谓的用户故事。然后从用户故事中提取用户需求,并依据业务相关性和用户类型对故事地图进行分割,切出能帮你达成特定目标的任务,也就是列出需求优先级。同时,对技术可实现性进行评估,衡量开发成本,和风险,做成原型。最后,和设计人员,开发人员说需求时,应先说为什么要做,谁是这个功能的用户,需要怎么做,让相关人员明确开发标准和度量指标。上线前,反复验证功能是否满足用户需求,以及可用性。上线后,依据干系人,用户反馈和数据表现,对功能进行调整或者增减,反复迭代。
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