具体描述
云计算落地已成事实。从前几年的概念普及,到如今越来越多的企业将业务迁移至云上,云计算正在改变整个社会的信息资源使用观念和方式。云计算还在不断成长,技术细节也在不断变化之中。对于使用者而言,能够基于自身的业务、技术和组织需求等各方面情况,选择正确的云服务模式,是成功使用云计算最关键的技术决策之一。
《让云落地:云计算服务模式(SaaS、PaaS和IaaS)设计决策》共有 16 章,作者有意避开了那些与产品或供应商相关的细节,侧重于架构师及架构涉及各方应当解决的各种挑战,或者说如何以适当的解决方案来解决业务问题;通过对具体问题的分析和案例讲解,向读者提供了大量可供参考的设计决策,并对所有云架构中都必须应对的重点领域进行了强调说明。
对于每一位想要或正在实施云计算项目的首席技术官、企业架构师、产品经理和技术决策者,《让云落地:云计算服务模式(SaaS、PaaS和IaaS)设计决策》都是必读之作。
作者简介
Mike Kavis(译者注:即Michael J. Kavis)是Cloud Technology Partners公司的副总裁和首席架构师,也是一名行业分析师。他在技术职能方面有着超过25年的企业解决方案架构经验,担任过首席技术官、首席架构师以及副总裁,为医疗健康、零售、制造业和忠诚营销行业提供服务。
2010年,作为初创企业M-Dot网络的首席技术官,他的公司赢得了著名的亚马逊AWS全球初创企业挑战赛。M-Dot构建了一个高速的小额支付网络,通过将实体零售终端系统集成到完全在亚马逊AWS公有云上搭建的数字激励PaaS之上,来进行数字激励的处理工作。M-Dot网络在2011年被收购。在业余时间,他以咨询顾问的角色为一些初创企业提供有关架构和云计算方面的咨询服务。工作之余,他喜欢到新泽西的大都会球场去看他心爱的纽约巨人队的比赛。
目录信息
1.1 云计算的进化 4
1.2 进入云 9
1.3 初创企业案例研究:Instagram,一夜之间,从0到10亿美元 10
1.4 成熟公司案例研究:Netflix,从本地向云端迁移 11
1.5 政府案例研究: NOAA、电子邮件,以及云端协作 13
1.6 非营利案例研究:奥巴马竞选运动,在线6个月,峰值仅几天 14
1.7 总结 14
第2章 云服务模式 17
2.1 基础设施即服务 17
2.2 平台即服务 20
2.3 软件即服务 23
2.4 部署模式 24
2.5 总结 29
第3章 云计算的错误实践 31
3.1 迁移至云端时避免失败 31
3.2 将应用迁移至云端 32
3.3 不切实际的期望 36
3.4 云安全的错误认知 39
3.5 只选最喜欢的,不选最合适的 42
3.6 服务中断及停业场景 43
3.7 低估组织变革带来的影响 45
3.8 技术不足 47
3.9 对客户需求的错误认识 50
3.10 出乎意料的成本 51
3.11 总结 54
第4章 先从架构开始 56
4.1 5W1H的重要性 57
4.2 由业务架构开始 58
4.3 识别问题(原因) 64
4.4 评估用户特征(何人) 65
4.5 明确业务和技术需求(什么) 66
4.6 将服务消费者的体验可视化(何地) 67
4.7 明确项目约束条件(何时及什么要求) 70
4.8 了解当前的状况约束(如何) 71
4.9 总结 74
第5章 选择合适的云服务模式 75
5.1 考虑何时选择云服务模式 76
5.2 何时使用SaaS 80
5.3 何时使用PaaS 85
5.4 何时使用IaaS 89
5.5 常见的云使用案例 93
5.6 总结 95
第6章 云的关键:RESTful服务 96
6.1 为什么是REST 98
6.2 将遗留系统迁移至云端面临的挑战 101
6.3 总结 103
第7章 云中审计 104
7.1 数据和云安全 105
7.2 审计云应用 106
7.3 云中的法规 108
7.4 审计的设计策略 112
7.5 总结 115
第8章 云的数据考虑 116
8.1 数据特性 116
8.2 多租户或单租户 123
8.3 选择数据存储类型 127
8.4 总结 131
第9章 云中的安全设计 133
9.1 云中数据的真相 134
9.2 安全的程度 136
9.3 每种云服务模式下的责任 140
9.4 安全策略 146
9.5 焦点领域 148
9.6 总结 160
第10章 创建集中化的日志策略 161
10.1 日志文件使用 162
10.2 日志记录要求 163
10.3 总结 169
第11章 SLA管理 170
11.1 影响SLA的因素 170
11.2 界定SLA 175
11.3 管理供应商SLA 177
11.4 总结 181
第12章 监控策略 183
12.1 积极主动的监控vs. 消极被动的监控 183
12.2 需要监控的内容有哪些 184
12.3 分类别的监控策略 187
12.4 按云服务等级进行监控 194
12.5 总结 197
第13章 灾难恢复计划 198
13.1 什么是故障时间成本 199
13.2 IaaS的灾难恢复策略 201
13.3 主要数据中心的灾难恢复 203
13.4 PaaS的灾难恢复策略 209
13.5 SaaS的灾难恢复策略 210
13.6 混合云的灾难恢复 212
13.7 总结 214
第14章 使用DevOps文化来更快、更可靠地交付软件 215
14.1 发展DevOps心态 216
14.2 自动化基础设施 218
14.3 自动化部署 220
14.4 设计功能标记 221
14.5 测量、监控和试验 222
14.6 持续集成和持续交付 222
14.7 总结 225
第15章 评估云模式对组织的影响 227
15.1 企业模式vs. 弹性云模式 229
15.2 IT影响 230
15.3 商业影响 232
15.4 组织变革规划 236
15.5 真实世界的变革 240
15.6 总结 240
第16章 最后的思考 242
16.1 云在快速进化 243
16.2 云文化 245
16.3 新的商业模式 246
16.4 PaaS是游戏规则改变者 248
16.5 总结 25
· · · · · · (收起)
读后感
本书旨在帮助人们像构架师一样思考 云计算的收益;提高市场化速度,降低整体拥有的成本,更高的灵活性 API 应用程序接口 云计算资源采取了如同水电按需计费的定价模式,可以在一个原型环境中以极小的投入来完成多个配置的测试工作 只有完全理解每种服务模式的含义以及在每种服...
本书旨在帮助人们像构架师一样思考 云计算的收益;提高市场化速度,降低整体拥有的成本,更高的灵活性 API 应用程序接口 云计算资源采取了如同水电按需计费的定价模式,可以在一个原型环境中以极小的投入来完成多个配置的测试工作 只有完全理解每种服务模式的含义以及在每种服...
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因为最近在看关于工业互联网平台的资料,自己也对这种科技新兴产业很感兴趣,便在周末抽一天时间把这本书过了一遍。前面五章介绍很多云服务的基础信息,包括对三种模式(Iaas,PaaS,SaaS)的介绍,对比它们的应用领域以及优劣势,以及公有云和私有云等部署模式的介绍。这部分...
用户评价
我必须说,这本书的语言风格是我近期读到过的最独特的。它不像很多畅销书那样追求华丽辞藻,而是以一种朴素、真挚的笔触,缓缓地讲述着故事。然而,正是这种朴素,反而充满了力量,那些简单的句子,却能精准地击中我内心最柔软的部分。我反复品读过书中一些描写,那种情感的涌动,那种对生活哲理的感悟,让我觉得作者是一位真正用心在写作的人,他(她)的文字是有温度的,是有灵魂的。
读完这本书,我感觉自己仿佛经历了一场漫长而又短暂的旅程。作者的叙事手法非常细腻,他(她)擅长捕捉人物内心最细微的情感波动,将那些难以言说的情绪一点点地剥离出来,展现在读者面前。我尤其欣赏作者在刻画人物心理上的深度,那种真实感,仿佛我就是书中某一个角色,亲身经历着他们的喜怒哀乐,感受着他们的挣扎与成长。书中那些充满画面感的场景描写,也让我印象深刻,我能清晰地想象出那些地方的阳光、空气、甚至是微风吹过树叶的声音,这种代入感非常强。
这本书的封面设计就足够吸引我了,那种淡淡的忧郁和一丝丝的希望交织在一起,让我忍不住想翻开看看里面究竟藏着怎样的故事。书名“让云落地”也充满了诗意和想象空间,它不像那些直白的标题,而是留下了巨大的解读余地,让我开始好奇,作者究竟想通过这个意象传达什么?是梦想的实现,还是情感的归宿?亦或是某种更加深刻的哲学思考?我喜欢这种能激发我联想的书,它让我提前进入了一种沉浸式的阅读状态。我一直认为,一本好的书,它的前言和封底文案往往能折射出作者的文字功底和故事的灵魂,而这本书,无疑在这方面做到了。
这本书带给我最大的震撼,在于它对现实的深刻洞察。作者并没有回避生活中的阴暗面,反而以一种更加坦诚、甚至有些残酷的方式将其展现出来。然而,即便是在最艰难的时刻,书中也总能闪烁着人性的光辉,那种顽强的生命力,那种对美好的不懈追求,总能让我感受到希望。我被书中人物的坚韧所打动,他们虽然身处困境,却从未放弃过自己的信念,这种精神力量,足以穿透纸张,直抵人心。
这本书的结局,留给了我足够多的思考空间。它没有那种皆大欢喜的圆满,也没有那种令人绝望的悲剧。它更像是一种生命的常态,有遗憾,有不甘,但也有放下和释然。我喜欢这种留有余韵的结尾,它让我能够在合上书本后,继续与故事中的人物对话,继续思考他们的人生,继续品味书中传递出的那种对生命的敬畏和理解。这本书,无疑在我心中留下了一道深刻的印记。
经验之谈,领悟多少在于个人经历见识。
干货不多,不过16年的时候就关注PaaS领域还是有见地的
就是专家短篇经验谈集合的那种。。。
翻译有些问题
其实干货还是很多的,遗憾有两点,不能领会原版的味道是其一,自身修为不够是其二。