牛奶咖啡管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
何书军，河海大学学士、中央财经大学在职硕士、中欧国际工商学院EMBA。
被国务院发展中心中国企业评价协会评为特级职业经理人；获得IPTS职业培训师资格；专注于“提升企业领导力”的企业中高层管理培训，为20多家企业的中高层进行过“领导力”培训。
1990年后就职于原国家对外经济贸易部国际贸易研究所和对外贸易信托投资公司。1995年后，任中国中化集团公司人力资源部副总经理。曾作为中化集团管理改善工程的五名核心成员之一，全程参与了麦肯锡咨询公司对中化集团的管理改善大型项目。负责与中组部培训中心的紧密合作，组织了集团公司一系列的管理干部培训。
2001年8月后，被中化集团派往中化江苏进出口公司任总经理，组建了一大批优秀的专业团队，做了公司经营和管理的重大变革，使公司在后续几年业绩突飞猛进。
2006年后，加入浙江一家著名的民营企业，任副总经理。引领并推进了平衡计分卡在民营企业中的实践，见证了企业上市的进程。2010年迄今，任该集团公司常务副总裁，积极推动了新产业的发展。
几十年来对央企与民营企业的管理不辍思考，多次在国内管理杂志上发表文章，著有励志类管理小说《执著》。
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在高速路上开车，轮胎突然掉了怎么办？在超市，你买临近保质期的酸奶，还是买生产日期最近的？跑到槽边踏板才能吃到食物，大猪和小猪分别应该如何选择？绵羊带领的狮子团队和狮子带领的绵羊团队作战，谁取得了胜利？生意红火的咖啡馆到底对客人做了些什么？……
这不是在讲段子，也不是在探讨生活趣事，这是管理学。管理学不是高深的理论，而是一种思维，你能把生活里的事情研究透，就会成为真正的管理专家。
作者凭借20年的管理经验，着眼于生活中的事情，做深刻的阐述，让你从一个新的角度认识管理学，思考管理学，运用管理学。
战略是可以落到很小的细节的，在危机来临前做好准备，方法重在随时而动，有诚意和感情从来都不会错……一袋牛奶、一杯咖啡能教会你这些。
掌握来自生活、走向生活与工作的管理学，你就可以在管理中游刃有余。和作者一起放眼四周，打破思维局限，你还在等什么？
具体描述
读后感
一个企业经营的如何，主要在于企业的管理是否到位。这句话说起来容易，做起来难。我现在就在经营一家店铺，刚刚起步，规模不大，由于自己对行业有一定的了解，因此对自己很有信心，但想象很丰满，现实很骨干。经过几个月的实战，我发现自己很多地方力不从心，对于店铺的经...
评分管理重在有效，方法可以千变万化，但目标只有一个，就是取得高绩效。所以德鲁克才说管理就应该卓有成效。以前一直以为这只是一个说法。看了何书军的这本《牛奶咖啡管理学》，才突然领悟：必须有方法和手段来衡量和确保管理是有效的。何先生推崇的一种管理工具，平衡记分卡。这...
评分这本书比较能启发管理思路，印象最深刻的是作者讲到，刚性管理和柔性管理，孰优孰劣的时候说：我们应该将二者结合起来，不能以偏概全地断言：刚性管理好，或者柔性管理好。为什么呢：因为企业里的制度是死的，而人是活的，管理的文化也是面对活的人，怎么能不考虑被管理者的感...
评分印象中，管理的艺术深奥难懂，就像领导者的无私铁面让人难以接近，而这本书告诉我，管理不在别处，就在身边，一袋牛奶，一杯咖啡里都有管理学，战略可以落实到很小的细节，举重若轻，扭转局势，而如果我们稍微通宵一点管理学，无疑会给现实生活带来让人惊喜的便捷与良好的改...
评分最喜欢作者说的，战略要落地的部分。战略不能落地，再宏伟再激动人心也是空中楼阁，也是忽悠人。这些年，许多所谓的培训大师战略专家，开口闭口远景目标，其实这些都是虚的，最重要的是切实的行动，是一点一滴的进步，是日拱一族的改善，是日渐月累的结果，没有行，就没有好结...
用户评价
行文比较杂乱，例子很多都是不合适地乱举，没看过管理学的人可以看看
评分2.5星，字大行稀，很空，很玄，适合厕所读
评分古人的许多智慧，确实能为什么所用。比如中医上总结的变则通通则久，由易学发端，然则在管理学上照样实用。可惜的是，许多人用错了这些，就拿人盯人岗盯岗来说，本来是想让别人有效执行，让一切可控，但是如果这么做，实际上也是在倡导一种不好的企业文化，久之，这个企业肯定特务文化盛行。高压解决不了问题。真的出现问题了，就应该多问几个为什么，刨根究底地追问，一定能从源头上解决问题。
评分行文比较杂乱，例子很多都是不合适地乱举，没看过管理学的人可以看看
评分蛮另类的管理思维，读来挺有趣，思维方式会发生一些变化，不错。
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