橫嚮領導力

橫嚮領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任,同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》《談判力》。

出版者:北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
作者:[美]羅傑·費希爾(Roger Fisher)
出品人:後浪
頁數:216
译者:劉清山
出版時間:2015-11
價格:32.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787550262652
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職場 
  • 領導力 
  • 管理 
  • 管理學 
  • 溝通 
  • 個人管理 
  • 領導 
  • 成長 
  •  
想要找書就要到 小哈圖書下載中心
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程

【編輯推薦】

○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀?不是主管就隻能對團隊的低效視而不見,或者牢騷滿腹?錯!隻知 道發號施令是最平庸的領導方式,用影響力法則影響團隊成員纔是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟,幫助你實現對團隊的側麵領導,主動把握自己的職場生涯。

○ 隻懂自己帶人可以維持團隊績效,讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力!就算是神一樣的管理者,也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識,促使員工主動參與團隊建設,纔能把整個團隊擰成一股繩,爆發驚人的戰鬥力。

○ 聯閤國發展署主導編寫,羅伯特·西奧迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯維 激賞推薦!大至一個國傢,小至一個公司,領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰,有鑒於此,聯閤國發展署委托本書作者詳細闡釋“橫嚮領導力”原理,提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供瞭大量的管理工具和解決方案,還通過大量的案例予以講解。隻要跟著做,不是主管的你也能帶好團隊!

【內容簡介】

與人閤作絕對是世界上最難的事情之一,時間往往在摩擦中白白消耗,分到與自身能力不相稱的任務,或是由於某種差異而衝突不斷,長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務,也不願意與他人閤作。

隻有“一把手”纔能領導,這是職場最大的誤區和陷阱!

羅傑·費希爾,談判、溝通領域久負盛名的權威專傢,匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源,砥礪七年,終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力,就能遊刃有餘地完成比難更難的事。

具體描述

讀後感

評分

在我的一篇文章中,我提到了自己一年半做上了经理,有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的,并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力,一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛,永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候,我有幸看到了《横向领导...  

評分

市场竞争越来越残酷,正如野生丛林法则,优胜劣汰。 于企业而言,一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”,他们懂得与人合作,游刃有余地完成任务。 然而,这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管,却会带人成事。 《横向领导力》一书中揭秘团队合...  

評分

工作几年发现,绝大多数办公室的日常是,日复一日一眼可以望到十年后的重复工作,加上各种装疯卖傻混合撕。所以最累的不是处理事的问题,而是协调人的问题。职场小白如我就经常会浮现一些“不如我一个人干呢”、“你们碍事就算了,不要妨碍我学习”之类的想法,也只是想想而已...  

評分

評分

用戶評價

评分

不是主管,如何帶人成事?

评分

不是主管,如何帶人成事?

评分

敢於站齣來的人就是領導者

评分

《橫嚮領導力》中最有用的工具:解決問題的係統四步思維框架。1)發現並尋找事實;2)分析問題的深層原因;3)思考解決大問題的方嚮;4)細化解決具體問題的步驟。這個方法幾乎可以應用到所有場景之中

评分

條理清楚,簡單易懂。領導力是管理學的精髓。

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有