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其實就是做事情要想想事情內在的聯係，要著眼於策，但更要集中於略

整體上是在講PDCA中A這一步該如何做！如何係統化地推動個人與學習型組織的發展。可著重查看聯想的復盤策略與實踐方式。

還真心是本說明書呢。邱昭良先生的譯作和著作一直是公司同事閱讀和討論最多的書籍之一。“廟算”和“復盤”一直是項目和日常工作中非常重要的階段，可惜常常被忽略，從而使得我們喪失瞭很好的學習機會，更無法談及進化雲雲。不是書不精彩，是方法類書籍對多給到3星，方法論4星，唯道與勢可至5星。

嗬嗬

還真心是本說明書呢。邱昭良先生的譯作和著作一直是公司同事閱讀和討論最多的書籍之一。“廟算”和“復盤”一直是項目和日常工作中非常重要的階段，可惜常常被忽略，從而使得我們喪失瞭很好的學習機會，更無法談及進化雲雲。不是書不精彩，是方法類書籍對多給到3星，方法論4星，唯道與勢可至5星。

作者尝试把复盘作为一个有别于项目后总结的手段，花了30%的篇幅反复强调复盘跟总结不同，跟戴明的PDCA环不同。我认为这一部分太牵强。到了后面部分，提到谷歌的OKR，作者直接就把OKR的总结部分等同于复盘了，由此推导出谷歌也在使用“复盘”这个工具。 后面的部分介绍复盘的具...  

学会复盘的智慧，不做职场小透明 最近咪蒙的一篇文章引爆了一轮职场热议，而她本人也成了众矢之的。有力挺的，有谩骂的，而借机蹭热点的人也不在少数。看热闹的人自然也不在少处，吵吵闹闹的事情差不多快过去，但是你有想过这篇文章的深层原因呢？ 职场不是你家，自然由不得你...  

本周一下读了两本关于“复盘”的书籍，读完之后关于“复盘”的一些想法。 复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制，即做事之前先有计划（Plan），然后付诸执行（Do），及时进行检查（Check），看看计划的执行状况，若发现偏差或错误，采取纠偏措施（Action），包括优化计划或调整...  

作者尝试把复盘作为一个有别于项目后总结的手段，花了30%的篇幅反复强调复盘跟总结不同，跟戴明的PDCA环不同。我认为这一部分太牵强。到了后面部分，提到谷歌的OKR，作者直接就把OKR的总结部分等同于复盘了，由此推导出谷歌也在使用“复盘”这个工具。 后面的部分介绍复盘的具...  

为什么要写复盘 我的理解是，回顾项目的准备-开始-结束整个过程，不断的去问为什么，无论成功与否，都能输出经验，能够解释的清，为什么项目成功/失败了。 复盘的关键词 1、目标： 预期的目标是什么，这是项目方案中要解决的问题。项目结束后，首要需要解释的就应该是，目标达...