本书详细阐述了联想、万达、美国军队、英国石油公司复盘的实务做法,分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”,介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板,是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南,可供个人、管理者与企业家对过去的成败进行结构化总结,快速学习与成长,应对复杂多变的商业环境挑战。
整体书的内容较为杂乱,干货不多。也是领导给我们下发的部门学习用书。书最有用的一点就是提醒了复盘的作用,当今强调学习能力,但是从何下手,不被目前市面上贩卖的知识焦虑所牵着走,而且能够触发自己思考,这的确是复盘都可以做到的。 简单复盘步骤为回顾目标,评估结果、分...
评分 评分本周一下读了两本关于“复盘”的书籍,读完之后关于“复盘”的一些想法。 复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制,即做事之前先有计划(Plan),然后付诸执行(Do),及时进行检查(Check),看看计划的执行状况,若发现偏差或错误,采取纠偏措施(Action),包括优化计划或调整...
评分 评分作者尝试把复盘作为一个有别于项目后总结的手段,花了30%的篇幅反复强调复盘跟总结不同,跟戴明的PDCA环不同。我认为这一部分太牵强。到了后面部分,提到谷歌的OKR,作者直接就把OKR的总结部分等同于复盘了,由此推导出谷歌也在使用“复盘”这个工具。 后面的部分介绍复盘的具...
还真心是本说明书呢。邱昭良先生的译作和著作一直是公司同事阅读和讨论最多的书籍之一。“庙算”和“复盘”一直是项目和日常工作中非常重要的阶段,可惜常常被忽略,从而使得我们丧失了很好的学习机会,更无法谈及进化云云。不是书不精彩,是方法类书籍对多给到3星,方法论4星,唯道与势可至5星。
评分如果你只想学怎么做,直接看附件
评分大部分都是组织AAR,个人学习复盘的话可以借鉴组织AAR过程中的方法。与戴明环结合的那个图是真的好
评分作为复盘小白来说,这本书还是值得推荐的,此书比较系统地介绍了复盘是什么,如何做,为什么要做,还引用了一些实例。
评分经典的复盘文章
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