具体描述
第一本大数据供应链落地之道的权威著作,全球顶级供应链管理专家娜达·桑德斯博士聚焦传统供应链模式向大数据转型,助力工业4.0时代智能供应链构建。
在靠大数据驱动供应链处于领先地位的企业中,45% 是零售商,如沃尔玛、亚马逊,而22%是快消企业,如戴尔电脑。他们都前所未有地掌控了自己的供应链。在库存管理、订单履行率、原材料和产品交付上具有更为广阔的视野。利用具有预见性的大数据分析结果,可以使供需达到平衡;利用新的计划性优势,可以优化销售渠道策略;优化供应链策略和竞争优先权;甚至可以发起一些新的尝试。如今,越来越多的企业开始重视大数据分析法在供应链管理中的应用。
在《大数据供应链》中,桑德斯博士对大数据分析法在供应链各个环节中的作用做了详细地讲述,指出向智能供应链转型的三大阻碍,并提供了一个系统地使用大数据的五步路线图。从中你能学到一些最佳的方法,你会学会分割和分析顾客,确定每部分竞争优先权,调整功能背后的策略,感知需求,做出更好决策,确定适当的指标来支持以上的行为。使用这些技巧,你就可以充分利用大数据,解决供应链中的许多问题。
作者简介
娜达·R·桑德斯(Nada R.Sanders)博士(作者),
美国东北大学D’Amore-McKim商学院供应链管理教授,在预测与供应链管理研究领域享有很高的国际声誉。在一项美国商学院研究成果调查中,她是全美排名前8%的运营管理作者。她已出版的著作有《供应链管理:全球化视野》、《运营管理》,其中《运营管理》目前已发行至第5版。
丁晓松(译者),
北京外国语大学国际商学院管理科学与工程系教授,主要的研究领域包括库存管理、模糊决策分析、最优化算法、供应链绩效评估等。迄今为止,丁晓松教授已在国内外知名学术期刊发表论文多篇,并出版专著/译著多部。
目录信息
第1章 游戏规则的改变者 / 3 /
大数据概要 / 5 /
有何不同 / 10 /
它意味着什么 / 14 /
向大数据分析企业转型 / 18 /
数据驱动的供应链 / 21 /
第2章 大数据推动供应链转型 / 23 /
贯穿供应链始末的四大部分 / 24 /
供应链系统 / 26 /
从生产源头到终端销售 / 30 /
协调整合 / 35 /
智能供应链 / 37 /
第3章 大数据供应链实施的障碍 / 43 /
为什么不是每家企业都在应用大数据分析法 / 44 /
应用大数据分析法存在的障碍 / 46 /
占得先机 / 55 /
第二部分 大数据分析法对供应链各个环节的影响 / 57 /
第4章 大数据分析法对销售的影响 / 59 /
驱动供应链 / 60 /
一切为了顾客 / 66 /
优化定价 / 73 /
推销规划 / 74 /
基于地点的市场营销 / 75 /
营销组合优化的全景 / 78 /
第5章 大数据分析法对制造的影响 / 83 /
制造我们销售的产品 / 84 /
产品设计与创新 / 91 /
改善制造流程 / 96 /
数字化工厂 / 100 /
由智能制造连接的价值链 / 103 /
第6章 大数据分析法对物流的影响 / 107 /
运送销售货物 / 108 /
大数据如何影响物流环节 / 115/
物流活动的整合 / 126 /
第7章 大数据分析法对采购的影响 / 127/
大数据与采购环节 / 128 /
企业到底有多需要大数据分析法 / 134 /
数据业务外包 / 139 /
风险管理 / 142 /
第三部分 构建大数据智能供应链 / 147 /
第8章 构建大数据智能供应链路线图 / 149 /
经验教训 / 150 /
精益求精 / 152 /
如何实现 / 156 /
拆分分区 / 157 /
战略联合 / 161 /
度量的重要性 / 165 /
大数据供应链进程 / 169 /
第9章 发挥大数据分析法的作用 / 175 /
企业战略确定企业发展方向 / 175 /
分析法策略基石 / 180 /
根据成熟路线图发展 / 188 /
销售与运营规划 / 192 /
根据大数据做出决策的人力 / 198 /
第10章 引领企业大数据变革 / 201 /
必要转型 / 202 /
大数据变革的四个阶段 / 207 /
大数据时代的领导者 / 216 /
译者后记 / 219 /
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这部作品最吸引我的是它对“可见性”的执着追求。作者反复强调,数据驱动的未来,其基石在于对端到端流程的完全透明化,从原材料的最初采购地到最终消费者的手中,一切都应被实时追踪和记录。这种对全景式监控的渴望,无疑是现代商业竞争的必然趋势。然而,这种全景式的“可见性”往往建立在一个前提之上:所有参与方都愿意且有能力共享其敏感数据。书中对数据所有权、隐私保护以及不同企业间的数据安全壁垒的处理方式显得过于乐观,仿佛只要技术上可行,商业上的壁垒就会自然消融。这种对组织间信任和利益冲突的淡化,使得书中的许多宏伟蓝图在现实的商业谈判桌前显得不堪一击。我更希望看到的是如何构建激励机制,让竞争对手之间愿意在互利的前提下,实现一定程度的“半透明化”,而不是一厢情愿地要求完全的“白光普照”。
这本书,坦白说,我读完后感觉像经历了一场思想的马拉松,但终点却有点模糊不清。它的核心论点似乎围绕着某种前沿的数字化转型,每一个章节都像是在铺陈一个宏大而复杂的未来图景。作者对“信息流”与“实物流”如何在一个全新的技术框架下实现某种程度的完美耦合,花费了大量的篇幅进行推演。我特别注意到其中对于数据采集和分析的细致描绘,那种将每一个微小的数据点都视作驱动决策引擎的燃料的理念,确实令人耳目一新。然而,在实际应用层面,特别是对于中小型企业而言,实现书中描述的这种高集成度系统似乎需要天文数字般的初始投入和人才储备。书中花了大量笔墨去阐述理论模型和算法的优越性,这对于一个渴望落地实践的读者来说,有时候显得有些“空中楼阁”。我期待能看到更多关于如何在资源有限的条件下,通过渐进式改进来实现效率提升的案例分析,而不是仅仅停留在展示最理想化的“灯塔工厂”的蓝图。整体上,它是一部充满前瞻性的学术探讨,但实用指南的影子却很淡。
这本书的语言风格极其学术化,充满了抽象的概念和理论模型构建,仿佛作者在搭建一个纯粹的数学框架来模拟物流的流动。对于初次接触该领域或者希望快速掌握核心操作技巧的读者来说,这本书的门槛可能过高。它更适合那些已经在行业内深耕多年,寻求理论深度和模型验证的研究人员或高级策略师。我花了好大力气才跟上作者在章节之间跳跃的逻辑链条,每一次从理论推导到具体案例的过渡都显得仓促而生硬。举个例子,书中关于“动态定价模型”的推导非常精妙,但它没有清晰地指出,在不同市场监管环境下,这个模型在实际部署中会遇到哪些法律或伦理上的阻力。总而言之,这是一部需要带着放大镜去研读的理论专著,而不是一本可以轻松捧在手边随时查阅的实用手册。
读完这本书,我感到作者似乎将“效率”奉为圭臬,并试图通过技术手段将供应链中所有不确定性和冗余都一并清除。这种追求极致优化的哲学在逻辑上无懈可击,但在现实世界的复杂性面前,显得有些过于理想化了。我发现书中很少提及“韧性”或“弹性”的概念,即在面对突发的全球性事件(比如疫情、地缘政治冲突)时,一个过度优化的、高度依赖单一数据源的系统会变得多么脆弱。它更像是为一套运行完美的机器量身定制的操作手册,而不是一份应对真实世界风暴的生存指南。我希望作者能在书中加入更多的反思性章节,探讨过度依赖自动化和单一数据源可能带来的系统性风险。目前的叙述更像是对“如何达到最快速度”的赞歌,却对“如何确保航行安全”一带而过,这对于风险管理至关重要的领域来说,是一个显著的缺失。
这本厚重的著作,给我的第一印象是它像一部详尽的行业编年史,里面塞满了各种技术名词和企业案例的缩影。阅读的过程更像是在翻阅一本高科技领域的百科全书,信息密度极高,需要我频繁地停下来,对照着搜索引擎去理解那些复杂的术语和缩写。作者的叙事风格非常严谨,充满了数据支撑和引用文献,这无疑增加了其权威性,但也牺牲了一定的可读性。我个人最欣赏的是其中关于“预测性维护”在整个生产周期中的角色定位,它不再是将维护视为成本中心,而是内嵌于价值创造过程中的一环。不过,书中对于供应链中“人”的角色——那些需要与新系统打交道的基层操作人员和管理者——的心理适应和技能重塑的讨论,篇幅相对不足。当所有流程都被算法接管时,人类决策者的价值在哪里?这本书没有给出令人满意的答案,更多的是假设技术已经完美就位,而忽略了组织变革的艰巨性。
就这种点到为止,拿一堆网上一搜一大把的理论就来骗钱的书是怎么出版的??没有实际例子和讲解告诉我怎么做或者可以怎么做的理论性书籍全是骗钱的!自从选择先看豆瓣再买书的流程以后,第一次被坑,不行了,我要原地爆炸。
通篇用很浅的例子充斥,看完屁用没有,浪费时间
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空洞 没有干货 整本书都是空话