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发表于2024-12-22
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本书结合理论与实践,全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作,通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研,针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论,并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。
同时,本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下,本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正,堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。
本书受到多位知名投资人和创业者的一致推荐,值得每一位创业公司CEO和创业公司HR细细品读。
张儆
是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。
张儆现任北京集合号科技有限公司CEO,公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务,和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务,长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。
科普了一下人力资源,对于外行人士来说前几章就值回票价了。后面有点无聊,减一分。
评分针对创业团队的招聘管理教程,也适合小菜鸟自学。
评分内容可圈可点,有系统的方法论和实践操作。值得借鉴。
评分书名是“招聘”,其实“选、育、留、用”都涉及到了。参照硅谷的互联网企业与国内创业公司人力资源情况,突出了新兴行业中人力资源的趋势,为创业公司人力资源建设提供了思路。并且,书中有不少作者的想法,虽然有些不能完全同意,但自有逻辑,读起来也是耳目一新,是一本花了心思的诚意之作。
评分招人环节中提出企业愿景、招聘简历的注意细节以及招聘相关KPI指标。育人环节涉及培训,特别是跨界技能和领导力培训,并对于技术/产品/市场/销售等员工成长路径进行了解读。留人环节则对授权、匹配度、雇主品牌、人力资源的时尚化进行说明。最后作者以创业企业不同阶段的人力资源需要面对和解决的问题做了实战分析。
ty20171212开始读,先写在书评里吧。虽然目前的情况来看更像读书笔记。 本书一共242页,12章。前言部分,招聘一个人,经验技能加个性价值观很重要,个性价值观是非常重要的隐形因素。人力资源管理将员工当作一种资源来进行管理。预算,采购,维护,保值增值,分配使用。对应规...
评分市面上好多HR的书上来讲一堆理论。 其实根本没有办法应用在时下中国人声鼎沸的互联网创业大潮中,这个书很接地气,手把手教创业公司如何招聘,如何扩张,如何搭班子,建团队。 创业本来就不是“有个好点子还差程序员”的事情。 很不客气地说,创业大军里一堆奇葩。 有的人...
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