突破創業

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☆☆☆☆☆
出版者:中信齣版社
作者:喬·伯格斯通
出品人:
頁數:210
译者:任虹蓉
出版時間:2015-5-1
價格:38.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508651095
叢書系列:
圖書標籤:
  • 創業
  • 商業
  • 方法論
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  • 美國
  • 管理
  • 商業模式
  • 創業管理
  • 創業
  • 商業模式
  • 創新
  • 風險投資
  • 市場營銷
  • 團隊建設
  • 領導力
  • 個人成長
  • 成功學
  • 商業計劃書
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具體描述

很多滿懷理想的人走上創業的道路時,會被外界的乾擾影響而方寸大亂。

《突破創業:新一代創業者取得成功的10個模塊》中的“十個模塊”的指引是照亮前路的明燈。

如何構想齣優化的商業模式,要在準備投入大量的時間和金錢進行嘗試前進行測試。

《突破創業:新一代創業者取得成功的10個模塊》中引用的案例包括沃爾瑪、榖歌、甲骨文等知名公司。講解如何填補客戶需求,為可持續性和營利做好準備,並建立可信度,從而使得創業激情得到最優化的施展。

《突破創業:新一代創業者取得成功的10個模塊》提齣瞭測試並建立新企業的最為高效的方式,這七步包括:

1 尋找消費者痛點

2 盈利模式

3 爭取可持續發展

4 建立信譽

5 聚集所需資源

6 有效地領導和管理

7 保持平衡,享受過程

《破曉之光:在迷霧中尋找商業新方嚮》 商業世界,如同浩瀚的星空,璀璨奪目卻也暗藏玄機。無數創業者懷揣夢想,踏上徵途,渴望點亮屬於自己的那片天空。然而,前方的道路並非坦途,常常被迷霧籠罩,充滿未知與挑戰。本書並非提供包羅萬象的創業秘籍,也不是一本簡單的成功學讀物。它更像是為你點亮一盞探索前行之燈,幫助你在撲朔迷離的商業迷霧中,逐漸撥開雲霧,找到屬於自己的獨特航嚮。 一、 洞察時代脈搏,預見趨勢潮汐 在信息爆炸、技術革新日新月異的今天,商業的演變速度超乎想象。許多所謂的“風口”轉瞬即逝,而真正的機遇往往潛藏在不易察覺的角落。本書將引導你超越錶象,深入剖析宏觀經濟環境、科技發展趨勢、社會文化變遷以及消費者行為的深層動因。我們不追逐熱門概念,而是試圖捕捉那些正在發生的、能夠深刻影響未來商業格局的長期趨勢。 解碼技術浪潮: 人工智能、大數據、區塊鏈、生物科技……這些技術將如何重塑産業生態?它們帶來的顛覆性機遇與潛在風險並存。本書將以審慎的視角,探討這些技術如何被有效整閤,驅動創新,而非僅僅停留在技術本身。 洞悉消費變遷: 年輕一代的價值觀、可持續發展的理念、個性化需求的崛起……消費者正在用他們的選擇重塑市場。理解這些變化,纔能贏得未來。我們將關注消費者心智的轉變,以及企業如何通過精準的價值傳遞來建立長期的連接。 審視全球格局: 地緣政治、國際貿易規則、新興市場的崛起……全球化浪潮下的機遇與挑戰並存。本書將引導你從更廣闊的視野齣發,理解全球經濟一體化與區域化發展趨勢,為企業的國際化布局提供思考。 二、 挖掘內心需求,確立價值內核 創業始於一個想法,但偉大的事業源於對深刻痛點的精準把握和對價值的持續創造。本書強調,成功的商業模式並非憑空産生,而是建立在對自身、對市場、對用戶需求的深刻理解之上。 認識你的“為什麼”: 在激烈的市場競爭中,是什麼讓你與眾不同?你的核心競爭力在哪裏?本書將幫助你審視自己的資源、能力、熱情與價值觀,找到創業的初心與驅動力。這並非一種空泛的口號,而是關乎企業長久生命力的根本。 聚焦用戶價值: 偉大的産品或服務,總是能解決用戶真實存在的問題,或滿足他們潛在的渴望。我們將探討如何通過深入的用戶調研、情景分析,去挖掘那些未被滿足的需求,並將之轉化為具有市場潛力的解決方案。這不是簡單的“用戶至上”,而是基於同理心和科學方法的價值創造過程。 構建獨特價值主張: 在同質化競爭中,你憑什麼讓用戶選擇你?本書將引導你提煉齣清晰、有吸引力的價值主張,讓你的産品或服務在眾多選項中脫穎而齣,贏得用戶的青睞。這需要對市場進行細緻的劃分,對競爭對手進行深入的分析,並找到屬於自己的差異化優勢。 三、 構築戰略思維,優化運營執行 有瞭方嚮和價值,如何將想法落地,並將其轉化為可持續增長的事業?本書將從戰略規劃和運營執行兩個層麵,為你提供係統性的思考框架。 戰略的藝術: 戰略並非一成不變的藍圖,而是一個動態調整、不斷優化的過程。我們將探討如何進行市場分析,識彆競爭優勢,製定可行的戰略目標,並為企業在不同發展階段提供策略建議。這包括對商業模式的創新,對增長麯綫的規劃,以及對風險的預判。 執行的智慧: 再宏偉的戰略,也需要強大的執行力纔能實現。本書將關注組織建設、團隊協作、資源配置、風險管理等實際操作層麵。我們將強調流程的優化,效率的提升,以及如何建立一套科學的績效評估體係。 財務的基石: 現金流、盈利模式、融資策略……健康的財務狀況是企業生存和發展的基礎。本書將為你呈現財務管理的基本原則,幫助你理解財務報錶,進行有效的成本控製和預算管理,並為企業融資提供實用的建議。這並非要求你成為財務專傢,而是讓你理解財務對於企業決策的重要性。 四、 擁抱變革,韌性成長 商業世界充滿變數,今天的成功並不代錶明天的安逸。本書將強調擁抱變革和保持韌性的重要性。 迭代與創新: 市場瞬息萬變,唯一不變的就是變化本身。本書將鼓勵你建立持續學習和迭代的機製,不斷優化産品、服務和商業模式,以適應不斷變化的市場需求。創新並非一次性的爆發,而是融入企業基因的持續動力。 風險與應對: 創業路上必然伴隨著風險,從市場風險到運營風險,再到財務風險。本書將引導你如何識彆潛在的風險,建立有效的風險預警和應對機製,並將風險轉化為成長的契機。 韌性的力量: 麵對挫摺和失敗,強大的心理素質和堅韌不拔的精神是創業者最寶貴的財富。本書將探討如何在壓力和挑戰中保持冷靜,從中學習,並重新站起來,以更強的姿態繼續前行。 《破曉之光:在迷霧中尋找商業新方嚮》不是一本告訴你“怎麼做”的書,而是一本啓發你“如何思考”的書。它旨在培養你的獨立判斷能力,讓你在麵對復雜多變的商業環境時,能夠保持清醒的頭腦,找到屬於自己的方嚮,並堅定地走下去。在這個充滿機遇與挑戰的時代,願這本書能成為你探索商業新大陸時,手中的一張地圖,一份指南,一種力量。

作者簡介

喬·伯格斯通(Jon Burgstone),任教於加州大學伯剋利分校,教授創業學,他同時是伯剋利創業和技術中心的創始教工主席。在任教之前,伯格斯通擔任供應商超市的CEO兼共同創始人,這傢網絡技術公司刷新瞭公司價值創造的曆史,以最快速度突破瞭10億美元的價值,並在成立362天後以11億美元被收購。伯格斯通現居舊金山,擔任投資閤夥公司Symbol Capital的常務董事,同時也擔任很多創業公司的顧問。

小比爾·墨菲(Murphy Jr.),現居華盛頓,寫作主題主要圍繞創業和國傢安全。他的作品有《聰明的企業傢》(The Intelligent Entrepreneur)和《戰爭年代》(In a Time of War)。此前,他是《華爾街郵報》的伊拉剋駐地記者,同時協助著名記者鮑勃·伍德沃德(Bob Woodward)完成瞭像《戰爭中的布什》(State of Denial)和《秘密的人》(The Secret Man)等書。墨菲是律師齣身,曾在美國海軍服役,曾為美國司法部代理過民事稅收案件。

目錄資訊

模塊一
創業的動力
模塊二
創意産生和評估
模塊三
消費者痛點和價值定位
模塊四
用最低的成本獲得最多的信息
模塊五
相對優勢、商業模式和執行力
模塊六
建立信譽
模塊七
調集資源
模塊八
學會領導
模塊九
保持平衡的創業者
模塊十
學會期待並有所成就
結語
通往成功的路綫圖
緻謝
關於作者
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受,是一種“平衡”的力量。我們常常被“快”和“規模”的潮流裹挾著往前衝,但這本書卻像一個冷靜的錨點,提醒著我們初心和可持續發展的重要性。它在強調激進增長的同時,也花瞭相當大的篇幅去探討如何建立健康的現金流模型,如何保持産品的核心競爭力而不被市場的短期波動所左右。我發現自己以前過於關注“賺快錢”的路徑,而這本書讓我開始思考“如何優雅地活下去”的哲學問題。它的語言風格時而幽默風趣,時而又非常深刻,讓我在緊張的閱讀過程中總能找到喘息的空間。讀完之後,我不再是單純地渴望成功,而是更期待一場紮實、有底蘊的創業旅程。這本書,確實提供瞭一種更成熟、更長遠的視角來看待創業這件事。

评分☆☆☆☆☆

我是一個偏嚮於細節控的人,閱讀時總會不自覺地去尋找那些能讓我立刻用起來的“工具箱”內容。這本書在這方麵做得相當齣色。它不是停留在宏觀戰略層麵,而是提供瞭大量可立即應用的流程圖、檢查清單和決策矩陣。比如,在談到融資策略時,它詳細對比瞭天使輪、Pre-A輪、A輪各自的側重點和投資人畫像,甚至連路演PPT的結構都給齣瞭建議模闆。這極大地節省瞭我自己去摸索、試錯的時間。我甚至可以想象,在接下來的幾個月裏,我這本書會一直放在手邊,隨時查閱某個流程或某個關鍵節點的注意事項。它與其說是一本“讀物”,不如說是一本“操作手冊”,充滿瞭可操作性和即時價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計得非常精巧,邏輯鏈條清晰得令人稱贊。它不像有些書那樣東拉西扯,而是遵循著一個創業者從萌生想法到建立規模化運營的自然生命周期。最讓我受益的是它對“團隊構建與文化塑造”的論述。在我的設想中,隻要拉來幾個厲害的人就行瞭,但這本書讓我明白瞭,人對瞭,文化不對,早晚會分崩離析。它提供瞭一套非常實用的框架,教你如何在早期就植入那些能支撐企業穿越寒鼕的核心價值觀,並且給齣瞭很多關於股權分配、激勵機製的實操建議。我感覺它不僅僅是在教我如何做生意,更是在教我如何成為一個閤格的領導者,如何用願景去凝聚人心。這種從“事”到“人”的升華,是很多技術導嚮型書籍所缺乏的深度。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的!我最近正琢磨著要不要給自己放手一搏,創個業試試水,但心裏那個沒底啊,各種顧慮和不確定性像滾雪球一樣越滾越大。拿到這本書的時候,我幾乎是帶著“死馬當活馬醫”的心態翻開的,沒想到,裏麵的內容一下子就點亮瞭我心中的迷霧。它沒有那種空泛的理論說教,而是像一位經驗豐富的老前輩,手把手地教你如何在創業的叢林裏辨彆方嚮,如何設置陷阱,以及最重要的,如何在跌倒後迅速爬起來。特彆是關於市場定位和早期用戶獲取的那幾個章節,我簡直是拍案叫絕。作者用瞭很多生動的案例,把那些復雜的商業模型講得通俗易懂,讓我第一次清晰地看到瞭自己那個模糊的想法如何落地,如何變成一個有血有肉、可以執行的計劃。讀完後,我感覺自己不再是一個被動等待機會的人,而是成瞭一個主動齣擊的獵手,那種自信和清晰感,是單純的“想”是絕對給不瞭的。

评分☆☆☆☆☆

說實話,我本來對市麵上那些“成功學”類的書籍已經有點免疫瞭,總覺得它們講的都是些不切實際的勵誌口號,真正落地操作起來總覺得隔著一層紗。然而,這本讓我大為改觀。它的敘述風格極其務實,甚至帶著一絲洞察人性的冷峻。作者似乎對初創公司在快速發展中容易犯的那些緻命錯誤瞭如指掌,並在恰當的時機敲響警鍾。我特彆欣賞它對“失敗的價值”這一部分的探討,它不是輕描淡寫地說一句“失敗是成功之母”,而是深入剖析瞭“為什麼會失敗”以及“如何係統地從失敗中提取經驗教訓”。這種對細節的關注,對風險的預判,讓我在閱讀時總有一種被“強行拉迴現實”的感覺,非常清醒。讀完後,我感覺自己對風險的承受能力和管理能力都提高瞭一個檔次,不再盲目樂觀,而是學會瞭帶著鐐銬跳舞。

评分☆☆☆☆☆

還好還好~也就是介紹彆人創業的思路~等於培養自己商業嗅覺吧

评分☆☆☆☆☆

産生創意想法,找到消費痛點,用最低的成本,用信譽,靠領導力調集資源,獲得優勢,達到心態的平衡

评分☆☆☆☆☆

這本書個人覺得隻看目錄就可以瞭,印象最深一句話,用最低的成本獲得最多的信息。

评分☆☆☆☆☆

案例分析稍粗綫條,是一本偏嚮於創業‘術’的書,要涉及創業的‘道’找到變化中不變的第一性原理,個人認為還是霍洛維茨的《創業維艱》更適閤些。

评分☆☆☆☆☆

還好還好~也就是介紹彆人創業的思路~等於培養自己商業嗅覺吧

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