定价策略

定价策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:蒂姆·史密斯 (Tim J.Smith)
出品人:
页数:317
译者:
出版时间:2015-5-1
价格:CNY 52.00
装帧:平装
isbn号码:9787300210018
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

探寻价值的边界:一本关于商业模式与市场博弈的深度剖析 书名:商业模式的未来图景 简介: 在全球化浪潮与技术迭代的交织下,传统商业的基石正面临前所未有的动摇。我们身处一个信息爆炸、用户需求瞬息万变的时代,理解并重塑商业模式,已不再是企业增长的“加分项”,而是关乎生存与否的“必答题”。《商业模式的未来图景》并非一本空泛的理论汇编,而是一部深植于现实商业案例、聚焦于底层逻辑构建的实践指南。它旨在为企业家、战略规划师以及渴望洞察商业脉络的读者,描绘出下一代企业赖以成功的蓝图。 本书的核心立足点在于“结构重塑”与“价值捕获”的辩证统一。我们首先从宏观环境的结构性变化切入,深入分析了人口结构变迁、供应链的地域分散化、以及监管环境的复杂性如何共同作用,瓦解了工业时代的线性增长范式。我们不再满足于对现有商业模式的简单优化,而是着力于揭示驱动这些模式崩溃或重生的深层动力——例如,用户主权的崛起、体验经济的全面渗透,以及资本效率对传统利润分配体系的颠覆。 第一部分:解构现有范式——旧框架的裂隙 在深入探讨未来之前,我们必须透彻理解支撑过去数十年商业繁荣的经典模型是如何运作,以及它们如今暴露出的系统性弱点。 一、效率导向的极限与反思: 本书详细剖析了以“规模经济”和“成本领先”为核心的传统制造业和零售业模式。我们通过对多家百年企业的案例研究,揭示了过度追求效率带来的“韧性赤字”——即当面对突发的外部冲击(如疫情、地缘政治冲突)时,极度优化的供应链如何瞬间成为致命的阿喀琉斯之踵。我们提出,未来的企业必须在“效率”与“冗余(Buffer)”之间找到新的平衡点,这种冗余不再是浪费,而是战略性的保险。 二、平台模式的演进与反噬: 互联网时代的标志性产物——双边或多边平台模式,其成功在于连接供需双方并构建强大的网络效应。然而,本书着重探讨了平台权力过度集中后引发的“反噬效应”:创作者(供应方)与消费者之间关系的异化、算法的黑箱化对市场透明度的侵蚀,以及由此引发的监管压力和用户信任危机。我们引入了“分布式自治组织(DAO)”的理念,探讨平台所有权结构变革的可能性,预示着“社区所有”商业模式的兴起。 三、订阅制的甜蜜陷阱: SaaS和内容订阅模式的爆发性增长令人瞩目,它提供了可预测的经常性收入(ARR)。但本书深入分析了订阅经济的“疲劳阈值”。随着市场饱和,用户对“订阅税”的敏感度日益增加。我们探讨了如何设计“非线性订阅”——即价值释放速度与付费深度保持同步,避免用户陷入无休止的低价值续订循环。 第二部分:构建未来图景——模式创新的七大支柱 本书的精髓在于对未来商业模式的七大核心支柱进行了系统性的阐述和工具化。这些支柱是互相渗透、协同作用的,而非孤立的概念。 一、从产品到“能力组合”的转变: 现代商业不再出售单一产品,而是出售一套可组合、可重配的“能力单元”。例如,一家汽车公司销售的不再仅仅是汽车本身,而是“移动解决方案(Mobility as a Service)”的能力包,涵盖能源供应、自动驾驶算法、出行数据分析等。本书提供了“能力矩阵图谱”的绘制方法,帮助企业识别自身核心能力的边界和潜在的可组合性。 二、去中介化与超本地化(Hyper-Localization)的悖论: 互联网的趋势是消除地理障碍,实现全球连接。然而,消费者对真实感、在地文化体验的需求却在增强。我们探讨了如何利用尖端技术(如区块链溯源、本地化AI生成内容)实现“全球技术,本地感知”的商业模式。这包括新兴的“微型品牌孵化器”模式,它利用中央技术平台赋能分散在不同社区的运营者。 三、物质资产的“虚拟化”与“金融化”: 这是一个关于资产所有权和使用权分离的深刻变革。从共享单车到工业设备租赁,本书详细分析了如何通过物联网(IoT)和金融工程,将原本沉重的固定资产转化为流动的、可信托的金融工具。我们重点分析了“资产代币化”如何重塑供应链金融,使得中小企业能够以前所未有的速度获得营运资金。 四、用户共创的深度嵌入(Deep Co-creation): 超越简单的反馈收集,未来的模式要求用户成为价值创造的核心环节。我们分析了“去中心化知识产权(IP)”的结构,企业如何设计激励机制,让用户在产品开发、内容填充乃至品牌治理中拥有实际权益和收益权。这要求企业从“控制者”转变为“协调者”。 五、碳足迹与商业模式的内在耦合: 环境、社会和治理(ESG)已从合规负担转变为核心商业模式的设计要素。本书提出,最成功的未来模式必然是那些“负面外部性”被内在化并转化为竞争优势的模式。我们提供了“循环经济价值流分析”,展示了如何将废弃物转化为新的收入来源,使可持续性成为利润的驱动力,而非成本中心。 六、体验的“全息化”构建: 元宇宙概念的热潮退去后,我们回归商业本质:如何创造难以复制的、多感官交织的体验。本书聚焦于“时序体验设计”,即如何通过数据流和即时反馈,让客户在时间轴上的每一步互动都感觉是高度个性化和定制化的。这超越了简单的推荐算法,深入到人机交互的哲学层面。 七、人才资本的“流动生态系统”构建: 在知识经济中,人才不再是雇员,而是动态的合作网络。我们探讨了如何设计一个适应零工经济和远程协作的“人才生态系统”。这包括股权激励机制的重新设计、跨组织项目制的常态化,以及如何建立信任机制来管理这种高度流动的知识资本。 第三部分:战略执行与风险预警 理论的落地需要清晰的执行路径。《商业模式的未来图景》的最后一部分,提供了从战略构思到模式落地的实操工具。我们引入了“情景推演模型”,指导管理者模拟不同宏观变量下的模式稳定性;并详细阐述了“跨界融合的组织架构调整”,确保新的商业模式不会被僵化的旧有组织结构所扼杀。 本书的承诺是,它不会提供万能钥匙,而是提供一把精密的钥匙胚子——让您能够根据您所处的独特市场环境,亲手打磨出最适合您的、能够穿越周期、捕获未来价值的商业模式。它是一次对商业本质的深刻回归,也是对未来不确定性的积极拥抱。 目标读者: 寻求业务转型突破的企业高管、风险投资人、战略咨询顾问,以及希望理解现代经济驱动力的商学院学生。 阅读此书,您将获得洞察力,而非食谱。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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读完《定价策略》这本书,我感觉它在许多方面都触及了我的知识盲区,也引发了我对很多我之前习以为常的商业现象的重新思考。书中关于消费者感知价值的论述尤其让我印象深刻。我一直认为价格主要是由成本决定的,但这本书却强调了消费者愿意为产品支付的价格,很大程度上取决于他们对产品价值的感知,而这种感知又受到品牌形象、产品质量、用户体验、营销宣传等多种因素的影响。这让我意识到,我们在定价时,不能仅仅关注成本的构成,更要深入理解目标客户的心理,挖掘产品真正的价值点,并有效地将这些价值传达给消费者。书中提到的“价格锚定效应”和“损失规避”等行为经济学原理,也让我豁然开朗,明白了为什么一些看似不那么“划算”的定价方式,却能在实际销售中取得意想不到的效果。我开始思考,在我的日常工作中,是否也有可以运用这些原理来优化我们的定价策略,从而更好地吸引和留住客户。这本书为我打开了一扇新的大门,让我看到了定价背后更深层次的逻辑和艺术。

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这本书《定价策略》对我而言,最大的启发在于它揭示了定价策略与企业整体战略之间的紧密联系。过去,我可能将定价视为一个相对独立的功能模块,更多地关注价格本身如何设置。但读完这本书,我才意识到,定价策略的制定,必须与企业的市场定位、目标客户、品牌形象、产品组合以及竞争策略等方方面面紧密协同。书中详细阐述了“高价=高品质”的品牌认知是如何建立起来的,以及在某些情况下,适当提高价格反而能够提升产品的市场接受度和销量。此外,书中对于竞争性定价的分析也让我受益匪浅,如何通过定价来塑造市场竞争格局,如何应对竞争对手的价格变动,以及如何避免陷入恶性的价格战,这些都是非常宝贵的经验。这本书让我明白,定价并非简单的数字游戏,而是企业战略的核心组成部分。

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《定价策略》这本书的语言风格非常简洁明了,但内容却极其丰富和深刻。作者在解释各种定价模型和策略时,都力求做到精准和易懂,并且能够引发读者的思考。我印象最深刻的是书中对于“价格弹性”的详细阐述,它不仅解释了价格弹性是如何计算的,还分析了不同产品和市场环境下价格弹性的差异,以及如何利用价格弹性来制定最优的定价策略。这让我意识到,定价并非一成不变,而是需要根据市场反馈和经济环境的变化进行动态调整。书中还涉及了关于“定价的道德伦理”方面的讨论,这让我看到了作者的深度思考,不仅仅是追求利润最大化,也关注企业的社会责任。这本书让我对定价有了更全面的理解,也为我未来的职业发展提供了重要的知识支撑。

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这本书《定价策略》给我最直接的感受是,它提供了一个非常实用的框架,让我能够系统地分析和解决我在定价过程中遇到的各种问题。作者没有仅仅停留在理论层面,而是深入到实际操作的各个环节,提供了大量的工具、模型和案例。我尤其喜欢书中关于“定价决策流程”的详细介绍,它指导我如何从市场调研、成本分析、竞争分析到最终定价的确定,每一步都环环相扣,逻辑清晰。书中还提供了许多关于如何进行“定价测试”和“效果评估”的方法,让我能够量化定价策略的有效性,并及时进行调整和优化。总而言之,这是一本能够真正帮助我提升实际操作能力的定价宝典,我将它视为我职业生涯中重要的参考书籍。

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《定价策略》这本书的写作风格非常严谨,同时又充满了商业的智慧。作者在引用各种经济学理论和模型的同时,也非常注重案例的分析,并且善于将复杂的概念用清晰易懂的语言表达出来。我特别喜欢书中关于“价格歧视”的讨论,它不仅解释了价格歧视的几种主要类型,如第一级、第二级和第三级价格歧视,还深入分析了在不同行业中如何合法有效地运用这些策略来提高利润。例如,航空公司的座位定价、软件的等级版本定价、零售商的会员折扣等,书中都给出了详尽的解释和分析。这让我对价格策略有了更全面和深入的认识,也让我开始思考,在我的领域内,是否存在可以借鉴的价格歧视策略,以更好地满足不同客户的需求,并最大化公司的收益。这本书不仅仅是一本理论书籍,更是一本实践指南。

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我在阅读《定价策略》的过程中,最大的收获之一是对“价值”这个概念有了更深刻的理解。一直以来,我习惯于将产品的价值与成本挂钩,认为产品成本越高,其价值也就越高。但这本书却彻底颠覆了我的这种认知。它强调,真正的价值是客户从产品或服务中获得的收益减去其付出的成本,而客户的收益感知则是一个主观的、多维度的体验。书中通过大量案例,阐述了如何通过提升产品品质、改善用户体验、强化品牌故事、提供增值服务等方式,来提升客户对产品价值的感知,进而支持更高的定价。这让我意识到,定价策略的重点并非仅仅是“如何卖得更贵”,而是“如何让客户觉得物有所值”。我开始反思,在我的日常工作中,我们是否足够关注客户的价值感知,是否能够有效地将我们的产品优势转化为客户眼中的“价值”。这本书无疑为我提供了一个全新的视角来审视我的工作。

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《定价策略》这本书给我的整体感受是非常的系统和全面,它并没有停留在孤立的理论层面,而是将各种定价理论与实际应用场景紧密结合。例如,书中对于不同商业模式下的定价挑战进行了详细的分析,从初创企业如何在一个充满不确定性的市场中找到合适的定价点,到成熟企业如何应对市场变化和竞争压力进行价格调整,都给出了非常有价值的参考。我尤其对书中关于“动态定价”的章节印象深刻,它详细介绍了如何利用大数据和算法实时调整价格,以最大化收益。这让我意识到,在数字化时代,传统的固定价格策略已经越来越难以适应市场的需求,灵活的价格调整能力成为了企业赢得竞争的关键。书中还探讨了不同产品生命周期阶段的定价策略,从新品上市的渗透定价和撇脂定价,到成熟期和衰退期的价格调整,都进行了深入的分析。这些内容对于任何希望在商业领域取得成功的企业来说,都具有极高的参考价值。

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《定价策略》这本书的结构安排得非常合理,循序渐进地引导读者深入理解定价的各个层面。从最基础的价格构成和影响因素,到复杂的定价模型和策略,再到实际应用中的注意事项和风险管理,作者都进行了详细的阐述。我尤其欣赏书中关于“新产品定价”章节的分析,它系统地介绍了渗透定价、撇脂定价等不同策略的优劣势,以及在不同市场环境下应该如何选择。这对于我目前正在负责的新产品上市工作非常有指导意义。此外,书中关于“客户生命周期价值”的讨论也让我茅塞顿开,它让我认识到,不能仅仅关注单次交易的利润,更要考虑客户在整个生命周期内为企业带来的总价值,并据此制定相应的定价策略。这本书真正做到了理论与实践的完美结合,让我收获良多。

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这本书的名字叫《定价策略》,我一直对经济学中的定价方面很感兴趣,也读过一些相关的著作,所以当我在书店看到这本书的时候,就立刻被吸引了。我原本期望它能深入浅出地讲解各种定价模型,比如成本加成定价、价值定价、竞争导向定价等等,并且能够结合实际案例,分析不同行业、不同产品在定价时需要考虑的因素。我希望能从中学习到如何更有效地为我的产品或服务制定价格,从而提高盈利能力,增加市场竞争力。尤其是在当前这个瞬息万变的商业环境中,精准的定价策略更是至关重要。我期待这本书能提供一些实用的工具和方法,让我能够更好地理解市场需求、消费者心理以及竞争对手的动态,并将这些因素有效地融入到定价决策中。我对书中可能会提到的心理定价、动态定价、捆绑定价以及促销定价等方面的内容也充满了期待。如果这本书能够提供一些关于如何应对价格战、如何进行价格歧视的讨论,那就更完美了。总而言之,我希望这是一本能够提供深度见解和实际指导的定价指南,能够帮助我成为一个更优秀的定价决策者。

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读《定价策略》这本书,仿佛进入了一个全新的知识领域,许多之前模糊的概念在这里变得清晰明朗。书中关于“价格心理学”的论述尤其令我着迷。例如,关于“零头定价”为何能有效刺激消费,以及“捆绑销售”的定价艺术,都给了我不少启示。我过去可能只是直观地认为这些定价方式有效,但这本书从消费者的心理和行为模式出发,进行了深刻的剖析,让我明白了其背后的科学原理。书中还探讨了在不同文化背景下的定价差异,以及如何进行跨文化的定价策略调整,这对于我未来可能涉及的国际化业务非常有帮助。这本书的价值不仅在于传授知识,更在于能够改变我的思维方式,让我能从更宏观、更深入的角度去理解和运用定价策略,从而在商业竞争中占据更有利的位置。

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梳理一下思路,还算可以

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值得一看。读起来费劲,读着读着就走神

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梳理一下思路,还算可以

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了解了基本的定价思想,商科还是需要一定的生活经验,再就是数学要好啊

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了解了基本的定价思想,商科还是需要一定的生活经验,再就是数学要好啊

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