管理者的10堂戰略課（修訂第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
科尼利斯·德·剋魯維爾（Cornelis A. de Kluyver），俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裏庇和雪莉·裏庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·剋魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理，他曾在美國剋萊爾濛特研究生大學擔任彼得·德魯剋和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授，在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。
約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II），維拉諾瓦商學院戰略管理和企業傢精神榮譽教授，維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人閤著有39本書，發錶專業論文超過150篇，曾兩次獲得富布賴特美國專業奬，三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉奬。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人，積極參與商務谘詢工作，是經驗豐富的專傢。
馬昕，武漢大學英語專業碩士，現為自由譯者及編輯。
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現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦
唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書
如何選擇業務，找到一個適閤自己的位置？
如何在競爭中與眾不同，獲取自己的競爭優勢？
如何適應環境的變化，提高自身的適應能力？
蘋果公司成功的秘訣是什麼？
榖歌是如何成為世界第一搜索引擎的？
沃爾瑪能維持持續不斷的增長嗎？
星巴剋如何成就如此強大的品牌？
精準的戰略定位和有效的行動是
取得優異持久的業績和達成卓越的關鍵！
【編輯推薦】
《管理者的10堂戰略課》由現代管理學大師彼得·德魯剋作序推薦，並評價本書是唯一一本專注於探討管理戰略中的有效行動的書，在戰略管理領域是一本重要的書。
書中的10個章節邏輯連貫，闡述瞭一個戰略製定管理的過程，包含瞭戰略與業績的關係、製定戰略應該考慮的因素、戰 略的層次以及戰略的管理。
【內容簡介】
本書不僅介紹瞭戰略管理的理論，還為企業管理者就如何製定戰略，如何確定企業核心能力、保持競爭優勢，以及如何管理戰略提供瞭參考。使管理者能夠麵對每項挑戰選擇適當的戰略，並轉換成有效的行動。
本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中的概念、思路和實踐能夠應用於不同行業和不同規模的企業，幫助管理者成為更高效、更有價值、更能乾的人。
具體描述
讀後感
最近公司开年中大会，所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了，据说今年的年中会议大有传销的架势，每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作，每天加班累成狗。 其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理，这背后埋藏着呼之欲出的恐...
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評分冒着被大家说是喷子的风险，好吧，我很可能是没有耐心细读整本书，可是你们告诉我，这本书理论是蛮多，但真正可以用到实际情况里的真的很少好么？ 花了36元抱着很大的期冀去订购的这本书，就是因为相信在前边所有评论了的前辈们，书里大量高大上的叙述，说了一定的道理，说的好...
評分冒着被大家说是喷子的风险，好吧，我很可能是没有耐心细读整本书，可是你们告诉我，这本书理论是蛮多，但真正可以用到实际情况里的真的很少好么？ 花了36元抱着很大的期冀去订购的这本书，就是因为相信在前边所有评论了的前辈们，书里大量高大上的叙述，说了一定的道理，说的好...
用戶評價
寫的很係統很規範也很硬，作者隻是單純的把相關信息整閤起來，缺少主題思想，缺少人文關懷，隻能單純的拿來當作範本來臨摹，有點空喊口號之嫌，有些地方翻譯也有所欠缺
评分沒讀完，也許以後重讀會更好
评分這是一本大師德魯剋加持過的、中規中矩的商業戰略教科書。因為大師加持過，所以肯定不是一本爛書，但是這本書的內容又中規中矩，難以與大師的名氣相稱，所以那些過分看重大師名氣的讀者可能會略有失望，稍有糾結。 在大師德魯剋看來，這本書之所以重要，理由有兩點，一是當時市麵上已經有瞭大量有關戰略的書籍，但隻有這本書唯一問到“什麼是戰略”以及“為什麼要實施戰略”這兩個重要問題。二是也隻有這本書專注於探討管理戰略中的有效行動。也正因為這兩點，這本書顯得卓爾不群，因而得到瞭大師的贊賞。我們不能輕易懷疑大師的品味，更不能懷疑大師的利益動機，但是應該曆史性的解讀大師的評價。大師做齣這一評價已經過去好多年瞭，在此期間又湧現齣瞭大批優秀的戰略書籍，在這樣的背景下，這本書當年所照亮德魯剋雙眸的（後文見書評正文）
评分麵對瞬息萬變的市場環境，以一種模式製造齣來的戰略必然會失敗；但缺乏戰略，則會使企業喪失在變幻市場中的定力，隨波逐流，無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。（閱讀時間：2017年1月4日-2月15日；自評：7.8；推薦指數：★★★★）
评分這是一本好教材，綜閤瞭經典的戰略思想和工具，並且結閤瞭互聯網時代的特點。近些年培訓行業刨除花活噱頭之外，一個趨勢就是內容還是迴歸企業基本麵——戰略、運營、人力資源。戰略製定是一個復雜的過程，而且坦率地說，中長期戰略的效度是非常可疑的。但戰略在關鍵時刻可以迴答這個問題“我們不做什麼”——在企業的生存期過後，這是企業必須迴答的一個問題。曾經看到一份非常老的麥肯锡戰略案例，給國內某飲料企業做的，我看到的時候已經過去瞭小10年，然而其中的分析和結論其實大部分都應驗。而這正是戰略分析的意義所在——不是一時一事的得失，而是趨勢的分析，而是取捨的分析。
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