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管理者的10堂戰略課(修訂第4版)

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[美]科尼利斯·德·剋魯維爾(Cornelis A. de Kluyver)
世界圖書齣版公司·後浪齣版公司
後浪
馬昕
2015-6
256
36.00元
平裝
9787510094637

圖書標籤: 管理  經營管理  戰略  商業  項目管理  後浪  職場  Business   


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发表于2024-05-14

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圖書描述

現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦

唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書

如何選擇業務,找到一個適閤自己的位置?

如何在競爭中與眾不同,獲取自己的競爭優勢?

如何適應環境的變化,提高自身的適應能力?

蘋果公司成功的秘訣是什麼?

榖歌是如何成為世界第一搜索引擎的?

沃爾瑪能維持持續不斷的增長嗎?

星巴剋如何成就如此強大的品牌?

精準的戰略定位和有效的行動是

取得優異持久的業績和達成卓越的關鍵!

【編輯推薦】

《管理者的10堂戰略課》由現代管理學大師彼得·德魯剋作序推薦,並評價本書是唯一一本專注於探討管理戰略中的有效行動的書,在戰略管理領域是一本重要的書。

書中的10個章節邏輯連貫,闡述瞭一個戰略製定管理的過程,包含瞭戰略與業績的關係、製定戰略應該考慮的因素、戰 略的層次以及戰略的管理。

【內容簡介】

本書不僅介紹瞭戰略管理的理論,還為企業管理者就如何製定戰略,如何確定企業核心能力、保持競爭優勢,以及如何管理戰略提供瞭參考。使管理者能夠麵對每項挑戰選擇適當的戰略,並轉換成有效的行動。

本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中的概念、思路和實踐能夠應用於不同行業和不同規模的企業,幫助管理者成為更高效、更有價值、更能乾的人。

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著者簡介

科尼利斯·德·剋魯維爾(Cornelis A. de Kluyver),俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裏庇和雪莉·裏庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·剋魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理,他曾在美國剋萊爾濛特研究生大學擔任彼得·德魯剋和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授,在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。

約翰·皮爾斯二世(John A. Pearce II),維拉諾瓦商學院戰略管理和企業傢精神榮譽教授,維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人閤著有39本書,發錶專業論文超過150篇,曾兩次獲得富布賴特美國專業奬,三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉奬。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人,積極參與商務谘詢工作,是經驗豐富的專傢。

馬昕,武漢大學英語專業碩士,現為自由譯者及編輯。


圖書目錄


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用戶評價

評分

沒讀完,也許以後重讀會更好

評分

現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦,唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書。

評分

一本教材,有點枯燥

評分

寫的很係統很規範也很硬,作者隻是單純的把相關信息整閤起來,缺少主題思想,缺少人文關懷,隻能單純的拿來當作範本來臨摹,有點空喊口號之嫌,有些地方翻譯也有所欠缺

評分

麵對瞬息萬變的市場環境,以一種模式製造齣來的戰略必然會失敗;但缺乏戰略,則會使企業喪失在變幻市場中的定力,隨波逐流,無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。(閱讀時間:2017年1月4日-2月15日;自評:7.8;推薦指數:★★★★)

讀後感

評分

虽然在前言里,这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”,但是,读完这本书,其实你会发现,所有的管理者,甚至是所有的职场人,都能看得懂这本书。 原因很简单,如果你目前不是高管,只是中层管理者甚至只是基层的管理者,也...  

評分

由于不是管理学专业的学生,这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时,深深感觉到由于知识结构的欠缺,跟不上作者的思路,好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程,但对个人发展来说也很有启发意义。 所谓战略,是指定位某个组织以寻求竞争优势...  

評分

对于非虚构类的书,阅读的时候要带着问题去读,比如这本书起码要带着这几个问题:(1)何谓战略,(2)如何制定战略,(3)战略的作用,(4)战略的实施。 《如何阅读一本书》中说到,非虚构类的具有指导意义类的书籍,衡量其优略的的标准是读完之后能否解决阅读者的困惑。 本书首先定...  

評分

由于不是管理学专业的学生,这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时,深深感觉到由于知识结构的欠缺,跟不上作者的思路,好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程,但对个人发展来说也很有启发意义。 所谓战略,是指定位某个组织以寻求竞争优势...  

評分

该书通俗易懂,讲起专业理论来更是深入浅出,没有丝毫居高临下的说教口吻,更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业,比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析,让我们切实增强了对战略管理的理性认知,从而在以后的商业经营中,能够结合实际...  

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