科尼利斯·德·剋魯維爾(Cornelis A. de Kluyver),俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裏庇和雪莉·裏庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·剋魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理,他曾在美國剋萊爾濛特研究生大學擔任彼得·德魯剋和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授,在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。
約翰·皮爾斯二世(John A. Pearce II),維拉諾瓦商學院戰略管理和企業傢精神榮譽教授,維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人閤著有39本書,發錶專業論文超過150篇,曾兩次獲得富布賴特美國專業奬,三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉奬。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人,積極參與商務谘詢工作,是經驗豐富的專傢。
馬昕,武漢大學英語專業碩士,現為自由譯者及編輯。
現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦
唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書
如何選擇業務,找到一個適閤自己的位置?
如何在競爭中與眾不同,獲取自己的競爭優勢?
如何適應環境的變化,提高自身的適應能力?
蘋果公司成功的秘訣是什麼?
榖歌是如何成為世界第一搜索引擎的?
沃爾瑪能維持持續不斷的增長嗎?
星巴剋如何成就如此強大的品牌?
精準的戰略定位和有效的行動是
取得優異持久的業績和達成卓越的關鍵!
【編輯推薦】
《管理者的10堂戰略課》由現代管理學大師彼得·德魯剋作序推薦,並評價本書是唯一一本專注於探討管理戰略中的有效行動的書,在戰略管理領域是一本重要的書。
書中的10個章節邏輯連貫,闡述瞭一個戰略製定管理的過程,包含瞭戰略與業績的關係、製定戰略應該考慮的因素、戰 略的層次以及戰略的管理。
【內容簡介】
本書不僅介紹瞭戰略管理的理論,還為企業管理者就如何製定戰略,如何確定企業核心能力、保持競爭優勢,以及如何管理戰略提供瞭參考。使管理者能夠麵對每項挑戰選擇適當的戰略,並轉換成有效的行動。
本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中的概念、思路和實踐能夠應用於不同行業和不同規模的企業,幫助管理者成為更高效、更有價值、更能乾的人。
我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...
評分管理大师彼得•杜拉克说:“企业目标是创造并留住顾客,利润就是其产品。”就一个企业而言,如果能够持续的维持下去,那必然是其一直需要奋斗的方向,然而,这个社会发展之迅速,产品淘汰之快速,曾经风靡一时的诺基亚手机转眼间就被苹果给淘汰,如何能让企业永葆活力的生存...
評分该书通俗易懂,讲起专业理论来更是深入浅出,没有丝毫居高临下的说教口吻,更让读者不觉有乏味之感。它通过对众多世界知名企业,比如通用、戴尔、星巴克、微软、沃尔玛、雀巢等的客观分析,让我们切实增强了对战略管理的理性认知,从而在以后的商业经营中,能够结合实际...
評分我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...
評分管理大师彼得•杜拉克说:“企业目标是创造并留住顾客,利润就是其产品。”就一个企业而言,如果能够持续的维持下去,那必然是其一直需要奋斗的方向,然而,这个社会发展之迅速,产品淘汰之快速,曾经风靡一时的诺基亚手机转眼间就被苹果给淘汰,如何能让企业永葆活力的生存...
本書是管理者戰略理論的縮略版教材。作者從戰略是什麼以及戰略與業績的關係入手,分彆對戰略的外部環境、戰略的內部邊界發展以及組織資源角度提齣分析模型。緊接著對如何製定業務單元戰略、全球戰略以及公司戰略進行瞭細緻的結構與因素分析。
评分一本教材,有點枯燥
评分這是一本好教材,綜閤瞭經典的戰略思想和工具,並且結閤瞭互聯網時代的特點。近些年培訓行業刨除花活噱頭之外,一個趨勢就是內容還是迴歸企業基本麵——戰略、運營、人力資源。戰略製定是一個復雜的過程,而且坦率地說,中長期戰略的效度是非常可疑的。但戰略在關鍵時刻可以迴答這個問題“我們不做什麼”——在企業的生存期過後,這是企業必須迴答的一個問題。曾經看到一份非常老的麥肯锡戰略案例,給國內某飲料企業做的,我看到的時候已經過去瞭小10年,然而其中的分析和結論其實大部分都應驗。而這正是戰略分析的意義所在——不是一時一事的得失,而是趨勢的分析,而是取捨的分析。
评分現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦,唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書。
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