图书标签: 管理 经营管理 战略 商业 项目管理 后浪 职场 Business
发表于2024-04-29
管理者的10堂战略课(修订第4版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务,找到一个适合自己的位置?
如何在竞争中与众不同,获取自己的竞争优势?
如何适应环境的变化,提高自身的适应能力?
苹果公司成功的秘诀是什么?
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的?
沃尔玛能维持持续不断的增长吗?
星巴克如何成就如此强大的品牌?
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键!
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐,并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。
本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver),俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理,他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授,在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世(John A. Pearce II),维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授,维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书,发表专业论文超过150篇,曾两次获得富布赖特美国专业奖,三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人,积极参与商务咨询工作,是经验丰富的专家。
马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
一本教材,有点枯燥
评分本书是管理者战略理论的缩略版教材。作者从战略是什么以及战略与业绩的关系入手,分别对战略的外部环境、战略的内部边界发展以及组织资源角度提出分析模型。紧接着对如何制定业务单元战略、全球战略以及公司战略进行了细致的结构与因素分析。
评分寫的很系統很規範也很硬,作者只是單純的把相關信息整合起來,缺少主題思想,缺少人文關懷,只能單純的拿來當作範本來臨摹,有點空喊口號之嫌,有些地方翻譯也有所欠缺
评分入门框架学习,思想还是比较新的,现代战略的核心资源是智力和人
评分其实经管类的书很多披着干货的外衣,很多却只是粗制滥造把同一套理论不断嚼烂再重复。在这样的氛围底下这本书算难得,又系统又是集大成者。
不得不说,我非常喜欢这本书,这可能和我的职业发展路径有关,我是一个非常本土化的科班出身的职业人,所以在工作里,看过太多的非专业同行没有系统和理论性的做事方式,不得不说我很多时候是嗤之以鼻的,也正是这样,我越来越强调各行各业从业者需要不断地充实自己的...
评分由于不是管理学专业的学生,这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时,深深感觉到由于知识结构的欠缺,跟不上作者的思路,好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程,但对个人发展来说也很有启发意义。 所谓战略,是指定位某个组织以寻求竞争优势...
评分冒着被大家说是喷子的风险,好吧,我很可能是没有耐心细读整本书,可是你们告诉我,这本书理论是蛮多,但真正可以用到实际情况里的真的很少好么? 花了36元抱着很大的期冀去订购的这本书,就是因为相信在前边所有评论了的前辈们,书里大量高大上的叙述,说了一定的道理,说的好...
评分虽然在前言里,这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”,但是,读完这本书,其实你会发现,所有的管理者,甚至是所有的职场人,都能看得懂这本书。 原因很简单,如果你目前不是高管,只是中层管理者甚至只是基层的管理者,也...
评分在悠久的历史中,我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。 这些故事也伴随着历史流淌千年,从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良;从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役,无处不体现关于谋略的重要性。 对于企业而言,在当今这个变化莫测的时代,面对复杂...
管理者的10堂战略课(修订第4版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024