解密無印良品 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
鬆井忠三：現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。
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無印良品是什麼？
無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建築……
無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質樸和循環……
無印良品是企業，是從38億赤字到1620億營業額的傳奇
驚天逆轉的秘密，是MUJI內部通用的“2000頁工作手冊”
良品計劃會長 鬆井忠 三 為你《解密無印良品》
企業運營•個人成長 完全手冊
本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況，鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革，最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統一，商品陳列方式都有固定規則。
MUJI的商品，所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。
MUJI的員工，所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得，無需請教。
……
作為全球最佳企業，為何如此。
顧客真的能設計齣好産品？
為何要與部門全體員工共享商談記錄？
怎麼纔能讓下屬自動改變意識？
“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救？
提案書為什麼不能超過一張A4紙大小？
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。
那麼，這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來？
良品計劃會長 鬆井忠三 為你解開MUJI的管理秘密
具體描述
讀後感
3p 工作的意义和目的并不是告诉你“该如何行动”，而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。 4p 如果存在简单工作的机制，就能避免不必要的工作外；如果存在信息共享的机制，就能提高工作速度；如果存在传承经验与灵感的机制，就能活用流动性人才；如果存在不允许加班的...
評分大概读了3章左右的书籍，有一些收获和心得。 日本人做事情的确有一套很好的制度，这套制度能让员工有效提升工作效率，降低沟通成本，提升企业运营效率。再阅读过程中，收获比较多的几点。 1.作为管理者。不要试图去改变员工的性格或者意识。那样无济于事，打鸡血解决不了问题...
評分 評分MUJI，无印良品，是我很喜欢的品牌，其产品自然舒适，质朴实用。书的作者2001年就任无印良品社长，面对38亿日元的赤字状况，松井忠三着手改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册，也实现了1620亿日元营业额的大转变！ 手册的目的是什么？就是建立“机制”...
評分3p 工作的意义和目的并不是告诉你“该如何行动”，而是为了避免偏离“为了实现什么”这一工作目标。 4p 如果存在简单工作的机制，就能避免不必要的工作外；如果存在信息共享的机制，就能提高工作速度；如果存在传承经验与灵感的机制，就能活用流动性人才；如果存在不允许加班的...
用戶評價
去所有的無印良品專賣店都會有熟悉的感覺，答案可以從MUGIGRAM裏找尋
评分有幾個點挺好 1、不加班，到點下班，避免拖延是最有效率的 2、企業中強製打招呼，互稱先生女士，不使用過度敬稱，是鼓勵員工暢所欲言的第一步 3、員工共同製定手冊，信息共享，流程清晰
评分看過就好，真的。日企可以參考一下，至少感覺不適閤歐美企業。
评分湊單。頁邊距太窄瞭吧！一傢之言。機製先行，潛移默化。不糾纏人事。mujigram跟sop差不多吧。上位者角度。提倡經驗分享不提倡私藏。
评分日本人真是認真的夠變態！但方法工具用的真是佩服！！有收獲。無規矩不成方圓，工具和思維雙嚮開動！
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