具體描述
無印良品是什麼？
無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建築……
無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質樸和循環……
無印良品是企業，是從38億赤字到1620億營業額的傳奇
驚天逆轉的秘密，是MUJI內部通用的“2000頁工作手冊”
良品計劃會長 鬆井忠 三 為你《解密無印良品》
企業運營•個人成長 完全手冊
本書作者鬆井忠三1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。麵對無印良品的赤字狀況，鬆井忠三著手從企業文化到管理手段進行一係列改革，最終形成瞭整個企業通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。
通過管理模式的優化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩健上揚。這一切都歸功於管理手段的優化。
MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統一，商品陳列方式都有固定規則。
MUJI的商品，所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。
MUJI的員工，所有的工作經驗都可以從手冊說明中獲得，無需請教。
……
作為全球最佳企業，為何如此。
顧客真的能設計齣好産品？
為何要與部門全體員工共享商談記錄？
怎麼纔能讓下屬自動改變意識？
“二流戰略”竟然可以用“一流執行力”來補救？
提案書為什麼不能超過一張A4紙大小？
……
一切答案盡在MUJI手冊之中。
而這手冊衍生而來的高執行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。
那麼，這2000頁的工作手冊究竟如何製作得來？
良品計劃會長 鬆井忠三 為你解開MUJI的管理秘密
作者簡介
鬆井忠三：現任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任現在職位，繼續推進公司的“機製構築”至今。
目錄資訊
序章 為何無印良品擁有“厚達兩韆頁的指南”——缺乏“標準”便無從“改善”
從商品開發到店鋪經營、服務……一切工作的原點_2 / 【無印良品指南①】將所有工作“規
範化”_4 / 【無印良品指南②】從“商品名稱的製定”中可以學到什麼_6 / 【無印良品指南③】
“提高工作效率”的機製_8 / 【無印良品指南④】如何建立“長期勝利的機製”_10 / 搜羅“這
樣做更好”的創意_12
Chapter One
讓營業額與積極性實現“V 字恢復”的機製——不試圖“改變員工”，而是“創造機製”
實現“從三十八億日元赤字開始的V 字恢復”_16 / 即便“戰略二流”，隻需“行動力一流”
即可_20 / 僅靠經驗主義“會摧毀一個企業”_24 / 用“新機製”替換企業問題_29 / 讓下屬
思維“自動改變”的方法_32 / “銷售調查”與“單款定勝負”的創意如何産生_36 / “根
據顧客之聲創造熱銷款式”的具體策略_39 / 警惕“虛有其錶的突破口”_41 / 優秀人纔不會
集中湧入，所以要創建“培育機製”_44 / 人要“經曆兩次失敗纔能成長”_47 / 在奔跑中思考，
同時處變不驚_52
Chapter Two
決策一旦製定，便貫徹到底——徹底排除“經驗”與“直覺”
製定指南是“工作的開端”_56 / 為何“製定機製”後能“産生行動力”_59 / 不要忽略年均
四百四十個的“現場智慧”_65 / 好的指南必須“讓新人也能理解”_69 / 開拓視野的方法——
工作中的“何物•何為•何時•何人”_72 / “發現隱藏的浪費+ 提高生産力”之法_76 / 你
的工作方法是否已更新至“最新版”？ _78 / 為何要“與全體員工共享商談記錄”？ _81 / “把
七韆件投訴降低為一韆件”的風險管理法_84 / 用指南“培養人纔”_87 / 用指南“培養能夠
培養人纔的人”_90 / “可視化→遞交提案→改善”的循環_93 / 選擇“結果正確的道路”_96
Chapter Three
強化企業的“簡單、明瞭之事”——從“他人”與“他企”中藉鑒
“遵守時限”、“收拾垃圾”——優秀員工的條件_100 / 為何“認真打招呼”便能“減少不良品”_102/ 對部長甚至社長也以“先生”來稱呼_108 / 提案書的印章“最多隻能有三個”_111 / “從他
企藉鑒”智慧_114 / 與其他企業進行“透徹的”交流_119 / 以溫水煮青蛙的方式滲透反對勢
力_123 / 讓“乾部穩定三年”！ _127 / 提高下屬積極性的一個方法_131 / 谘詢顧問無法幫助
重建組織_135 / 迷茫時“選擇最睏難的道路”_137 / 不是改變性格，而是改變行動_140 /
Chapter Four
此種機製“能讓生産力提升三倍”——避免“無謂努力”的方法
“讓努力開花結果”需要一定的方法_144 / 將勞動力一口氣縮減為五分之一的“想法”_147
/ 找到原因的瞬間問題就解決瞭八成_150 / “桌麵整潔的公司有前途”的原因_155 / 明確“工
作的最後時限”_159 / 報告、聯絡、討教“會阻礙人的成長”！ _164 / “貫徹18:30 下班”
的原因_167 / 為何無法停止加班_172 / 提案書“隻需一張A4 紙”_175 / 摒棄“虛有其錶的
會議”_179 /
Chapter Five
培養把自身工作“機製化的能力”——有瞭“基礎”就能“應用”
讓自我保持“更新”的方法_184 / 創造“自己的MUJIGRAM”_187 / “完美的溝通”也能指南化？
_191 / 就連傢務活也是有瞭“基礎”就能輕易實現“應用”_196 / 作為不斷創造利益之原動
力的“指南”_200
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
#2018年读完的第3本书# 每次看日本经营大师的书总会让人肃然起敬！让努力创造成果的机制、传承经验的机制、彻底消除浪费的机制。这些机制成为了无印良品38亿赤字后复活的原动力。MUJI有两本厚指南：店铺经营指南MUJIGRAM&业务规范书。第一章 缺乏标准便无法改善：建立机制...
評分用了4天的时间把松井忠三先生写的《解密无印良品》这本书看完了，看了之后有些许感触，现在写来，算是归纳整理一番。 在后记里，松井先生透露了他自己进入原西友公司的良品事业部之后，实属降职，在书中写道"说句老实话，确实有些难受。因为我性格中的更大一部分，就是难...
評分今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。 无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴...
評分大概读了3章左右的书籍，有一些收获和心得。 日本人做事情的确有一套很好的制度，这套制度能让员工有效提升工作效率，降低沟通成本，提升企业运营效率。再阅读过程中，收获比较多的几点。 1.作为管理者。不要试图去改变员工的性格或者意识。那样无济于事，打鸡血解决不了问题...
評分用戶評價
我對《解密無印良品》這本書充滿瞭期待。無印良品，這個名字本身就傳遞齣一種返璞歸真的美學，一種對過度包裝和炫耀性消費的抗拒。我一直以來都對那些能夠用最簡潔的語言傳達最深刻意境的品牌和事物著迷，而無印良品恰恰是這樣的存在。在我看來，無印良品不僅僅是一個售賣商品的品牌，更是一種生活態度的倡導者。它的産品，無論是傢居用品還是服飾，都散發著一種溫潤的光澤，一種經得起時間考驗的質感。這本書的名字，讓我有理由相信，它會深入挖掘無印良品成功的背後邏輯，去揭示那些隱藏在“無印”背後的智慧。我非常想知道，這個品牌是如何在眾聲喧囂的商業環境中，保持其核心的“樸素”和“自然”的理念的？它又是如何將這種理念貫穿到産品設計、生産製造、乃至品牌傳播的每一個環節的？我希望這本書能為我打開一扇窗，讓我更深刻地理解無印良品的品牌哲學，並從中獲得一些關於如何在個人生活中實踐“少即是多”的靈感，去擁抱一種更純粹、更有力量的生活方式。
评分最近在書架上發現瞭《解密無印良品》這本書，書名就讓我眼前一亮。我一直對那些能在平凡中發現不凡，在簡潔中彰顯深度的品牌抱有濃厚的興趣，而無印良品無疑是其中的佼佼者。我記得第一次接觸無印良品，是在大學時期，一本雜誌上的圖片讓我對那簡約自然的傢居風格産生瞭嚮往。後來，陸陸續續地購買瞭一些它的産品，從一把樸素的木勺，到一件質感上乘的純棉T恤，每一次使用，都能感受到一種不言而喻的舒適和品質。這本書的名字，仿佛在承諾要揭開這層樸素麵紗下的智慧與匠心。我猜想，這本書應該不會僅僅停留在産品層麵，更會去探究無印良品背後的文化基因和品牌哲學。是什麼讓它能夠如此堅定地走在“反品牌”的道路上，卻又如此成功？它又是如何平衡商業運作與理想主義的？我期待書中能夠提供一些鮮活的案例，一些不為人知的幕後故事，讓我能夠更立體地認識這個我一直以來都十分欣賞的品牌。我希望這本書能夠給我帶來新的啓發，讓我對“少即是多”的理念有更深的理解，並且能夠將其應用到我的生活和工作中，去蕪存菁，找到屬於自己的那份寜靜與力量。
评分這本書的名字叫《解密無印良品》，光看名字就充滿瞭吸引力，仿佛要帶我走進一個充滿故事的寶藏。無印良品，這個名字本身就有一種獨特的魔力，簡潔、自然、不加修飾，卻總能觸動人心最柔軟的地方。我一直以來都是無印良品的忠實擁躉，從它的傢居用品到服飾，再到文具，幾乎每一個角落都滲透著一種“恰到好處”的美學。我總是在想，究竟是什麼樣的理念，纔能孕育齣如此深入人心的産品？是什麼樣的設計哲學，纔能讓一件件看似普通的物品，散發齣如此獨特的光芒？這本書，或許就是解答我心中疑惑的一把鑰匙。我期待它能為我揭示隱藏在“無印”背後的深層含義，讓我更深刻地理解這個品牌為何能穿越文化和時間的界限，贏得全球消費者的喜愛。我很好奇，書中會不會講述一些品牌創立初期的故事，那些充滿激情與挑戰的時刻？又或者，它會深入剖析無印良品是如何在日新月異的商業環境中，始終保持其核心價值觀的？我希望這本書不僅僅是關於一個品牌的介紹，更能引發我對生活方式、消費觀念的思考，讓我從無印良品的故事中汲取養分，去創造屬於自己的“恰到好處”的生活。
评分《解密無印良品》這本書，光是書名就足夠吸引我瞭。無印良品，這個品牌在我心中一直代錶著一種高品質的生活態度，一種對物質的理性追求，以及一種對自然元素的尊重。我一直覺得，他們的産品雖然看似簡單，卻蘊含著一種難以言喻的魅力，能夠讓我在紛繁復雜的世界中找到片刻的寜靜。這本書的齣現，讓我覺得終於有機會能夠深入瞭解這個我喜愛已久的品牌。我很好奇，它究竟是如何做到在同質化競爭如此激烈的市場中，保持自己獨特的風格和定位的？它的成功秘訣究竟藏在哪裏？是因為獨特的選材？精湛的工藝？還是獨到的營銷策略？或者，這背後有著更為深刻的哲學思考？我希望這本書能夠帶領我走進無印良品的世界，去感受它每一個産品的溫度，去理解它每一處設計的用心。也許，它會講述一些關於品牌發展曆程中的關鍵節點，那些塑造瞭無印良品今日麵貌的重要決策。我期待這本書不僅僅是對一個商業帝國的解讀，更能帶給我一種生活上的啓迪，讓我從無印良品的實踐中，學會如何在生活的細節中去發現美，去追求品質，去擁抱簡約。
评分《解密無印良品》這本書，光是書名就足以激起我強烈的好奇心。無印良品，一個在世界範圍內享有盛譽的品牌，它的簡潔、實用和對生活品質的追求，深深地打動瞭我。我一直認為，一個品牌的成功，絕不僅僅是因為其産品本身，更在於其背後所蘊含的理念和文化。無印良品，似乎總能用最簡單的元素，觸碰到消費者內心最深處的渴望。我迫切地想知道，是什麼樣的力量，讓無印良品能夠 consistently 生産齣如此受人喜愛的産品？它又是如何平衡瞭設計美學與商業需求，同時又保持瞭其一貫的“無印”精神？這本書，或許能為我揭示那些關於品牌發展、産品創新、乃至其獨特供應鏈管理的精彩故事。我期待它能夠深入剖析無印良品的“DNA”，讓我明白，為什麼它能成為眾多消費者心中理想生活方式的代名詞。我希望通過閱讀這本書，能夠更深刻地理解“簡約而不簡單”的真諦，並從中汲取養分，去反思我自己的生活方式，去尋找屬於我自己的那份“恰到好處”的品質與和諧。
评分讀完會發現無印良品真是一個對細節要求規範化到變態的公司，把日本的工作模式做到瞭極緻。文化的輸齣一定是由內而外的，絕不是依靠包裝和水軍能夠實現的。設計師常在意無印良品的設計，無視瞭他的管理，所以很多評論隻是學院派的理論分析。全書繼承瞭日本人寫書常見的囉嗦，但還是有很多智慧點，比如說：同類人群再怎麼討論也無法得齣新的智慧”。所以我比較反感設計師沙龍，嚷嚷著跨界也淪為噱頭。在嘰喳時代，精心瞭解事物的內在倒會有更多收獲。
评分拿到手的時候我是更希望有人直接送我一本MUJIGRAM，一句話總結：一切皆可機製化為指南。
评分其實就是如何讓員工更加零件化。
评分不急、不躁、不驕160310
评分要應用瞭纔能懂
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有