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[美]尼克·比尔顿(Nick Bilton)

浙江人民出版社

湛庐文化

欧常智

2014-1

234

49.90元

平装

9787213058523

图书标签: 互联网创业 twitter 商业科技传记经管美国

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发表于2024-11-05

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图书描述

一个在挣扎中生存的博客平台Odeo，一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工，经历了怎样的涅槃，摇身一变，成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter？

一个野心勃勃的农场小男孩，一个满身纹身的“无名氏“，一个爱开玩笑的外交家，一位害羞而又充满活力的极客，这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师，成为了登上杂志封面、奥普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壮成长的过程中，他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休，最终却失去了对Twitter的掌控，CEO的位置被一位50岁的前喜剧演员取而代之？

《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克·比尔顿，在Twitter以指数级速度增长时，将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中，他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式，对Twitter和Odeo公司现有和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书，但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受超过65个小时的采访。尼克·比尔顿同时还研读了成千上万的微博，照片和视频，包括之前采访的的一千多份文件（员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律告示、以及内部电子邮件）。

成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件，使得尼克·比尔顿勾画出一个如电影般精彩的真实故事——关于四个朋友如何意外地改变世界，以及他们在此过程中汲取的教训，关于金钱，权力，友谊，背叛的那些事。

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著者简介

尼克·比尔顿（Nick Bilton）,《纽约时报》科技和商业版专栏作家，《纽约时报》旗下科技博客 Bits Blog的主笔博主，专注于苹果、facebook 、Twitter和硅谷的专题报道和研究，在枪支管制、隐私、投票、线上言论自由以及数码潮流文化等方面也颇有建树。

曾任《纽约时报》研究发展实验室研究员，探索在未来2-10年内将会普及的新潮科技。

纽约最著名的创客空间NYC Resistor 的创始人之一。NYC Resistor坐落于布鲁克林，为大家提供硬件与编程课程，助力创意性的开源硬件和机器人技术项目。

纽约大学兼职教授。开设 “ 1,2,10 ”课程，亦称“记者之触觉”。

曾在电影行业工作，担任过广告及品牌公司的创意总监。

比尔顿为《纽约时报》拟写的的专栏及文章还曾引起过司法局联邦贸易委员会的调查。在2011后半年，比尔顿开始质问美国联邦航空管理局在起飞和降落时禁止使用Kindle和Ipad神秘规则。他的报道推动了航管局成立一个调查委员会来重新审视这些规定。

尽管他自己并没有对此事感到特别骄傲，但他设计了全世界第一款布兰妮娃娃。

图书目录

【目录】
引子还原一个真实的 Twitter
前.言 # Twitter,永恒的变化
阿诺德 •施瓦辛格、约翰 •麦凯恩等无数名人和政客曾造访 Twitter的办公室，一边说着、唱着，一边发推文。他们试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西。而现在，Twitter，这家已经以无数种方式改变世界的公司，自身将要发生永恒的变化……
01 #一个蛮荒时代的开始
一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子，一个渴望用编码改变世界的创业青年，一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客，一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家，在一个满是污垢的小公寓里，从一个在挣扎中求生存的播客平台 Odeo开始……
02 # 诺阿赋予Twitter名字，却被 Twitter抛弃
起初，Odeo公司凭借播客的概念和埃文的名气成功吸引到投资者，但随着苹果公司将播客变成 iTunes软件的一种简单附加功能，Odeo公司陷入困境。诺阿不顾一切地想要挽救公司，他从“状态”的概念中获得灵感，他将之命名为 Twitter。
03 #杰克第 1任 CEO，将 Twitter从构想带入现实
自从诺阿被赶出公司后，杰克一直负责领导 Twitter。他明确提出，Twitter只有 4项优先事项：性能、适用性、研发效率以及成本；他制订了让 Twitter能够平稳运行的计划；他还将推文的长度设置在 140个字。当埃文询问杰克是否想过掌管 Twitter时，他说：“我想担任 CEO。”
04 #埃文第 2任 CEO，让 Twitter高速发展
杰克离开后，员工抱怨他担任 CEO时从来不信任在他手下工作的人。当埃文接手负责公司后，他用了截然不同的方法：毫无保留地信任员工，给他们一种自豪感，这也换来了员工的忠诚。但随着公司营业额增长放缓，以及随之而来的一系列问题，第一批投资商开始不断质疑埃文是否能够带领 Twitter进入新阶段。
05 #迪克第 3任 CEO，Twitter赚钱了
从 Twitter成立第一天起，公司的营业收入就是零，这种尴尬的局面一直到迪克担任 Twitter的首席运营官后，才得以改变。从迪克帮助公司从谷歌和 Bing那里赚到 2 500万美元的第一桶金开始，他真正将 Twiiter变成了一家能够赚钱的公司。
结.语 #Twitter上市了
译者后记
· · · · · · (收起)

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可读性不错，但缺乏深度 ------ 或许深度这个要求本身就不符合硅谷创业幸存者的大浪淘沙的状态。

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算是另一个视角吧，从odeo开始到twitter上市，中间经历的各种乱。。

评分☆☆☆☆☆

混乱。我还是喜欢苹果那种个人色彩浓烈的传记。。。。

评分☆☆☆☆☆

终于看完了。twitter 的厉害之处在于它本身在定义一种新的信息传输方式，就像那句话说的，站在风口上猪都会飞，团队的撕逼跟大趋势比较还是渺小。另外，翻译太惨不忍睹，第一次产生如此强烈的看原版的冲动，是以再扣一分。

读后感

评分☆☆☆☆☆

从 2007 年注册 Twitter，经历了无数次的大鲸鱼，想不到背后是这么荒诞离奇的故事，现实真是比小说还要精彩。 2006，Dorsey 和 Williams 等人创建 Twitter 2008，D本来是 CEO，却被W设计开掉 2011，D联合 Costolo 把W开掉，但是 D当时还不能当 CEO，只能是 Costolo 任 CEO 201...

评分☆☆☆☆☆

本书详细讲述twitter的发展史。感觉基本上是一部创始人从朋友变敌人，勾心斗角的历史。Twitter本身的产品发展反而相对比较简单。书中披露了许多email、谈话、会议的细节，作者说这些是数百个小时的采访，1000多份内部文件和数不清的互联网上的资料中挖掘出来的。令人吃惊的...

评分☆☆☆☆☆

2013年末的时候，偶然间在微博上收到“简书”的私信，大意是之前某篇文章入选什么专题了，所以要送我一本书，随便挑。如果不是因为发消息的账号正是我关注的，我真会陡然生疑（不过话说回来，有骗子以送书为由获取个人信息的么？太有复古感了）。然后我就愉快地到豆瓣打开个人...

评分☆☆☆☆☆

"但是在当他感到真正孤独的这些时刻——当大海、汽笛、岩石不再向他发出召唤时，他走进房间，关上身后的玻璃门，将手伸进裤袋，拿出他的智能手机。他的手指在手机玻璃屏幕上滑了几下，然后将手指放在蓝色小鸟的图标那儿。是的，他只能在Twitter上与人交流。" 这一幕是否让你感...

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