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这是美国在线支付PAYPAL公司的历史，作者在1999年该公司初创不久就加入，然后他亲身参与了之后三年时间的不断更新和突围壮大的艰辛历程，由于该公司始终依靠拍卖网站eBAY而生存，其既独立又受制的状态伴随始终。同行的竞争来自埃隆马斯克的X.COM，两家合并后马斯克一度担任CEO，但被掀翻；来自上家的挤兑，拍卖公司始终想用自己收购的在线支付公司逼走他们，一次次交锋始终未能如愿，直到最后只能买下。互联网时代新型公司没有熟悉的管理和运营路线可供参考，需要高层智慧+技术突破+营销奇招+文化活力+运气命数，这个公司汇集了众多各种类型的人才，后来散出来都能功成名就，与当时历练也不无关系。事件描述很具真实性和现场感，那种内忧外患不绝而又一一破解过关很过瘾，但人物描写一般。

创业维艰，一个公司活下来就不易，更何况如果想做点不一样的事情

初创公司加入者角度的流水账，还是值得一读。拥抱混乱和竞争，享受思维激荡与充满活力的环境。

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也就是在美国paypal能混出来，要在中国这种商业环境早就被ebay灭了几百遍了——你能想象淘宝会仅仅因为腾讯的抗议就允许微信钱包出现在自己网站上？

1、去安信达还是paypal这样的决策，决定了未来的人生在仓还是在厕。所以跑道和方向，是第一重要的事情。 2、公司的创始人在公司的控制权上丝毫不能放松，不管从股东还是董事会的角度。 3、要招最优秀的人入伙；同时也要相信员工与企业一同的成长。 4、不可忽视媒体导向对事态发...  

作为创业参与者之一，作者用文字回放了Paypal在99年创立到02年被eBay收购的全过程。 惊讶于历史惊人的相似：有一个货币自由的理想。以电商开始，并在经营困难时，纠结过盈利和道德之间。以一个不被世人熟悉的形态展现，遭到了各方的不屑、不看好和阻碍。想想比特币，何尝不是？...  

像记流水账一般，这类说看着看着就不知所以。 不知道是这类书本来就是这样，还是我无法理解里面的精髓。我觉得这类书没有总结方法，而是回忆。所以我就看得没有耐心了，自然看不下去了。 但是同时引起了一个思考。书可以分为哪几类？ 我所知道的，一类是框架型的，比如...  

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有远见很重要，远见通常来源于自身的知识。 找人很重要，不拘一格招揽人才是企业成功的关键，初始公司从身边的人才入手是一种好的方式。 互联网产品有网络规模效应。 增长要找对用户群，甚至和你产品一开始的目标画像完全不一样。 产品上影响增长的点永远是第一时间要解决的，...