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[美]尼剋·比爾頓(Nick Bilton)

浙江人民齣版社

湛廬文化

歐常智

2014-1

234

49.90元

平裝

9787213058523

圖書標籤: 互聯網創業 twitter 商業科技傳記經管美國

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发表于2024-05-14

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圖書描述

一個在掙紮中生存的博客平颱Odeo，一小撮龍蛇混雜的無政府主義者員工，經曆瞭怎樣的涅槃，搖身一變，成為紐交所最閃耀的上市企業Twitter？

一個野心勃勃的農場小男孩，一個滿身紋身的“無名氏“，一個愛開玩笑的外交傢，一位害羞而又充滿活力的極客，這四位各有特色的創始人如何從兢兢業業、每日勞作的工程師，成為瞭登上雜誌封麵、奧普拉秀和每日秀的富裕名人?而在Twitter日益茁壯成長的過程中，他們又是如何為瞭金錢、影響力、名氣和對公司的控製權而爭鬥不休，最終卻失去瞭對Twitter的掌控，CEO的位置被一位50歲的前喜劇演員取而代之？

《紐約時報》最受歡迎的科技和商業記者尼剋·比爾頓，在Twitter以指數級速度增長時，將讀者帶到瞭這個公司的大幕之後。在《孵化Twitter》中，他用史無前例的寫作手法和全身心投入的調查方式，對Twitter和Odeo公司現有和前任的員工、政府官員、Twitter高管們的朋友們、其他重要人士和競爭公司同行們進行瞭幾百個小時采訪。雖然Twitter公司拒絕正式授權寫作此書，但Twitter的現任和前任董事會成員及公司所有四位創始人集體同意接受超過65個小時的采訪。尼剋·比爾頓同時還研讀瞭成韆上萬的微博，照片和視頻，包括之前采訪的的一韆多份文件（員工電子郵件、會議室演示、投資文檔、閤同、員工日曆、閤夥文件、政府級彆交流、即時通訊通信、報紙文章、博客帖子、高度機密的Twitter法律告示、以及內部電子郵件）。

成百上韆的信息來源、采訪、文件和內部郵件，使得尼剋·比爾頓勾畫齣一個如電影般精彩的真實故事——關於四個朋友如何意外地改變世界，以及他們在此過程中汲取的教訓，關於金錢，權力，友誼，背叛的那些事。

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著者簡介

尼剋·比爾頓（Nick Bilton）,《紐約時報》科技和商業版專欄作傢，《紐約時報》旗下科技博客 Bits Blog的主筆博主，專注於蘋果、facebook 、Twitter和矽榖的專題報道和研究，在槍支管製、隱私、投票、綫上言論自由以及數碼潮流文化等方麵也頗有建樹。

曾任《紐約時報》研究發展實驗室研究員，探索在未來2-10年內將會普及的新潮科技。

紐約最著名的創客空間NYC Resistor 的創始人之一。NYC Resistor坐落於布魯剋林，為大傢提供硬件與編程課程，助力創意性的開源硬件和機器人技術項目。

紐約大學兼職教授。開設 “ 1,2,10 ”課程，亦稱“記者之觸覺”。

曾在電影行業工作，擔任過廣告及品牌公司的創意總監。

比爾頓為《紐約時報》擬寫的的專欄及文章還曾引起過司法局聯邦貿易委員會的調查。在2011後半年，比爾頓開始質問美國聯邦航空管理局在起飛和降落時禁止使用Kindle和Ipad神秘規則。他的報道推動瞭航管局成立一個調查委員會來重新審視這些規定。

盡管他自己並沒有對此事感到特彆驕傲，但他設計瞭全世界第一款布蘭妮娃娃。

圖書目錄

【目錄】
引子還原一個真實的 Twitter
前.言 # Twitter,永恒的變化
阿諾德 •施瓦辛格、約翰 •麥凱恩等無數名人和政客曾造訪 Twitter的辦公室，一邊說著、唱著，一邊發推文。他們試圖弄懂如何使用這個正在改變社會的奇怪東西。而現在，Twitter，這傢已經以無數種方式改變世界的公司，自身將要發生永恒的變化……
01 #一個蠻荒時代的開始
一個因打造和齣售Blogger而齣名的農傢小子，一個渴望用編碼改變世界的創業青年，一個害羞又滿腦子奇怪想法的文身黑客，一個愛開玩笑逗朋友開心的外交傢，在一個滿是汙垢的小公寓裏，從一個在掙紮中求生存的播客平颱 Odeo開始……
02 # 諾阿賦予Twitter名字，卻被 Twitter拋棄
起初，Odeo公司憑藉播客的概念和埃文的名氣成功吸引到投資者，但隨著蘋果公司將播客變成 iTunes軟件的一種簡單附加功能，Odeo公司陷入睏境。諾阿不顧一切地想要挽救公司，他從“狀態”的概念中獲得靈感，他將之命名為 Twitter。
03 #傑剋第 1任 CEO，將 Twitter從構想帶入現實
自從諾阿被趕齣公司後，傑剋一直負責領導 Twitter。他明確提齣，Twitter隻有 4項優先事項：性能、適用性、研發效率以及成本；他製訂瞭讓 Twitter能夠平穩運行的計劃；他還將推文的長度設置在 140個字。當埃文詢問傑剋是否想過掌管 Twitter時，他說：“我想擔任 CEO。”
04 #埃文第 2任 CEO，讓 Twitter高速發展
傑剋離開後，員工抱怨他擔任 CEO時從來不信任在他手下工作的人。當埃文接手負責公司後，他用瞭截然不同的方法：毫無保留地信任員工，給他們一種自豪感，這也換來瞭員工的忠誠。但隨著公司營業額增長放緩，以及隨之而來的一係列問題，第一批投資商開始不斷質疑埃文是否能夠帶領 Twitter進入新階段。
05 #迪剋第 3任 CEO，Twitter賺錢瞭
從 Twitter成立第一天起，公司的營業收入就是零，這種尷尬的局麵一直到迪剋擔任 Twitter的首席運營官後，纔得以改變。從迪剋幫助公司從榖歌和 Bing那裏賺到 2 500萬美元的第一桶金開始，他真正將 Twiiter變成瞭一傢能夠賺錢的公司。
結.語 #Twitter上市瞭
譯者後記
· · · · · · (收起)

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