前　言
三十五岁前一定要学会的巧劲工作术
第一章
到了三十五岁，只靠蛮力工作是不会顺利的
第二章
制定一套“让工作自动运转”的系统
第三章
建立有效的思考术与习惯
1. 工作成功的关键，取决于起跑速度 / 040
系统1　无论如何，先展开假说思考 / 043
系统2　忘掉逻辑，画张图吧 / 051
系统3　主管在一开始要像小兵一样 / 059
系统4　与其动脑，不如动动身体与双脚 / 062
2. 发挥团队力量，将假说修正得更精准 / 066
系统5　绑架别人的脑袋，让假说进化 / 066
系统6　利用“文氏图”，找出与下属共通的领域 / 071
3. 与下属齐头并进，完成工作 / 082
系统7　舍弃蝗虫型会议，改为毛毛虫型会议 / 082
系统8　“粉刷墙壁”原则 / 088
系统9　试试看“岛田时间” / 090
系统10　当场得出结论，速度就是一切 / 093
第四章
让下属动起来的关键管理法
1. 转移主导权，点燃下属的自主性 / 098
元素1　坦诚以对的人心掌握术 / 101
元素2　要下属遵行之前，先让他们了解 / 105
元素3 　“装作不知道”的开会术 / 107
元素4　主管要伪装成整合者 / 114
元素5　让讨论更热络的宣言法 / 117
元素6　连升五级策略 / 119
元素7　“没办法”“做不到”都是很消极的字眼 / 120
元素8　用小学生也听得懂的话 / 121
元素9　演出双重人格 / 122
2. 鼓励下属挑战的风险管理术 / 124
元素10　“最少也有八十分”宣言 / 126
元素11　必胜加油法 / 127
元素12　主管是二十四小时急诊室 / 128
元素13　主管是纠纷、谢罪的负责人 / 130
元素14　标准上班时间管理术 / 131
3. 培养下属乐观积极的向上心 / 133
元素15　以相对的强项来一决胜负 / 133
元素16　在最后一分钟放鸽子的策略 / 140
元素17　提出“无仁义之战” / 143
元素18　割让领土的策略 / 146
元素19　以正面态度给予评价 / 149
第五章
让系统顺利运转的主管行动准则
1. 当下属真正成为伙伴的那一瞬间 / 156
行动1　让下属认同你是他的伙伴 / 157
行动2　让下属述说自己的历史 / 165
行动3　宣示三个目标 / 168
行动4　主管是下属尊严的守护者 / 169
行动5　称赞，可以让人发挥实力 / 170
行动6　把勋章通通送出去 / 171
2. 积极向前进的人，绝对有人跟随 / 173
行动7　你所做的一切，下属都看在眼里 / 173
行动8　以持续成长为目标 / 176
行动9　每天以笑容面对下属 / 182
行动10　如果觉得累了，就放慢脚步 / 185
行动11　事情没想象中那么难，现在就开始行动 / 187
· · · · · · (收起)