引言：“魔鬼”還是“天使”？
一、區區“縣官”故事多
二、主政目標：不隻是富民強縣
三、“損益平衡”的考量
四、告彆無限拔高的宣傳
第一章　價值追求：古今鮮見單色調
一、GDP的魔力
二、資源開發利用的得與失
三、特色産業的成與敗
四、大上“鄉企”和全力招商的功與過
五、大拆大建中的喜與憂
六、“生態書記”：功成不必在任上
七、縣委書記的多重角色
第二章　發展經濟：輝煌與隱憂
一、“掙錢”不如“要錢”？
二、“跑要”成功的四大要素
三、專項資金的“跑冒滴漏”
四、下好財政轉移支付這盤棋
第三章　跑要資金：一些地方的頭等大事
一、“為讓百姓不餓飯，不怕再次丟‘烏紗’”
二、公企轉製的“破冰人”
三、機構精簡的“操刀手”
四、“鄉官”直選的探索者
五、不同凡響的“新政”
六、莫再空喊“深化改革”
第四章　改革攻堅：戴著鐐銬跳舞
一、“為讓百姓不餓飯，不怕再次丟烏紗”
二、公企轉製的“破冰人”
三、機構精簡的“操刀手”
四、“鄉官”直選的探索者
五、不同凡響的“新政”
六、莫再空喊“深化改革”
第五章 工作作風：左手務實，右手務虛
一、“白加黑、五加二”：縣委書記們的工作常態
二、攻堅剋難的“實功”與“奇招”
三、“文山會海”的颱前幕後
四、應對檢查中的真假虛實
五、宣傳造勢有“學問”
六、“巧用媒體”的經驗教訓
七、屢禁不止的形象工程
八、媚上擾民的“花拳綉腿”
九、棄虛求實須在領導體製改革上求突破
第六章　關係運營：難以走齣的迷局
一、不可或缺的重要資源
二、“關係”的類型分析
三、“關係”運營的“潛規則”
四、“關係”應酬是齣“苦情戲”
五、讓庸俗的私人關係少起作用
第七章　維護穩定：取不下的“緊箍咒”
一、高懸頭上的達摩剋利斯之劍
二、幾起群體性事件的慘痛教訓
三、可資藉鑒的經驗與難登大雅的手段
四、“維穩”的齣路：創新社會管理
第八章　統帶團隊：“棉花糖裏的鐵拳”
一、建立“無雜音”的領導班子
二、樹威立尊中的“儒氣”與“霸氣”
三、選人用人中的“放”與“收”
四、兩個“一把手”間的微妙關係
五、心照不宣的“馭人”謀略
六、“自我限權”的悖論
第九章　廉政建設：“第一責任人”的擔當與窘睏
一、廉政典範與廉政尷尬
二、高調錶白與中庸行事
三、管束下屬的寬與嚴
四、加快反腐製度化步伐
第十章　讀書學習：熱潮背後的冷漠
一、“縣官”書架上的秘密
二、他們為何不讀書？
三、學習型黨組織建設必須講求實效
結語：推進縣政綜閤改革，讓權力在陽光下運行
後記
· · · · · · (收起)