具体描述
本书是基于5年对中国式企业文化建设实践案例的研究与总结而成,书中创新性地提出了成功有效的中国企业文化建设理论体系,并提供了具体的实践指导、应用工具以及相应的案例解读,是目前国内第一本融理论总结、操作指导、案例解读、工具支撑于一体的企业文化建设实践图书。
《企业文化建设实务》强调“知行合一”,并实现“拿来即用”,可以帮助企业科学、规范、高效地开展企业文化建设工作,确保企业文化建设工作价值最大化,并不断提高企业文化软实力,成功塑造优秀企业文化,为企业持续成长、走向基业长青提供不竭动力!
作者简介
叶坪鑫 北京大学光华管理学院管理学博士,美国北卡罗来纳大学博士后;北京大学中国企业史研究室主任;北京未名潮管理案例研究中心首席研究员;曾任北京大学管理案例研究中心副主任、《北大商业评论》副主编。曾为联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国烟草总公司、中国移动、中粮集团、招商银行、首钢集团等大型企业集团做过咨询、培训和深度研究服务。擅长于通过案例研究总结管理经验与管理模式,并通过案例分析与诊断帮助企业发现问题、解决问题。典型研究成果有:中国企业成长“323”模型、中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、标杆企业文化核心要素结构模型等。
何建湘 北京未名潮管理顾问有限公司总经理;北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员;曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任。曾主持或参与联想集团、中国航天科技集团、中国华能集团、中国移动、中粮集团、上海宝钢集团、大连万达集团等企业的企业文化咨询、管理案例研究以及企业史研究工作。典型研究成果有:中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、企业社会责任指标体系、领导力核心素质模型等。
冷元红 北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究员;曾任《北大商业评论》编辑部主任,北京大学管理案例研究中心研究员,《中欧商业评论》高级编辑。典型研究成果有:中国式企业文化建设体系理论框架及应用工具、企业文化建设四层次结构模型、标杆企业文化核心要素结构模型、领导力核心素质模型、管理案例研究与撰写指南等。
目录信息
01 从柳传志赴哈佛商学院点评案例说起
02 企业文化是企业成功的关键要素之一
03 中华老字号长青之基因
第2章 企业文化是什么
01 企业文化理论的起源
02 企业文化的定义
03 企业文化的四层次内容构成
04 企业文化的10个本质特征
05 企业文化的7项功能
第3章 认识成功有效的企业文化建设体系
01 何谓成功有效的企业文化建设体系
02 四个关键步骤
03 闭环式八大子体系
04 体系构建基本原则
第4章 优秀的企业文化是这样炼成的
01 企业文化目标体系构建
02 企业文化保障体系构建
03 企业文化识别体系构建
04 企业文化培训体系构建
05 企业文化传播体系构建
06 企业文化激励体系构建
07 企业文化融入体系构建
08 企业文化评估体系构建
第5章 企业文化建设实用工具必备
01 企业文化目标体系构建工具
02 企业文化保障体系构建工具
03 企业文化识别体系构建工具
04 企业文化培训体系构建工具
05 企业文化传播体系构建工具
06 企业文化激励体系构建工具
07 企业文化融入体系构建工具
08 企业文化评估体系构建工具
第6章 常用理论知识与诊断分析工具
01 企业文化建设四层次结构模型
02 奎因企业文化导向诊断分析模型
03 丹尼森组织文化分析模型
04 标杆企业文化核心要素结构模型
05 “4+2”管理法则
06 麦肯锡7S模型
07“PDCA”循环
08 “5W2H”分析法
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本理论、实践兼具的好书!值得花时间细细看、慢慢悟。。。 书中有很多标杆企业的企业文化建设实践小案例,其中还有10个中华老字号,很有参考价值。例如联想、海尔、华为、万科、招商银行、万达集团、阿里巴巴、首钢集团、天津港集团、锦江之星、新奥集团、海底捞、同仁堂...
看过很多企业文化方面的图书,但是要找到一本从中国企业文化建设实践出发,总结大量本土企业文化建设的实践成果,在理论总结的基础上,又能提出可操作性指导与工具内容的图书实属不易。 不过,《企业文化建设实务》这本书做到了这一点。《企业文化建设实务》从大...
从“实务”两个字就看得出来,这是一本十足的“干货”。事实上,也果如其然,书中提供了大量的操作指导说明、实用工具与表格,而且总体上深入浅出、简单实用,非常受用!至少对于我来说,帮助很大! 本来就想写这么多内容,可是豆瓣却说评论太短了,这豆瓣也真是的,能否人性一...
这是一本理论、实践兼具的好书!值得花时间细细看、慢慢悟。。。 书中有很多标杆企业的企业文化建设实践小案例,其中还有10个中华老字号,很有参考价值。例如联想、海尔、华为、万科、招商银行、万达集团、阿里巴巴、首钢集团、天津港集团、锦江之星、新奥集团、海底捞、同仁堂...
用户评价
这本书给我的最大感受是,它提供了一个非常实用的“操作手册”,让我在管理实践中不再感到迷茫。作者的写作风格非常接地气,字里行间都透露着丰富的实战经验。例如,在讲解绩效考核时,书中不仅列举了多种考核方法,还详细阐述了如何根据企业特点选择最合适的体系,以及如何避免常见的误区,这对于我这个刚开始负责团队管理的人来说,简直是福音。书中关于目标设定的部分,也给了我很大的启发,作者提出的SMART原则虽然耳熟能详,但书中对如何将它应用到具体工作中,以及如何让团队成员理解并积极响应目标的各个环节,都有着非常细致的指导。此外,关于沟通技巧和团队协作的章节,我也学到了很多实用的方法,比如如何有效地进行一对一沟通,如何化解团队冲突,如何构建一个高效率的协作平台等等。这些内容都非常具有可操作性,我可以直接应用到日常工作中,并已经看到了积极的效果。这本书真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”,它教会了我思考问题的方法和解决问题的工具。
我必须承认,在翻开这本书之前,我对某些管理理论是持怀疑态度的,觉得它们过于空泛,脱离实际。然而,这本书彻底改变了我的看法。作者以一种极其严谨且富有逻辑性的方式,将各种理论娓娓道来,并用大量的证据和案例来支撑,让我不得不信服。书中对于企业治理结构和股权设计的讨论,尤其让我印象深刻。作者深入浅出地分析了不同治理模式的优劣,以及如何在不同情况下构建最适合企业的股权结构,这对于我这个对公司治理方面了解不多的人来说,是一次宝贵的学习机会。而且,书中关于企业道德和企业社会责任的章节,也让我看到了企业发展的另一层维度,它不再仅仅是追求利润最大化,更是要承担起对社会、对员工的责任。这种前瞻性的思考,让我对“好企业”的定义有了更深刻的理解。总的来说,这本书在理论深度和实践指导性之间找到了一个绝佳的平衡点,它既能满足我对理论知识的渴求,又能为我提供切实可行的管理方案,是一本值得反复阅读的经典之作。
这本书确实让我大开眼界,内容极其丰富,涵盖了现代企业管理方方面面的知识。一开始我以为它会聚焦于某个狭窄的领域,没想到它像一个百科全书,从宏观的企业战略规划,到微观的员工激励机制,再到具体的市场营销策略,几乎无所不包。让我印象深刻的是,作者在讲述企业战略时,并没有停留在理论层面,而是深入剖析了不同行业、不同发展阶段的企业案例,让我能够清晰地看到理论是如何落地并产生实际效果的。而且,书中对于风险管理和危机应对的章节,更是犹如及时雨,让我对如何预防和处理企业面临的突发状况有了更系统、更深入的认识。即使是那些我原本认为自己比较熟悉的管理模块,例如财务管理和人力资源,书中也提供了很多我从未接触过的精妙观点和实用工具,让我受益匪浅。这本书的叙述方式也非常吸引人,语言通俗易懂,但又不失专业性,即使是初学者也能快速掌握核心要点,而有经验的管理者也能从中找到新的启发。它就像一位经验丰富的导师,循循善诱,带领我一步步理解复杂的企业运营逻辑。
这本书给我最直观的感受就是,它仿佛一位经验丰富的老者,在娓娓道来他的人生智慧和管理哲学。书中对于企业文化塑造和员工敬业度提升的论述,给我带来了极大的触动。作者并没有把文化建设简单地看作是口号和宣传,而是将其视为企业发展的灵魂,深入剖析了如何通过领导者的言传身教,通过制度的完善,通过日常的点滴细节,去潜移默化地影响和塑造一种积极向上的企业文化。书中关于如何激发员工的内在动力,如何让员工感受到归属感和成就感,也给了我很多启发。我特别喜欢其中关于“同理心”在管理中的重要性,作者通过生动的例子,阐述了管理者如何站在员工的角度思考问题,如何理解他们的需求和困惑,从而建立起更加牢固的信任关系。这本书的叙述方式非常人性化,充满温情,让我感受到了作者对企业的热爱和对员工的关怀,读起来丝毫不枯燥,反而让我感到一种温暖和力量。它不仅仅是一本管理书籍,更是一部关于如何经营一家有温度、有灵魂的企业的心灵指南。
读这本书的过程,与其说是学习,不如说是体验了一场思想的盛宴。作者的笔触充满了洞察力,对市场变化和行业趋势的把握极其敏锐,让我仿佛置身于瞬息万变的商业世界之中,亲历着各种挑战与机遇。书中对于创新驱动和数字化转型的论述,尤其让我感到震撼。作者不仅强调了技术的重要性,更深入地探讨了如何构建一个鼓励创新、拥抱变革的企业文化,以及如何在数字化浪潮中寻找新的增长点。令人惊喜的是,书中还穿插了许多引人入胜的商业故事,这些故事生动形象,将抽象的管理理念具象化,让我更容易理解和消化。我特别喜欢其中关于领导力培养的章节,作者并没有简单地罗列领导者的特质,而是通过分析不同领导者的成功与失败案例,揭示了领导力背后的复杂性和多面性,这对我未来在团队管理中的角色定位提供了重要的参考。总而言之,这本书不仅仅是一本管理书籍,更是一部关于商业智慧的集大成之作,它拓展了我的视野,激发了我对未来商业发展的思考。
值得一读的企业文化图书
很实用
值得一读的企业文化图书
对于企业文化框架搭建有一定参考价值。先从梳理价值观开始吧。
很实用的一本书,当然如果介绍工具更具体的话更好了。