具体描述
本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在发展过程中的关键性时间点,以及王石在这些关键点都做了什么、说了什么。本书还将呈现了王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国的。王石不赞同做工头一样的董事长,他善于分权,善于培养人才。
书中将呈现这个睿智的房地产“大佬”是如何做到人才培养的,是如何放开手去进行企业管理的。王石坚信,一个有文化的企业是不容易被打垮的,所以,要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远,越走越强。王石是如何把万科从一个小贸易公司打造成年销售额超过1700亿元的房地产龙头企业的?王石的个人魅力有哪些?王石又是怎样进行日常管理的?相信本书会给您最完美的答案。
作者简介
赵伟,原名孔凡镕,男,山东商业职业技术学院教师,山东师范大学硕士研究生。出版图书《整合天下赢全集》《500强企业面试大全》《带企业就是带人心》《北大经济学》(出版中),等等。
目录信息
1.引入先进的企业制度
2.抓住团队转型的时机
3.输出企业文化
Part 2 客户不是上帝,是衣食父母
1.被投诉是一种成长
2.超越客户的期望
3.用诚信留住客户
Part 3 稳步发展,谨慎前行
1.稳打稳扎,保持发展的节奏
2.领头羊时刻保持清醒
3.潜伏在短线利益里的危险
Part 4 态度决定企业高度
1.10元捐款事件:勇于承认错误
2.1亿元捐款:弥补企业形象
3.多次道歉:说对不起不丢面子
Part 5 精神管理更重要
1.不要投机成本管理
2.绩效主义毁掉了企业的精神
3.不要搞工头式管理
Part 6 常规是用来打破的
1.制造创新的能量
2.舍得割去昨天的成功
3.以新应变,转危为安
Part 7 推翻过去,更新现在
1.不做无道之君
2.什么是企业家
3.关键时刻敢拍板
Part 8 彰显管理者的魅力
1.敢于挑战的性格
2.在乎员工,不要喧宾夺主
3.保持追求梦想的激情
Part 9 企业发展必须人才至上
1.给员工足够的发展空间
2.让离职员工更有价值
3.从实际物质上激励员工
Part 10 思想的高度决定企业的未来
1.企业与员工都需要平衡利益
2.优秀的管理靠的是制度
3.企业管理的拿来主义
Part 11 关键时刻,在艰难中塑造自我
1.审视自身存在的问题
2.是你的职业,你就得负责任
3.坚持你的专业性
Part 12 把管理复杂问题简单化
1.让员工有存在感
2.培养“二代”管理力量
3.一切从简
Part 13 管理力就是企业竞争力
1.企业生死在成本管理
2.尊重市场经济的规则
3.学习日本人的管理模式
Part 14 站在大地上才能仰望星空
1.干好不是你最爱干的事
2.客观衡量企业,从实际出发
3.伟大企业都是熬出来的
Part 15 脚踏实地的品牌之道
1.有所为,有所不为
2.保持自己的价值观
3.做企业,做出自己的风格
Part 16 万科的企业文化
1.明确企业的生命线
2.保证质量是一种共识
3.失察、失职,就是不负责任
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完《不要让自己过得太舒服》,我感觉自己像被重新激活了一样!这本书简直是我人生中的“警醒器”。我一直以为自己是个努力的人,但这本书却让我看到了自己身上潜藏的惰性,以及对安逸的过度依赖。作者用一种非常接地气的方式,剖析了我们为何会不自觉地滑向舒适区,以及这种舒适区是如何一点点侵蚀我们的斗志和潜力。书中的一些观点,比如“习惯的力量”和“拖延的心理学”,让我豁然开朗。我发现,自己很多时候并非真的“做不到”,而是“不愿意去尝试”,或者“想着等有时间再做”。这本书让我明白,真正的成长,往往发生在那些我们感到不舒服、需要付出努力的时刻。它鼓励我们去拥抱那些挑战,去承担那些风险,去走出那个熟悉的“安乐窝”。读完之后,我开始尝试改变一些小习惯,比如每天阅读一篇文章,学习一项新技能,甚至是在社交场合主动与陌生人交流。一开始会有些紧张和不适应,但随着时间的推移,我发现自己变得越来越自信,也越来越享受这种不断突破自我的过程。这本书不是要我们去和别人攀比,而是要我们和过去的自己比,不断超越,不断进步。
这本书让我深刻理解了,所谓“舒服”,有时恰恰是我们前进道路上的巨大阻碍。我一直以为,努力工作是为了获得更好的生活品质,而更好的生活品质就意味着更多的舒适。但《不要让自己过得太舒服》这本书,却让我看到了这种舒适的另一面——它可能让我们变得惰性十足,对挑战退避三舍。作者在书中用了很多生动的例子,阐述了我们为何会陷入舒适区的怪圈,以及这种怪圈如何限制了我们的发展。我尤其对书中关于“习惯的麻痹作用”的论述印象深刻。很多时候,我们并非不想改变,而是已经习惯了原来的模式,即使知道它不好,也提不起改变的勇气。这本书并不是让你去过苦行僧的生活,而是鼓励你主动去拥抱那些“刚刚好”的不舒服,去尝试那些让你感到有一点点挑战但又充满希望的事情。读完这本书,我开始有意识地去打破一些固有的生活模式,比如减少刷手机的时间,增加阅读和运动的时间。这些小小的改变,虽然不会带来立竿见影的效果,但却让我感觉到自己正在变得更加积极和有活力。
《不要让自己过得太舒服》这本书,仿佛是一面清澈的湖水,照出了我一直以来都未能正视的内心惰性。我一直以为,只要按部就班,规规矩矩地过日子,就是一种成功。然而,这本书却让我看到了,这种“安全感”背后,可能潜藏着巨大的危机。作者用一种非常温和但又极具穿透力的方式,剖析了我们为何会沉溺于舒适区,以及这种沉溺对我们长期发展带来的负面影响。书中的一些观点,比如“小小的冒险”和“延迟满足”,让我受益匪浅。我发现自己很多时候,为了眼前的“舒服”,而牺牲了未来的可能性。这本书并不是让你去追求极端,而是鼓励你主动去拥抱那些让你感到有一点点“不自在”但却能带来成长的机会。读完之后,我开始有意地去接触一些自己不熟悉但可能很有价值的领域,比如学习一项新的编程语言,或者尝试参与一个社区志愿项目。虽然过程中会有困难,但这种克服困难带来的满足感,让我觉得一切都是值得的。
读《不要让自己过得太舒服》,我感觉自己就像是一个被精心呵护在温室里的花朵,这本书却用一种恰到好处的“风雨”,让我开始渴望真正的阳光。我曾经认为,努力生活的目的就是为了换取一份安逸和舒适,但这本书却颠覆了我的认知。作者并没有用激进的语言去说教,而是用一种平和的、充满智慧的方式,剖析了“舒适”的陷阱是如何一点点地侵蚀我们的活力和创造力。书中的案例非常 relatable,我看到了自己身上很多“安于现状”的影子。比如,对于新事物的排斥,总是倾向于选择自己熟悉和擅长的领域,即使知道有更好的选择,也会因为“麻烦”而放弃。这本书让我明白,真正的成长,往往伴随着“一点点的痛苦”和“一点点的挑战”。它不是让你去吃苦,而是鼓励你主动去拥抱那些让你感到有些“不自在”的事情,因为正是这些“不自在”,才能帮助我们拓展生命的宽度和深度。读完这本书,我开始积极地去尝试一些新鲜事物,比如参加一个我从未参加过的线上讲座,或者学习一项我从未尝试过的技能。一开始确实会有一些畏难情绪,但这种克服困难带来的成就感,是前所未有的。
这本书真的让我重新思考了“成功”的定义。我一直认为,成功就是拥有稳定的工作、丰厚的收入,以及安逸的生活。但《不要让自己过得太舒服》这本书,却让我意识到,这些外在的物质条件,并不能等同于内心的充实和真正的价值实现。作者在书中通过大量的案例和分析,揭示了过度追求安逸如何会让我们变得越来越渺小,越来越容易被时代淘汰。我尤其对书中关于“技能的衰减”的论述印象深刻,我们现在的很多技能,可能在未来就会被技术所取代,如果我们不持续学习和更新,就很容易失去竞争力。这本书并不是要我们去过苦行僧的生活,而是强调一种积极主动、不断学习、勇于突破的生活态度。它鼓励我们走出舒适区,去尝试那些让我们感到不安但又充满可能性的事情。读完这本书,我开始反思自己过去的一些选择,发现自己很多时候为了避免麻烦,而选择了那些最“舒服”的道路,结果却让自己错过了很多宝贵的机会。现在,我更愿意去拥抱挑战,去学习新事物,去拥抱那些不确定性,因为我知道,只有这样,我才能不断地进步,才能活出更加精彩的人生。
读了这本《不要让自己过得太舒服》,我最大的感受就是,原来一直以来我都在“假装努力”!这本书就像一面镜子,照出了我内心深处那些不愿意面对的惰性、畏难情绪和对改变的恐惧。作者在书中提出的观点,比如“习惯的陷阱”和“短期舒适的长期代价”,让我醍醐灌顶。我曾经深信,只要完成了每天的例行公事,就算是在进步,但这本书告诉我,如果这些例行公事并没有让你接触到新的知识、新的挑战,甚至只是在重复地做同一件事,那么你只是在原地踏步,甚至在退步。书里提到的“微小的不适”的概念尤其让我印象深刻,它不是让你去承受巨大的痛苦,而是鼓励你尝试那些让你感到有一点点挑战、一点点不自在的事情,因为正是这些微小的“不舒服”,才能真正推动我们去学习、去成长。我开始尝试一些小改变,比如早上早起十分钟,去接触一些平时不会看的领域的信息,甚至是在工作中主动承担一些自己不那么擅长的任务。一开始确实会有一些抵触情绪,但随着时间的推移,我发现自己变得越来越有活力,看待问题的方式也更加开阔了。这本书不是教你如何“卷”,而是教你如何“活”,如何活得更加精彩,更加有意义。它提醒我们,真正的成长,往往就发生在那些我们不愿意踏足的领域。
《不要让自己过得太舒服》这本书,就像是一记温柔却有力的提醒,让我重新审视了自己与“舒适”的关系。我一直以为,追求舒适是人之常情,是努力工作的最终目的。然而,这本书却让我意识到,过度的舒适,往往是阻碍我们前进的最大敌人。作者以一种非常理性的方式,分析了我们为何会陷入舒适区的陷阱,以及这种陷阱对我们身心健康的长期影响。书中的案例非常贴切,我从中看到了自己很多熟悉的影子。例如,关于“信息茧房”的论述,我发现自己很多时候只愿意接触自己熟悉的信息,而回避那些可能挑战我既有观念的内容,这无疑是一种自我设限。这本书并没有提倡我们去刻意制造困难,而是鼓励我们去拥抱那些“刚刚好”的不舒服,去尝试那些让我们感到一丝挑战但又充满可能性的事情。读完之后,我开始有意识地去打破一些固有的习惯,比如主动去了解一些自己不感兴趣但可能很有价值的领域,或者在工作中主动去承担一些有挑战性的项目。虽然一开始会有些不适应,但这种“微不舒服”带来的成长感,却是前所未有的。这本书让我明白,真正的成长,往往就发生在那些我们不敢轻易踏足的地方。
这本书简直像一股清流,在充斥着“佛系”、“躺平”的时代,它像一个振聋发聩的警钟,提醒我“别再安于现状了!”。我一直以为舒适圈是安全的港湾,是值得努力去追求的终点,但读完这本书,我才意识到,所谓的“舒服”不过是温水煮青蛙,是扼杀潜能的温床。作者并没有用激烈的语言去抨击,而是以一种循循善诱的方式,剖析了我们为何会陷入舒适区,以及一旦身处其中,我们会如何逐渐丧失斗志、动力和创造力。书中的案例非常贴切,我能从中学到很多关于心理学和行为学的原理,理解了那些看似无伤大雅的小习惯,是如何一步步将我们引向平庸的。例如,关于“惰性”的探讨,我发现自己很多时候明明有能力做一件事,却因为“麻烦”、“再等等”而一再拖延,直到这件事变得无比困难,或者彻底放弃。这本书教会我,要时刻保持警惕,不被表面的安逸所蒙蔽,要敢于跳出那个熟悉的、安全的界限,去迎接那些挑战和未知。它不是一本让你去拼命、去内卷的书,而是一本帮助你认识自己、突破自己,找到真正意义上成长和充实的人生方向的书。读完之后,我感觉自己仿佛被注入了新的能量,开始重新审视自己的生活和目标,并且愿意为此付出更多的努力。
这本书带给我的启发,不仅仅是关于如何“不舒服”,更是关于如何“更有意义地活着”。我一直以为,只要按部就班地工作生活,就能获得安稳和幸福。但《不要让自己过得太舒服》这本书,却让我看到,这种安稳,可能是一种“假性安稳”,它让我们失去了探索的勇气和成长的动力。作者在书中深入浅出地分析了,为什么我们会对舒适产生如此强烈的依赖,以及这种依赖会对我们的生活产生哪些长远的影响。我尤其欣赏书中关于“技能过时”的论述,在飞速发展的时代,如果我们不持续学习和更新,很容易就被抛在后面。这本书不是让你去经历炼狱般的痛苦,而是鼓励你从小处着手,去尝试那些让你感到一丝挑战的事情。比如,改变一下通勤路线,尝试一种新的运动,或者学习一门之前从未接触过的语言。这些看似微小的改变,却能极大地拓展我们的视野,激发我们的潜能。读完这本书,我感觉自己不再是那个被动的接受者,而是开始主动去创造属于自己的生活。我愿意去迎接那些未知,去拥抱那些挑战,因为我知道,只有这样,我才能活出更精彩的人生。
这本书带给我的震撼,是那种“原来是这样”的顿悟感。我一直以为,只要每天按部就班地过日子,就是一种稳定的生活。但《不要让自己过得太舒服》却让我看到了,这种“稳定”背后可能隐藏着巨大的风险。作者用非常生动的语言,揭示了我们如何一步步被舒适所“绑架”,从而失去了探索的勇气和改变的动力。我尤其对书中关于“技能退化”的分析深有感触。在如今这个快速变化的时代,如果我们不持续学习,很快就会被淘汰。这本书并不是让你去经历苦难,而是鼓励你从小事做起,去尝试一些稍微超出自己舒适区的事情。比如,每天多背诵一个单词,或者多看一个对自身领域无关的科普视频。这些微小的努力,累积起来会产生惊人的效果。读完这本书,我感觉自己不再是那个被动等待机会的人,而是开始主动去创造机会,去拥抱那些未知。我愿意去挑战自己,去突破自己的极限,因为我知道,只有这样,我才能活出更加充实和精彩的人生。
确实是有些让人在企业管理方面有所感悟的实实在在的东西~还是挺有启发性的
呵呵哒
确实是有些让人在企业管理方面有所感悟的实实在在的东西~还是挺有启发性的
确实是有些让人在企业管理方面有所感悟的实实在在的东西~还是挺有启发性的
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