具体描述
《更高层面的领导》中，肯·布兰佳携同肯一布兰加公司的合作缔造者和顾问合伙人倾力奉献了他们在世界级领导力方面的研究成果。作为一个领导者，你将在《更高层面的领导》中发现创立目标和洞悉"三底线"策略，同时确保让人们了解你是谁、你要带领大家到哪里去以及指导你领导旅途的价值观。从《一分钟经理人》到《顾客也疯狂》，肯·布兰佳的著作帮助上百万的人释放出自己的能量和他们周围人的潜能。肯一布兰佳公司帮助成千上万的组织转变为更以人为本、更以客户为中心的绩效驱动的组织。在《更高层面的领导》中，布兰佳进一步展现了他在提供惊人的客户服务和培养忠诚的客户方面的突破性成果。你会发现对著名的“情境领导Ⅱ”的诠释指导你去领导自己、其他个体、团队和整个组织。最重要的是。《更高层面的领导》可以帮助你深度挖掘和发现所有卓越领导者个人的领导愿景。帮助你把这些知识运用到你整个生活的实践中去。
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Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations
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《更高层面的领导》这本书，让我对“领导力”这个概念有了更广阔的视野。它不再仅仅局限于商业领域的管理，而是延伸到了生活的方方面面。作者在书中探讨了“个人领导力”和“社会领导力”，并强调了这三者之间的内在联系。他认为，一个能够在个人生活层面做到自我管理和自我驱动的人，才更有可能成为一个优秀的领导者。而一个有责任感、有担当的领导者，也必然会对社会产生积极的影响。书中关于“道德领导力”的论述，尤其让我感到振奋。作者强调，领导者不仅要追求业绩，更要坚守道德底线，以正直和诚信赢得尊重。他鼓励领导者勇于承担责任，承认错误，并始终将“做正确的事”放在首位。这种对道德的强调，在这个充满挑战的时代，显得尤为珍贵。它让我明白，真正的领导者，不仅仅是能够实现目标，更是能够引领他人走向更光明的未来。
评分这本书的章节编排，让我感觉非常合理，层层递进，如同在解构一幅复杂的画卷。作者在开篇就点出了“觉察力”的重要性，并将其视为领导力的基石。他将觉察力细分为“自我觉察”、“他人觉察”和“情境觉察”，并且详细解释了每一种觉察力是如何影响领导者的行为和决策的。我以前可能只关注到“他人觉察”，希望能够了解团队成员的想法，但忽略了“自我觉察”的重要性，即如何认识自己的情绪、偏见和动机。书中通过大量的心理学研究和实际案例，让我明白了，一个缺乏自我觉察的领导者，很容易被自身的情绪所裹挟，做出冲动的决策。而“情境觉察”则让我认识到，理解宏观环境、行业趋势以及竞争对手的动态，对于领导者制定战略至关重要。它不仅仅是收集信息，更是要从中提炼出关键的洞察，并将其转化为可执行的行动。我尤其喜欢书中关于“直觉”的解读。作者并没有将其神秘化，而是将其归结为长期经验积累和深度情境理解的产物。他鼓励领导者去培养和信任自己的直觉，但也强调要警惕“错误的直觉”，并将其与理性分析相结合。这种对直觉的科学化处理，让我对自己的决策过程有了新的认识。
评分这本书的语言风格，给我的感觉是既专业又不失亲和力。作者在运用一些专业的术语时，总是会辅以清晰的解释和生动的例子，让即使是对相关领域不太熟悉的读者，也能轻松理解。他没有回避那些复杂而深刻的领导力理论，但却用一种非常易于接受的方式呈现出来。我尤其喜欢书中关于“愿景的塑造”的探讨。作者强调，一个有吸引力的愿景，不仅仅是来自于领导者个人的灵感，更是来自于对团队成员共同期望和价值观的深刻理解。他鼓励领导者去倾听，去共创，而不是仅仅将自己的想法强加于人。这种“自下而上”的愿景塑造方式，让我看到了，真正的领导力，是能够凝聚人心，共同朝着一个方向前进。书中关于“文化建设”的论述，也给我留下了深刻的印象。作者认为，企业文化并非由制度和口号所决定，而是由领导者的言行举止，以及团队成员的日常互动所塑造。他强调，领导者需要以身作则，用自己的行动来影响和感染团队。
评分总而言之，《更高层面的领导》这本书，对我来说，是一次深刻的学习和一次极大的启发。它并没有提供一套“万能公式”来解决所有领导力问题，而是引导我去思考，去探索，去发展属于自己的领导风格。我感觉这本书不仅仅是教我“如何做领导”，更是教我“如何成为一个更好的领导者”。它让我看到了领导力背后的人性光辉，以及它所蕴含的巨大潜能。我强烈推荐这本书给任何一个希望提升自己领导力的人，无论是初学者还是经验丰富的管理者，都能从中找到属于自己的宝贵洞见。它所传递的理念，是能够经受时间考验的，是能够帮助我们应对未来挑战的。阅读这本书的过程，本身就是一种领导力的锻炼，它促使我去反思，去成长，去拥抱变化。这本书的价值，不在于它告诉你答案，而在于它激发你提出更好的问题，并引导你找到属于自己的答案。
评分《更高层面的领导》这本书，给我最深刻的感受是，它并没有把领导力描绘成一种天生的才能，而是强调其可以通过后天的学习和刻意练习来获得。作者在书中大量引用了认知科学和行为经济学的理论，来解释领导者是如何形成思维模式和行为习惯的。他详细阐述了“刻意练习”在领导力发展中的作用，并提供了一系列具体的练习方法。比如，书中关于“复盘”的详细指导，让我认识到，很多时候我们缺乏进步，并不是因为能力不足，而是因为没有进行有效的反思和总结。作者强调的“持续改进”的理念，让我明白了，领导者永远没有“最好”，只有“更好”。它不仅仅是对个人能力的提升，更是对整个团队的成长驱动。我特别欣赏书中关于“成长型思维”的论述。作者将其与“固定型思维”进行了鲜明的对比，并展示了拥有成长型思维的领导者，如何能够激发团队成员的潜力，并创造一个积极向上、充满活力的工作氛围。他鼓励领导者拥抱挑战，从失败中学习，并相信能力可以通过努力来提升。这种积极的信念，对于在充满压力的领导岗位上的人来说，无疑是一种强大的精神支撑。
评分《更高层面的领导》这本书，带给我的冲击，在于它颠覆了我一些根深蒂固的观念。比如，我一直认为领导者就是要“发号施令”，要“掌控全局”。但这本书却强调了“赋权”和“去中心化”的重要性。作者通过大量的案例，展示了那些真正能够取得长期成功的领导者，是如何将权力下放，激发团队成员的自主性和创造力。他认为，领导者最大的成就，并非自己有多么辉煌，而是能够培养出更多优秀的领导者。这种“成就他人即是成就自己”的理念，让我对领导力的本质有了更深刻的理解。书中关于“冲突管理”的论述，也让我耳目一新。作者并没有将冲突视为需要极力避免的负面事物，而是将其视为组织内部的“能量源泉”，关键在于如何有效地引导和管理。他提出了一系列建设性的冲突处理方法，鼓励领导者将冲突转化为创新的契机。这种积极的冲突观，让我对团队协作中的摩擦和分歧有了更开放的心态。
评分《更高层面的领导》带给我的启示，不仅仅是理论上的，更是实践上的。书中的很多观点，都仿佛是一面镜子，照出了我过往领导过程中一些不为人知的盲点。我尤其对书中关于“权力的本质”的探讨印象深刻。作者并没有回避权力带来的诱惑和腐蚀，反而深入分析了权力如何影响领导者的判断和决策，以及如何通过建立“制衡机制”和“问责体系”，来避免权力滥用。这与我以往接触到的关于领导力的书籍，通常强调“如何运用权力”的视角有所不同，这本书更多的是在讨论“如何约束和管理权力”。它还提到了“服务型领导”的理念，但并非简单的“服务他人”，而是强调领导者作为“赋能者”的角色，通过激发团队的潜能，来达成共同的目标。书中那些关于“信任”在组织中的建立和维护的论述，更是让我受益匪浅。它详细阐述了信任是如何一点一滴积累起来的，又如何可能因为一两次的失误而瞬间崩塌。我通过这本书，认识到建立长期、稳固的信任关系，比任何短期内的业绩指标都更为重要。它还探讨了领导者在面对“道德困境”时的决策模型，让我对如何在复杂的商业环境中保持道德操守有了更清晰的认识。这不仅仅是关于“对”与“错”的简单判断，更是关于如何在多方利益的博弈中，做出艰难但正确的选择。
评分这本书给我的整体感觉，是一种“返璞归真”的体验。在如今信息爆炸、技术飞速迭代的时代，我们似乎总是在追逐最新的管理工具和最前沿的领导力模型。而《更高层面的领导》却将我拉回了最核心的议题：领导者自身的“内在力量”和“品格”。作者花费了大量的篇幅来讨论“同理心”和“谦逊”这两种看似“软性”的特质，并将其上升到了战略高度。我以前可能认为同理心只是情商的一部分，是用来“搞好关系”的，但书中通过一系列详实的案例，证明了真正的同理心是如何驱动创新、化解冲突，甚至塑造企业文化的。它不再是简单的“站在对方角度思考”，而是深入到对他人动机、恐惧和期望的深刻理解，并将其转化为实际的领导行为。而“谦逊”更是被赋予了全新的解读，不再是低眉顺眼的姿态，而是对自身局限性的清醒认知，以及对他人智慧的开放和尊重。书中举的那个关于“虚假自信”和“真实谦逊”的对比，让我对自己的领导风格进行了深刻的反思。我发现，很多时候，我以为的自信，其实是建立在对未知领域的逃避上。这本书让我意识到，真正的领导者，敢于承认“我不知道”，并愿意去学习和探索。它强调的“持续学习”和“自我进化”，并不是一种口号，而是贯穿于领导者日常的点滴实践之中。它让我明白了，领导力不是一个静态的头衔，而是一个动态的、需要不断打磨的艺术。
评分《更高层面的领导》这本书，我拿到手的时候，就带着一种莫名的期待，毕竟“更高层面”这四个字本身就带有一种拨云见日、俯瞰全局的意境。初读之下，我发现它并没有立刻给我灌输那些空泛的成功学鸡汤，而是从一些非常基础，甚至可以说是“朴素”的理念入手。比如，它深入探讨了领导者在面对不确定性时，如何构建一种“不确定性思维”的框架。这与我以往接触到的很多领导力书籍不同，后者往往倾向于提供一套应对危机的“固定法则”，而《更高层面的领导》则强调的是一种动态的、适应性的能力。它通过大量案例分析，展示了那些真正能够在复杂环境中脱颖而出的领导者，是如何将不确定性视为机遇，而非仅仅是威胁。书中关于“认知失调”在领导决策中的影响，更是让我眼前一亮。我以前总以为领导者应该时刻保持清晰和理性，但作者却揭示了，有时正是那些看似“不理性”的直觉和对自身认知盲点的坦诚，才能帮助领导者做出更具前瞻性的判断。这种对人性弱点的深刻洞察，以及如何在领导力实践中加以转化，是这本书最吸引我的地方之一。它没有回避领导者内心的挣扎和矛盾，反而将其视为成长的契机。我尤其喜欢其中关于“反脆弱性”的概念，作者将其延伸到了组织层面，探讨了如何构建一个能够从动荡和挑战中变得更强大的组织。这不仅仅是关于个人的领导力提升，更是关于如何塑造一个能够自我修复、自我进化的集体。阅读的过程，就像是在与一位经验丰富的导师对话，他循循善诱，不急不躁，引导我一步步去理解领导力背后的深层逻辑。
评分这本书的叙事风格，我感觉非常独特，它没有采用那种单刀直入、直白的阐述方式，而是通过一些引人入胜的故事和寓言，来传达深刻的领导力理念。作者擅长运用“类比”和“隐喻”，将一些抽象的概念变得生动形象。比如，他在探讨“领导者的视野”时，用了一个关于“仰望星空”的生动比喻，让我深刻理解到，一个优秀的领导者，不仅要关注眼前的事务，更要拥有长远的眼光和宏大的格局。书中还大量穿插了一些历史人物和企业家的故事，通过他们的成败经历，来印证作者的观点。我尤其喜欢书中关于“坚韧”的论述。作者并没有将坚韧简单地理解为“不放弃”，而是将其视为一种“在逆境中学习和适应”的能力。他通过那些跌宕起伏的故事，让我看到了，真正的坚韧，并非一味地硬撑，而是懂得何时调整策略，何时寻求帮助，以及如何从每一次挫折中汲取力量。这种对坚韧的 nuanced 理解，让我对自己在面对困难时的应对方式有了新的思考。它让我明白了，领导者需要的是一种“智慧的坚韧”，而非盲目的固执。
评分2011
评分话说，这本书里面的模型都偏冷了。。。一本大杂烩的书，还是翻译过烂的原因呢？
评分话说，这本书里面的模型都偏冷了。。。一本大杂烩的书，还是翻译过烂的原因呢？
评分2011
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