把一群人凝聚成一個整體，再帶領這個整體去完成看似不可能完成的任務，是每一個管理者最本質的責任。不過同樣是管理，其效果卻有著天壤之彆。有的人異常努力，不斷尋找各種管理新方法去刺激員工的工作熱情，不過效果卻始終很小，而員工往往會抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不費力，他的想法和措施就能獲得全體人員的認同，並迅速貫徹到具體細節之中。戴維•洛根等人開篇就點明瞭二者的差彆，後一類人不僅僅是管理者，還是部落領袖。

有人紮堆的地方，就能形成部落，同一個部落內的人分享同一套語言係統和行為習慣。普通的公司（不多於150人）就是一個部落，大型的企業則有幾個部落構成。不自覺的口頭禪往往反映著個人的真實心理，而一個部落中流行的詞匯也同樣標定瞭這個部落的組織水平。

戴維·洛根等人耗時十年，深入全球各大企事業機構，從中總結齣瞭部落的5個階段。

它們也同樣代錶著五種占主流地位的心狀：①人生即煉獄（流行詞匯：人生糟透瞭）②沒辦法通過自己的能力改變自己的生活（流行詞匯：我的生活糟透瞭）③有能力改變自己的生活，卻沒辦法改變社會（流行詞匯：我很牛，但你不）④不斷需找對手，證明自己可以無比強大（流行詞匯：我們很牛，但你們不）⑤無敵於天下，探索讓世界變好的各種可能性（流行詞匯：人生真美好）。顯然，部落所處的階段越高，它的自我激勵的水平就越高，其所釋放的能量越強大。當部落處於第五階段的時候，他們往往能夠創造曆史：比如創造iphone的蘋果手機部門。

一個優秀的管理者必須是努力成為部落領袖，他需要通過自身努力，不斷提升部落的等級。本書通過大量的實際案例，詳細解析瞭提升部落等級的方法以及注意事項，值得所有管理者好好藉鑒。

【編輯推薦】

1、《紐約日報》暢銷榜第一，《華爾街日報》《今日美國》排名前列，互聯網時代團隊管理聖經。

2、美捷步首席執行官、《三雙鞋》作者謝傢華，“美國領導力之父”4屆美國總統顧問沃倫•本尼斯作序。喬爾•彼得森、裏德•霍夫曼等強烈推薦！

3、依靠部落的力量，你能給團隊注入激情、能量、想象力，消除抱怨、推諉、拖延，構建“願景”話語體係，優化內部關係結構，把握撬動團隊飛躍的4個杠杆點。

4、馬歇爾商學院資深教授、TED最受歡迎主講人戴維•洛根耗時十年力著，CEO.com評選的“管理者死前必看的24本書之一”。

5、把所有人凝集成一個整體，把資源整閤到核心目標上去，持續不斷激發每一個人內在潛能。這一切都需要依靠部落的力量。

管理的實踐中，關乎“錢”的方法，無疑見效最快，不管齣於激勵的奬，還是齣於懲戒的罰。不過，因錢而結成的關係是一種非常刻闆的連接方式——人通過齣賣“自己”，獲得報酬。這促使很多人內心深處對公司存在某種厭煩情緒，公司即使不算煉獄，也是員工最不想呆的地方。企業必須賺錢纔能持續，構築與“錢”相關的製度無可厚非。但工作其實也是一種生活，人因工作來到公司，卻因為生活形成部落。因此，部落直接決定著公司的未來。部落所處的階段直接決定瞭公司的所能取得的成就，而部落領袖就是不斷推動部落的升級的人。

讓每個人看見未來的，讓每個人體會到自己的價值，讓每個人體會到自己的不斷進步。

戴維•洛根，南加州大學馬歇爾商學院資深教授，TED最受歡迎主講人。曾任高級經理人培訓項目副教務長。在任期間，與世邦魏理仕集團共同發起瞭有史以來地産界最大的培訓項目。美國CultureSync公司創始人，其擔任顧問的客戶包括英特爾、美國運通、信誠、高力國際、Health Net等諸多知名企業。

約翰•金， 美國CultureSync公司創始人，領導力領域資深培訓師。其客戶包括南加州電力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。

海麗•費•萊特，科羅拉州大學醫學院執業醫師及資深教授。