部落的力量 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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戴夫·洛根约翰·金海丽·费·莱特

中国华侨出版社

张卉

2014-9-1

288

49.00元

平装

9787511346148

图书标签: 管理领导力组织模式商业成长企业管理美国案例

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发表于2024-11-21

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图书描述

把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。

有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。

戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。

它们也同样代表着五种占主流地位的心状：①人生即炼狱（流行词汇：人生糟透了）②没办法通过自己的能力改变自己的生活（流行词汇：我的生活糟透了）③有能力改变自己的生活，却没办法改变社会（流行词汇：我很牛，但你不）④不断需找对手，证明自己可以无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不）⑤无敌于天下，探索让世界变好的各种可能性（流行词汇：人生真美好）。显然，部落所处的阶段越高，它的自我激励的水平就越高，其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候，他们往往能够创造历史：比如创造iphone的苹果手机部门。

一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖，他需要通过自身努力，不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例，详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项，值得所有管理者好好借鉴。

【编辑推荐】

1、《纽约日报》畅销榜第一，《华尔街日报》《今日美国》排名前列，互联网时代团队管理圣经。

2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华，“美国领导力之父”4届美国总统顾问沃伦•本尼斯作序。乔尔•彼得森、里德•霍夫曼等强烈推荐！

3、依靠部落的力量，你能给团队注入激情、能量、想象力，消除抱怨、推诿、拖延，构建“愿景”话语体系，优化内部关系结构，把握撬动团队飞跃的4个杠杆点。

4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维•洛根耗时十年力著，CEO.com评选的“管理者死前必看的24本书之一”。

5、把所有人凝集成一个整体，把资源整合到核心目标上去，持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。

管理的实践中，关乎“钱”的方法，无疑见效最快，不管出于激励的奖，还是出于惩戒的罚。不过，因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”，获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦情绪，公司即使不算炼狱，也是员工最不想呆的地方。企业必须赚钱才能持续，构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活，人因工作来到公司，却因为生活形成部落。因此，部落直接决定着公司的未来。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就，而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。

让每个人看见未来的，让每个人体会到自己的价值，让每个人体会到自己的不断进步。

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著者简介

戴维•洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。

约翰•金，美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。

海丽•费•莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。

图书目录

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用户评价

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哈，巧了，读到了我司书单里的书。读的时候就觉得很契合嘛。

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可吸取的内容不多，远没有推荐者谢家华的三双鞋精彩。

评分☆☆☆☆☆

#好读100#今年第 11 本，累计 544 本，《部落的力量》。知道了很久但迟迟没有阅读，一读就后悔读得太晚，恰好分析了个人和身边人的困境与如何突破，符合当下遇到的问题。所以有时候读书还真的是非常讲究缘分。这本书分别在组织也就是所说的部落分成 5 个阶段，基本可以囊括所有的各种各样的组织，无论是公益组织、非盈利组织还是公司。第一个阶段是生活很糟糕，对生活整体很失望；第二个阶段是我的生活很糟糕，因为觉得身边的人都拥有了自己想要的技能；第三个阶段是我很牛，喜欢不断提升自己打败被人；第四个阶段是我们很牛，由内而发地从我们去出发思考；第五个阶段是生命很美好。前面两种人在生活方面都很少与人交流来往，比较自卑，而第三阶段的人就直接指向包括我在内的身边人，这部分人非常关注个人成长和时间管理，提升自己的

评分☆☆☆☆☆

有带过团队的人看到这本书肯定会很有感触，重点是五个阶段的亚文化表现，以及如何带领团队跃升到下个阶段，指明了操作方向。

评分☆☆☆☆☆

有带过团队的人看到这本书肯定会很有感触，重点是五个阶段的亚文化表现，以及如何带领团队跃升到下个阶段，指明了操作方向。

读后感

评分☆☆☆☆☆

书里主要讲述了组织发展5个阶段的思想变化，第五个思想阶段的组织是最可能产生变革的组织。作者认为文化价值观是优秀组织与平庸组织的重要差别之一，因此需要在不同阶段通过不同的杠杆点提升部落文化、文化理念，从而保持部落的团结一致。改善的重点不仅在改变观点或者获得知识...

评分☆☆☆☆☆

人的5个境界 1 Life sucks，世界是灰色的，人人都过的不好！ 2 My life sucks，别人的日子兴许过的还可以，但是我过的真菜！ 3 I am great, you are not! 我牛叉，你傻×！ 4 We are great, you are not!我们牛叉，你们傻×！ 5 Life is great. 世界真美好。显然越往上发展...

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