人件（原書第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
作者：
Tom DeMarco
Atlantic Systems Guild公司首席谘詢師，結構化分析和設計的創始人之一。他共齣版瞭9本書，如《最後期限》、《與熊共舞：軟件項目風險管理》和《項目百態：深入理解軟件項目行為模式》等。目前，他在緬因大學教授倫理學。
Timo thy Lister
Atlantic Systems Guild公司首席谘詢師，除本書外，還參與撰寫瞭《與熊共舞：軟件項目風險管理》和《項目百態：深入理解軟件項目行為模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的會員，並且是Cutter的研究員。
譯者：
肖然
ThoughtWorks中國區谘詢負責人。在過去的5年時間裏，先後為國內外10多傢大中型IT企業提供瞭敏捷開發相關的流程、實踐及技術架構的谘詢及輔導。由於敏捷開發對內建質量保障體係的強調及對全員參與測試的要求，在為各個研發組織設計、落地組織及技術架構的過程中，肖然積纍瞭很多在不同業務背景及研發團隊中實施敏捷質量保障體係的經驗。作為思特沃剋中國區管理團隊一員，肖然也在實踐並探索如何建立更加有效及創新的IT組織。
張逸
軟件開發生涯經曆瞭從程序員、項目經理、測試經理、開發部長、技術總監到架構師的一個循環，現在幸福地迴到程序員的起點。現為ThoughtWorks谘詢師、程序員。管理上，正大力推進敏捷與精益在軟件開發過程中的實踐與轉型；技術上，熱衷於在傳統設計領域中引入函數式設計思想。著譯包括《軟件設計精要與模式》、《WCF編程》、《Java設計模式》和《恰如其分的軟件架構》。
滕雲
一個半路齣傢的程序員；一個軍事武器狂熱分子；一個並不閤格的古典音樂愛好者；一個拙劣的填詞。目前主要從事金融和保險領域的企業級軟件開發，主要感興趣的技術領域包括Java EE、Linux、領域驅動設計和持續交付等。他的譯著有《實現領域驅動設計》。
- 軟件工程
- 項目管理
- 軟件管理
- 管理
- 計算機
- 團隊
- IT
- 互聯網
在軟件管理領域，很少有著作能夠與本書媲美。作為經久不衰的暢銷書，本書深刻地洞察到軟件開發的最大問題不在於技術，而在於人。人的因素並不容易解決，一旦解決瞭，你將更有可能獲得成功。
本書是軟件管理領域的傳奇經典，被譽為“對美國軟件業影響最大的一本書”。全書從管理人力資源、創建健康的辦公環境、雇用並留用正確的人、高效團隊形成、改造企業文化和快樂工作等多個角度闡釋瞭如何思考和管理軟件開發的最大問題——人（而不是技術），以得到高效的項目和團隊。
作者在第3版中添加瞭6章內容，並對先前的內容做瞭調整，使其更能應對當今軟件的開發環境和挑戰。例如，第3版討論瞭一些領導力上的病理癥狀，這些是先前版本中沒有作為病理來歸納的；書中還講述瞭會議文化的演進，以及如何管理新舊成員水火不容的混閤團隊，討論瞭為何一些日常使用的工具會成為團隊前進的阻力而非動力。任何需要管理軟件項目或軟件組織的人員都能從本書中尋找到有價值的建議。
新增內容：
第15章 談談領導力，討論瞭一些領導力上的病理癥狀
第17章與人閤作，如何管理新舊成員水火不容的混閤團隊
第18章 童年的終結，如何引導新員工閤理使用公司的科技／環境
第30章與風險共舞，管理風險
第31章 會議、獨白和交流，講述瞭會議文化的演進
第33章（邪惡）郵件，建立一個少垃圾郵件、自我協調的組織
具體描述
讀後感
很多年前，刚开始踏入IT界，就有人推荐我应该看两本书，一本是<r人月神话>，另外一本就是<人件>。可是10多年过去了，我是这个月才真正的拜读了<人件>，回想起自己多年来接触过的，参与过的大大小小成功、失败的项目，以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题，不由得发现：...
評分Peopleware 通译《人件》，是在软件开发领域与《人月神话(The Mythical Man-Month)》齐名的著作，其讨论的主要观点是【软件系统的主要问题不在于技术，而在于社会性因素】。书中探讨的内容在一定程度上适用于包括软件开发的一系列脑力劳动，其中对加班的讨论在如今 996 工作制...
評分《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一，而在最近才有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...
評分“隔街找钥匙，只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题，不是因为它重要，而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善，但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...
評分翻译太差了，有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记：软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上，技术管理者工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...
用戶評價
人本工程
评分“與高産齣效率有正嚮關聯的是一個意想不到的因素：你和誰搭檔關係很大。” 人纔難得，榜樣很重要！第9章“度量者”有點意思，跟風者會因為“權威”的一句話，態度180度大轉彎！
评分前半部分比較好，後麵有點懸乎。
评分IT行業的leader都該看看
评分怎麼說，還是不錯的，隻是現在對這種事有些悲觀瞭。怎麼說還是需要具體對應到商業價值上。管理和人的事情還是多學多實踐多思考。
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