具体描述
《创新之光——企业专利秘籍》(中国移动创新系列丛书)以专利创新管理为视角,从初识专利、申请专利,到运用专利、管理专利,向广大读者揭示了专利创造的全部秘密。
本书以案例讲专利的方式,通过数百个鲜活创新案例的剖析将专利领域的众多专业知识轻松地呈现给读者。专利本身是一门科学,怎么申请专利,怎么保护企业的发明创造,本书就是这些经验的总结和归纳,并将这些内容提升为创新文化的诉求,变成可以跟大家共享的知识。本书通俗幽默,适合企业专利创新人员和广大专利发明人阅读,也适合想要了解专利的普通读者。
作者简介
黄晓庆:中国移动研究院院长。1982年毕业于华中科技大学电信系。在光接入网系统、流媒体、多业务移动软交换,以及移动互联网和智能终端等领域具有丰富的经验和独到见解。他开发了世界第一套运营商级流媒体交换及IPTV系统。领导中国移动通信研究院进行技术 创新和研发,推动TD-LTE成为B3G国际主流标准,开发了终端核心基础软件(OMS),提升了中国通信产业在国际上的话语权和影响力。
目录信息
第1章 专利的前世今生
1.1 专利与蘑菇
1.2 专利江湖
1.3 专利是创新的风向标
1.4 专利促进了技术创新
第二篇:制造专利
第2章 申请前的准备
2.1 新手上路
2.2 专利宝库检索
2.3 判断是否可以申请专利
2.4 交底自己的发明
2.5 专利申请文件的撰写
第3章 制造专利技巧
3.1 什么是好专利 第一篇:初识专利
第1章 专利的前世今生
1.1 专利与蘑菇
1.2 专利江湖
1.3 专利是创新的风向标
1.4 专利促进了技术创新
第二篇:制造专利
第2章 申请前的准备
2.1 新手上路
2.2 专利宝库检索
2.3 判断是否可以申请专利
2.4 交底自己的发明
2.5 专利申请文件的撰写
第3章 制造专利技巧
3.1 什么是好专利
3.2 技术领先
3.3 专利包装
3.4 专利布局
3.5 专利挖掘
3.6 权利要求
3.7 迎合市场需求
第4章 专利申请阶段
4.1 专利申请的必经阶段
4.2 专利申请的费用
第5章 专利授权阶段
5.1 专利审查:不是授权路上的拦路虎
5.2 专利授权路漫漫:万里长征 第一步
5.3 时限问题:千里之堤,溃于蚁穴
第6章 专利复审阶段
6.1 驳回与复审
6.2 什么专利可以复审
6.3 复审失败之后
第7章 专利无效
7.1 专利无效
7.2 无效是一种反制武器
第8章 专利的国际化
8.1 在别人山头上插红旗
8.2 如何到别人的山头上插红旗
第三篇:运用专利
第9章 专利的运用
9.1 进攻
9.2 防御
9.3 另一种防御
9.4 熟悉专利规则决定成败
第10章 专利标准化
10.1 专利与标准的开始
10.2 专利与标准的结合
10.3 标准专利的深度解析
10.4 专利池的形成
第11章 专利奖励与激励
11.1 申请专利与奖励
11.2 国家专利奖励介绍
第四篇:管理专利
第12章 企业专利工作的多样化
12.1 构建企业专利工作的“理想国”
12.2 企业如何玩转专利
12.3 我的专利,我做主
12.4 如何在专利丛林中生存
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
阅读体验上,这本书的排版和字体选择堪称一流,长时间阅读下来眼睛也不会感到特别疲劳,这对于一本内容如此密集的书籍来说,是极为重要的细节关怀。我发现作者在阐述复杂的理论时,常常会穿插一些生动的历史典故或跨界比喻,这种处理方式极大地降低了理解难度,让原本枯燥的商业分析变得活泼起来。比如,书中用古代军事策略来比喻市场渗透的方法,那种跨学科的融合性思维让人拍案叫绝。然而,我个人感觉,虽然理论框架搭建得非常扎实,但在某些关键节点的“操作指南”部分略显含糊,也许是作者认为具体执行应根据企业自身的特殊情况灵活调整,但作为读者,我还是渴望能看到更多详细的、可立即执行的检查清单或流程图。总而言之,这本书在“道”的层面无疑是大师级的,但在“术”的层面,或许留给读者更多的自由发挥空间。
说实话,我花了好大力气才啃完这本大部头,过程简直是一场智力上的马拉松。这本书的逻辑构建非常宏大,它不是简单地罗列一些成功的案例,而是试图构建一个完整的、可复制的创新生态系统模型。书中对“系统性思维”的强调给我留下了极其深刻的印象,作者似乎在力求打破传统线性思维的桎梏,引导读者去思考企业内部各个环节如何形成一个高效的反馈闭环。我尤其欣赏其中关于“失败的价值”的论述,那一段写得鞭辟入里,颠覆了我过去对项目失败的固有认知,让人明白真正的价值往往蕴藏在那些看似徒劳的尝试之中。不过,也正因为其理论的深度和广度,对于初入此道的读者来说,阅读门槛可能稍高,需要一定的专业背景知识储备才能完全领会其中的精髓。它更像是一本供企业高层管理者和战略规划师反复研读的案头参考书,而非轻松的睡前读物。
这本书给我最大的震撼,来自于其对“文化驱动力”的深度挖掘。它不仅仅停留在谈论如何设立创新部门或者投入研发预算的层面,而是将创新的基因深深植入到企业的组织文化和员工的日常行为准则中。书中描绘的理想状态是,每一个身处其中的人,都自然而然地成为了创新的参与者和捍卫者,这需要一种近乎宗教般的信念来支撑。我特别留意了作者探讨“打破部门墙”的章节,他提出的几种跨部门协作的激励机制非常具有颠覆性,彻底改变了我过去对组织架构僵化的看法。这种自下而上的变革力量,才是企业持续发展的核心燃料,而这本书恰恰把如何点燃这股力量的“火种”描绘得淋漓尽致。读完后,我开始重新审视我们公司内部的沟通机制和奖惩体系,意识到很多阻碍创新的“隐形墙”远比我们想象的要顽固得多,也更需要从文化层面去瓦解。
从整体价值评估来看,这本书无疑属于行业内的重量级作品,它提供了一种超越当前行业惯例的、前瞻性的视野。它对未来十年乃至二十年企业面临的挑战进行了有理有据的预判,使得我们在制定长期战略时,不再仅仅是跟着竞争对手的屁股后面跑,而是能够提前布局,抢占先机。书中对技术趋势与商业模式演化的关联分析,特别是对新兴技术的应用边界的探讨,展现了作者惊人的前瞻性和洞察力。唯一的遗憾是,这本书的篇幅如此之大,内容的密度又如此之高,使得一次性消化所有信息变得异常困难,我感觉我需要至少再精读两遍才能真正掌握其核心精髓。不过,与其说它是一本书,不如说它是一座知识的宝库,值得反复挖掘,每一次重读,都会在不同的年龄和不同的职业阶段,带来全新的领悟和启发。
这部书的封面设计着实吸引人眼球,那种深邃的蓝色调配上醒目的橙色字体,仿佛预示着即将揭开某种深藏的秘密。我最初被它厚重的质感和精美的装帧所吸引,让人觉得这绝非泛泛之作,而是倾注了大量心血的精品。我期待着能从中找到一些真正能落地、能带来启发性的企业管理或技术创新方面的实战经验。毕竟,在这个日新月异的时代,谁不希望自己的企业能像夜空中最亮的星辰一样闪耀呢?我翻开扉页,首先注意到的是作者对行业现状的深刻洞察,他似乎对当前市场竞争的激烈程度有着非常清晰的认识,这让我对后续内容的专业性有了更高的期待。书中的一些引言和案例的设置,都非常巧妙地烘托出一种探索未知、追求卓越的氛围,让人迫不及待地想深入阅读,看看作者究竟是如何定义“创新”这个宏大命题的。整体来看,这本书在视觉上传达出一种专业、权威且充满能量的感觉,绝对能镇得住场面。