台积电在本世纪初开始践行环保路线,把自己建设成为绿色生产企业。到2012年,已经连续12年名列道琼斯(Dow Jones)和瑞士永续资产管理公司(Sustainable Asset Management)为在经济、环保和社会层面上表现最好的公司设立的“道琼斯永续指数”(DJSI )成份股。
在提倡永续环保的前提下,台积电将绿建筑作为新建厂房的基本标准,针对台湾岛内较不熟悉的美国LEED绿建筑评估系统──新建筑物与大型改建类别,分享台积电申办LEED(2.2及3.0版)过程的实务经验,提供业界参考应用。本书完整记录了台积电从零开始的绿建筑之旅。这份珍贵的绿厂房知识,不仅是台积电对产业与社会的回馈,也是台积电为这块孕育滋养我们的土地所尽的一份心力。
不过,台积电并不满足于独善其身,它还利用在行业中的龙头地位和已经积累起来的绿色建设知识和技术,把企业内部的绿色生产扩展到整个供应链,帮助外部的战略伙伴企业,包括上游供应商和下游客户都成为绿色企业。
台湾积体电路制造股份有限公司(简称台积电)于1987年在台湾新竹科学园区成立,是全球最大的专业集成电路制造服务公司。身为业界的领导者,台积公司是全球规模最大的专业集成电路制造公司,提供业界最先进的制程技术及拥有专业晶圆制造服务领域最完备的组件数据库、知识产权、设计工具,以及设计流程。台积电目前总产能已达全年430万片晶圆,其营收约占全球晶圆代工市场百分之六十。
责任无边界 海尔集团董事局主席 首席执行官 张瑞敏 台积电两部以绿色永续经营为主题的力作即将在大陆出版之际,张忠谋先生与夫人张淑芬女士邀我写推荐序。我欣然同意,主要有两个原因: 其一,张忠谋先生是我非常敬重的台湾企业家,我本人曾于2004年和2009年两次造访台湾台...
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最让我感到耳目一新的是,这本书并没有将“绿色”仅仅等同于“减少排放”,而是将其定义为一种全方位的效率提升和风险管理策略。作者的笔锋犀利,直指那些传统上被认为是“必要之恶”的环节,比如高污染化学品的使用和处理。书中披露了某项创新技术,如何通过催化剂的改进,大幅降低了特定蚀刻剂的消耗,并使得废液的无害化处理成本降低了近四成。这种从“合规成本”到“竞争优势”的视角转换,是全书的核心价值所在。它展现的不是一家企业被动地应对法规,而是在主动地通过创新,将环保压力转化为技术迭代的驱动力。此外,书中对全球供应链的透明化要求也进行了深入剖析,探讨了如何确保上游原材料供应商同样遵循严格的环境标准,这涉及到复杂的审计机制和数据追溯系统。这种将企业社会责任延伸到整个生态系统的做法,展现了作者对现代商业运作复杂性的深刻理解,也预示着未来所有大型制造企业都必须面对的挑战。
评分总而言之,这本书给我留下的印象是“精妙的平衡术”。它成功地在“经济效益”和“环境责任”这两个看似矛盾的极点之间找到了一个动态的平衡点,并展示了如何通过先进的管理科学和工程技术实现这种平衡。它没有过度渲染危机感,也没有进行不切实际的乌托邦描绘,而是脚踏实地地展示了:在当前的技术框架下,一家世界级的制造企业如何有条不紊地、系统性地迈向更低碳、更清洁的未来。书中对于气候风险评估如何被纳入长期资本开支决策的描述,尤为精辟,它揭示了环境考量是如何从边缘的“公关事务”被提升到核心的“战略规划”层面。对于任何关注全球产业趋势,特别是那些致力于在高速发展和可持续发展之间寻求共赢的专业人士来说,这本书提供的不仅仅是信息,更是一种看待未来商业运作模式的全新视角和方法论框架,值得反复研读和深思。
评分这本书的叙事风格极其克制和冷静,仿佛一位沉着的老工程师在向你娓娓道来一次复杂的系统升级。它避开了那种充满激情和口号式的赞美,转而采用了一种严谨的、技术导向的分析框架来审视企业在“脱碳化”道路上所面临的工程学难题。我注意到,作者花费了大量篇幅来讨论能源结构转型,特别是对于如何稳定地引入间歇性的可再生能源到需要极高稳定性的晶圆制造环境中,所采用的柔性电网技术和储能解决方案进行了深入的探讨。这种对“硬核”技术细节的执着,让这本书的份量一下子提升了。它不像是一本面向大众的科普读物,更像是一份内部的、供决策层参阅的深度报告。读到关于超纯水系统升级的部分,我几乎能想象出工程师们在面对极高纯度要求下如何平衡化学品使用量与处理效率的脑力交锋。整本书的结构非常清晰,层层递进,从宏观的战略布局,深入到具体的工艺改进,最终落脚于员工培训和企业文化的重塑,形成了一个完整的、可被复制的“绿色转型模型”。这种详实到近乎枯燥却又极其严谨的论证方式,反而让我对其结论深信不疑。
评分这本书读起来有一种独特的“节奏感”,它在描述重大突破时,语气会略微上扬,但很快又会回归到对实施过程中的人性化挑战的关注。我特别喜欢其中穿插的几段对基层技术人员的访谈录。他们谈到,最初推行新的节能设备时,老员工因担心操作复杂而抵触,直到看到新流程带来的实际效率提升和工作环境的改善,才真正打消疑虑并积极参与进来。这部分内容让原本冰冷的工业叙事变得鲜活起来,提醒我们任何伟大的“绿色行动”,最终都要依靠一线员工的理解和执行。此外,书中还涉及到了一个很少被提及的领域——“电子废弃物”的处理和回收。作者并没有简单地外包给专业回收公司,而是详细介绍了如何建立一套内部的、高标准的贵金属回收流程,不仅提高了回收率,还大幅减少了中间环节的碳足迹。这种对“闭环管理”的极致追求,贯穿了全书,显示出一种近乎偏执的对资源最大化利用的执着。
评分最近翻阅了一本关于现代科技企业社会责任的著作,深感震撼。这本书并没有过多地纠缠于那些耳熟能详的宏大叙事,而是巧妙地将笔触聚焦于那些看似微小,实则影响深远的内部变革上。作者以一种近乎人类学的视角,深入剖析了一个全球领先的芯片制造商,如何在日益严苛的环保法规和公众监督下,悄然重塑其供应链和生产流程。我尤其欣赏其中对于“循环经济”在半导体制造领域实践的细致描摹。它不是空泛地喊口号,而是用大量详实的案例和数据支撑起“绿色制造”的可行性。比如,书中详细阐述了如何通过优化水资源管理系统,将生产过程中的废水处理标准提升至可以回用于特定非关键环节的水平,这种近乎苛刻的内部标准,远超许多国家现行的法定要求。更令人印象深刻的是,作者没有回避技术瓶颈和成本压力,而是坦诚地展示了企业在初期投入巨资进行研发、最终实现效率提升与环境效益双赢的艰难历程。这使得整本书读起来充满了真实感和可操作性,对于那些希望在传统高能耗产业中寻找可持续发展路径的企业管理者而言,无疑是一本极具启发性的实操指南,它真正做到了将企业利益与地球福祉进行有机统一的探讨。
评分吴敬琏、张瑞敏、马云、施振荣、陈文茜作序,冯仑、童书盟、程旭推荐。台积电无私公开绿色策略与创新技术。
评分能将LEED绿色节能认证考虑工业洁净室的节能运行,莫不是国内工程设计理念上尚未考虑的深度,推荐,好书
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