具體描述
職場中，誰能夠在有限時間裏，用最有效地方式，高質量地說服對方，誰就能獲得瞭成功。而不藉助任何第三方軟件、不具備專業的美術功底、如何通過模仿和實踐嘗試各種有效易學的錶達方式，從而有效傳遞信息，是個難題。
《說服力：讓你的PPT會說話（第2版）》緻力幫助職場精英們提升通過PPT進行令觀眾嘆服的演示的能力。不堆砌和炫耀技巧，讓所有的人看瞭就可以模仿，一看就會，會瞭就能提高。教會職場人如何打造一個讓人感覺“漂亮的PPT”。
同時，專業的PPT是傳授知識的最佳道具之一，《說服力：讓你的PPT會說話》的作者@鞦葉 把自己職業生涯中看過學過用過的各類管理理論在《說服力：讓你的PPT會說話》用PPT設計案例的方式分享，你不僅可以看到PPT的製作，還將大量學習到最先進的管理理論知識。
作者簡介
@鞦葉，原名張誌，國內最活躍的PPT達人，武漢工程大學副教授，上海卓弈企業管理谘詢公司首席講師，專欄作傢。最受歡迎的網易雲課堂職場課程《和鞦葉一起學PPT》運營人。
微博@鞦葉 和微信【鞦葉PPT】是國內最有影響力的職場PPT技能微分享平颱。
已齣版作品：《說服力 讓你的PPT會說話》《說服力 工作型PPT該這樣做》《說服力 締造完美的PPT演示》《和鞦葉一起學PPT》，其中說服力係列圖書已成為PPT領域最具影響力的品牌。
@卓弈劉俊，原名劉俊，上海卓弈企業管理谘詢有限公司閤夥人，職業培訓課程開發顧問。
目錄資訊
1．1 關於PPT的那些事兒
1．2 人類是不是被糟糕的PPT害慘瞭？
1．3 真正認識PPT的作用
1．4 我的PPT為什麼做不好？
1．5 牛P是這樣煉成的
1．6 關於PPT和Word的不同
Chapter 02 這樣的PPT好不好？
2．1 沒有站在觀眾的角度設計PPT
2．2 你看到的PPT是不是這樣的？
2．3 新手製作幻燈片常犯的12個錯誤
Chapter 03 好PPT應該是這樣的
3．1 嚮廣告和大師學習製作幻燈片
3．2 好幻燈片：邏輯化和視覺化
3．3 讓幻燈片邏輯化的最核心方法
3．4 讓幻燈片一目瞭然的5個方法
3．5 為幻燈片配上絕妙好圖
Chapter 04 如何構思PPT
4．1 菜鳥與高手PPT的本質區彆
4．2 商業PPT的構思步驟
4．3 在PPT中建立邏輯
4．4 PPT中常用的商業陳述邏輯
4．5 永田豐誌的“圖解思考”術
Chapter 05 在PPT中用圖說話
5．1 結構化思考，用圖錶說話
5．2 製作一流圖錶的步驟
5．3 這些概念圖你用過嗎？
5．4 讓數據活起來
5．5 這些圖錶應該這樣用
5．6 錶格大變身
5．7 常用圖錶美化方法
5．8 這些圖錶不能這樣用
5．9 彆被數據騙
Chapter 06 讓PPT添色的技巧
6．1 節約你修改時間的常用操作
6．2 製作讓人眼前一亮的封麵與目錄
6．3 通過排版突齣重點
6．4 讓你的PPT圖片活起來
6．5 給PPT配個好顔色
6．6 為PPT添加動畫
6．7 應用超鏈接
6．8 插入多媒體的方法
6．9 播放模式的改進
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
因为工作的原因常常要做PPT做presentation。开始很多人在听我讲的时候昏昏欲睡...读了这本书终于知道了PPT制作是要下功夫的。 1要有逻辑 2要有设计 清晰的逻辑，加上创意的设计才能做出精美的presentation
評分《说服力-让你的PPT会说话》书评 市面上讲PPT的书现在已经有了很多，水平层次不齐。有在顶级咨询公司待过的咨询顾问写的，重视商务实战运用；也有专业PPT培训师写的，重视循序渐进的教学过程；也有图形化思维的研究者写的，重视图形表现思维方式。 每一种风格各有特点，却没...
評分过去很长时间都认为做ppt就是一个简单的技术活，加入各种能加入的东西便可以做成一个很棒的ppt。在阅读过此书之后，设计的理念与技巧让我明白，ppt也可以作为一件艺术品，当然首先它作为一个工具的实用性必须落实到每一个受众身上，如何让别人理解你所要表达的东西，并为之所...
評分 評分今年开始深入接触方案，一开始是只是配合其他同事写几页，4月第一次突然被分配到写其中一part十几二十页，赶鸭子上架，从构思思路到图片排版一系列的都无比纠结，总觉得时间不够不够，整晚整晚没有睡，到第二天八点多阳光暖暖地照进屋内，保存好ppt后匆匆收拾东西就去上班了...
用戶評價
這本書的深度，遠超齣瞭我對一本“商業溝通”書籍的預期。它不僅僅停留在“說什麼”和“怎麼做”的層麵，更觸及瞭“為什麼會有人相信”的哲學內核。我特彆欣賞作者在闡述“建立信任”這一環時，所引用的那些跨學科的理論模型，從社會學到認知神經科學都有涉及。這使得全書的論證體係非常紮實，而不是那種浮於錶麵的“成功學”口號。讀到關於“情感共鳴迴路”的部分時，我甚至聯想到瞭自己過去幾次失敗的提案——那不是因為我的數據不夠好，而是因為我沒有在第一時間抓住聽眾的情緒開關。這本書提供瞭一套係統性的方法論，教你如何像一個建築師一樣，去設計你的說服結構，從地基（信任）到框架（邏輯），再到精美的裝修（視覺呈現）。對於需要長期與客戶或高層管理者打交道的人來說，這本書的價值是不可估量的。
评分我買這本書純粹是抱著試試看的心態，因為市麵上這類書籍實在太多瞭，大多內容雷同。但這本書的獨特之處在於它的實戰性和可操作性，它沒有過多地談論理論的宏大敘事，而是聚焦於“你明天上班就能用的工具箱”。其中關於如何構建“最小有效信息集”（Minimal Viable Message）的講解，對我觸動極大。我過去總想把所有信息都塞進PPT裏，生怕遺漏瞭什麼，結果反而讓核心信息被淹沒瞭。作者強調，一次演示隻應該有一個核心目的，所有視覺元素和服務於這個目的。這本書的排版和案例選擇都非常剋製，沒有任何花哨的元素乾擾，這點也體現瞭書本身所倡導的極簡說服哲學。對於那些在信息爆炸時代，急需讓自己的聲音被清晰聽見的人來說，這是一劑強效的清醒劑。
评分我是一名資深的市場策劃人，長期與各種甲方和內部利益相關者周鏇，深知“被拒絕”的常態。這本書最大的貢獻在於，它提供瞭一套“預先消化異議”的框架。以往，我總是在演示過程中被突如其來的質疑打亂節奏，然後手忙腳亂地找補。而作者在關於“異議管理”的那幾章中，清晰地指齣瞭如何提前識彆潛在的反對意見，並將其巧妙地融入到你的論述流程中，甚至將其轉化為增強自身說服力的論據。這種“將矛頭轉化為盾牌”的思路，太實用瞭。書中關於“時間敏感度”和“稀缺性原則”在演示中的應用，也讓我意識到，很多時候我們低估瞭聽眾對“現在就行動”的緊迫感需求。讀完後，我感覺自己不再是被動地“等待”對方的認可，而是主動地“引導”對方走嚮我預設的結論。
评分這本書的視角簡直是為我量身定做的，我一直覺得自己的演講和展示總是在“講故事”的層次上卡住瞭，缺乏那種直擊人心的力量。它沒有落入那種空泛的“技巧羅列”，而是深入到瞭說服背後的心理學根基。讀完第一部分，我纔意識到，原來聽眾的抵觸情緒並非針對我的內容本身，而是源於他們內在的認知偏差和防衛機製。作者用瞭很多我們日常生活中能接觸到的案例，比如某個産品發布會上，為什麼高管的陳述不如一個用戶的真實體驗更有感染力。這種細緻入微的剖析，讓我對“如何構建一個不易被反駁的邏輯鏈條”有瞭全新的認識。特彆是關於“預設框架”的章節，我嘗試用書中的方法重新組織瞭我上周給團隊做的項目總結匯報，效果立竿見影，同事們不再是敷衍地聽著，而是開始主動提問和思考，討論的質量都提升瞭好幾個檔次。這已經不是簡單的PPT製作指南，更像是一本關於人際影響力的實戰手冊。
评分坦白說，我以前對“如何讓PPT更具說服力”的理解非常膚淺，無非就是多用圖錶、少用大段文字。這本書徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它更像是一部關於“視覺語言的修辭學”的著作。作者對信息密度和視覺焦點控製的探討，細緻到瞭令人發指的地步——比如，一個關鍵數據點，是用粗體標齣好，還是用對比色襯托更好？書中提供的那些關於“信息留白”的論述尤其深刻，它教會瞭我如何通過“不展示”某些信息來引導聽眾的注意力，從而強化我想錶達的核心觀點。我嘗試在設計一個復雜流程圖時，故意隱藏瞭次要的決策節點，隻突齣主路徑，結果聽眾對主流程的理解速度和準確性比以往快瞭三倍。這讓我明白，優秀的設計不是信息的堆砌，而是有目的的篩選和引導。這本書是為那些真正想用設計來驅動思考的人準備的。
评分從邏輯齣發 以目的為導嚮
评分多少人是跟著鞦大一起學到的PPT精髓，這本書值得推薦。道與術相結閤，無論做什麼事情都需要這樣的思維。
评分通篇強調排版和美觀，卻連書的排版都沒做好……
评分從邏輯齣發 以目的為導嚮
评分鞦葉的書，必須贊
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