具体描述
Everything a company needs to know to plan, organize, and perform an SAP implementation in one book! This is the only book available that shows the reader how to actually plan an SAP Data Center, install mySAP components, and set up the tools and processes necessary to monitor and manage a productive SAP system. It covers how to perform a Total Cost of Ownership analysis to help refine your SAP Solution Vision, and then how to leverage SAP's technology partners to work through the SAP system landscape sizing process. Staffing the project, from the SAP Steering Committee all the way down to the primary SAP basis and computer operations teams, is covered as well. It also covers building high availability and disaster recoverability into your solutions, addressing critical training required by the SAP support team as well as end users, and how to use SAP-provided and a host of other 3rd party tools to manage your mySAP landscape. Finally, this is the only book that covers in detail how to address both functional and stress testing of your solution prior to going live.Throughout the book, knowledge and processes are provided that will help you hit the ground running and help you save money. The book is written by an SAP Technical Certified Consultant with seven years of experience in SAP design and implementation who offers tried and proven approaches, scripts, and tools similar to those used by new and existing SAP customer sites. The accompanying CD of documents, presentations, scripts, checklists, and various tools valued at $50,000 saves time and makes the reader productive fast. Coverage includes notated screen shots of real productive systems; custom checklists, how-to procedures, organization charts that can be leveraged immediately for staffing teams; PowerPoint presentations that can be used by management to sell, present, and provide status updates on their mySAP projects internally; tools, utilities, and XLS spreadsheets used to design, size, and understand SAP system architectures; actual Microsoft Project plans and implementation schedules to get the customer and 3rd party Project Manager's started quickly; and documentation templates and approaches that may be used at once.
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用户评价
这本书的排版和结构设计，也反映了其内容的专业性。它不是那种为了吸引眼球而设计得花里胡哨的读物，而是非常注重逻辑流的严谨性。每一章的过渡都像搭积木一样，稳固而自然，前一个知识点为后一个更深层次的讨论打下坚实的基础。我花了很长时间消化其中关于高级分析模型的部分，它深入探讨了机器学习算法在需求预测中的应用边界和局限性。作者的论述非常平衡，既不盲目推崇新技术，也不抱持保守的排斥态度，而是客观地分析了在特定的业务情境下，哪种模型集成方式最为高效。这种中立而深刻的分析，让读者能够建立起自己判断的标准，而不是简单地套用书中的模板。总的来说，这本书的价值在于它提供了一个构建“智能计划体系”的底层逻辑框架，帮助读者从“如何操作软件”提升到“如何设计系统”的层面。
评分这本书读下来，我最大的收获是关于“计划文化”的重塑。作者花了相当大的篇幅来讨论技术工具的导入往往会失败，不是因为软件不行，而是因为组织没有准备好接受这种透明和高度协作的模式。他用生动的案例阐述了，当计划不再是某个孤立部门的“黑箱作业”时，权力结构和问责机制必须随之调整。这种对组织行为学的关注，使得这本书超越了一般的技术手册范畴，而更像是一部关于企业管理变革的实战手册。我特别欣赏作者在强调数据准确性的同时，也深入分析了“主观判断”在快速变化环境中的不可替代性，并教导我们如何科学地将两者结合起来。对于希望通过技术升级来驱动管理效能提升的领导者而言，这本书提供的视角是极为稀缺和有价值的。它不仅教会了你“做什么”，更重要的是，它让你明白“为什么”以及“如何说服团队接受它”。
评分我最近翻阅了一本名为《SAP Planning》的书籍，老实说，这本书的内容深度和广度都让我有些吃惊。它仿佛是一本为经验丰富的企业资源规划（ERP）专业人士准备的深度指南，而不是一本面向初学者的入门读物。书中对SAP系统的各个模块如何协同工作以实现端到端业务流程的描绘，细致入微，让我对传统的规划模式有了全新的认识。特别是关于集成业务规划（IBP）的章节，它不仅仅停留在理论层面，更是提供了大量实战中可能遇到的挑战和相应的解决方案框架。作者似乎非常擅长将复杂的数学模型和商业直觉巧妙地结合起来，使得那些原本抽象的预测和优化算法变得可以理解和应用。阅读过程中，我不断地在思考自己的工作流程，并尝试将书中的高级技术应用到实际场景中去，这种启发性是非常难得的。如果说有什么不足，可能就是对于那些刚刚接触SAP或者希望快速掌握基础操作的读者来说，这本书的门槛确实有点高，需要一定的专业背景才能充分消化其中的精华。
评分坦白讲，当我合上这本书时，我的第一反应是，这绝对不是一本能在通勤路上轻松翻完的书。它需要你准备好笔记本和大量的咖啡，因为它所涵盖的知识密度实在太大了。作者似乎没有遗漏任何一个关键的交叉点——比如财务规划与运营规划之间的鸿沟如何跨越，或者如何确保供应链的预测结果能够真实地反映到产能计划中去。我发现，作者在描述不同部门间协作的障碍时，所用的语言极其精准，仿佛他亲身经历过无数次的跨部门会议的拉锯战。更令我印象深刻的是，书中对“计划的敏捷性”这一主题的探讨，它清晰地指出了传统年度计划的僵化弊端，并提供了一套基于SAP框架的持续反馈和滚动规划机制。这种对实践痛点的深刻理解，使得这本书的论述充满了力量和说服力，而不是空洞的理论说教。对于那些希望从“报告和分析”转向“前瞻性决策”的团队来说，这本书提供了一条清晰的路线图。
评分这本书给我的感觉，简直就像是走进了一个高度精密的齿轮箱内部，每一个零件的运作逻辑都被拆解得清清楚楚。我特别欣赏作者在叙述复杂系统时所展现出的那种冷静和条理性。它不是那种充满激情的营销口号式的书籍，而是更像是一份严谨的工程蓝图。对于那些正在为企业引入下一代规划工具而头疼的决策者来说，这本书提供的视角非常宝贵。它没有回避实际部署中必然会遇到的数据治理难题和组织变革阻力，反而将这些“软性”问题与“硬性”的技术实现并列讨论，这种全面的视角是很多技术手册所欠缺的。我尤其关注了其中关于场景模拟和敏感性分析的部分，作者详细阐述了如何利用系统能力来预见未来多种可能性，这对于我们这种需要应对高波动市场环境的公司来说，简直是及时雨。阅读此书的过程，与其说是学习，不如说是一次思维上的迭代升级，它强迫你跳出日常操作的窠臼，以一个更高维度的视角去审视整个企业的资源分配和战略落地。
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