具體描述
曾仕強在本書將心理學、處世哲學、管理藝術等巧妙地融閤在一起，從做有準備的被領導者、與領導建立和諧關係、協助領導管理好下屬、理順同級之間協作關係、不斷提升自我修養等多個方麵，首次係統對“被領導的藝術”進行瞭獨到的、細緻入微的講解。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
中国人往往喜欢走一条路----往上走的路，因为我们追求天人和一，所以一直不停地提升自己。《大学》讲，“修身、齐家、治国、平天下”，但是没有讲“立业“，值得我们去深思。 职场是工具，是个过程，不是目的。 人生最要紧的是什么？修治自己的品行。但是修己不是为了自己做圣...
評分中国人往往喜欢走一条路----往上走的路，因为我们追求天人和一，所以一直不停地提升自己。《大学》讲，“修身、齐家、治国、平天下”，但是没有讲“立业“，值得我们去深思。 职场是工具，是个过程，不是目的。 人生最要紧的是什么？修治自己的品行。但是修己不是为了自己做圣...
評分2018.3.25 称此书为锦囊合集，似乎比称其为一部兵书更合适。 （从今天开始履行与小仙女的约定，每读一本书认认真真写点东西） 在读这本书的过程中，脑海中出现最频繁的想法便是，不成系统，过于武断，热衷说教。有些章节确实很"干货"，对年轻人而言起到敲门砖、醒脑钟的作用，...
評分2018.3.25 称此书为锦囊合集，似乎比称其为一部兵书更合适。 （从今天开始履行与小仙女的约定，每读一本书认认真真写点东西） 在读这本书的过程中，脑海中出现最频繁的想法便是，不成系统，过于武断，热衷说教。有些章节确实很"干货"，对年轻人而言起到敲门砖、醒脑钟的作用，...
評分中国人往往喜欢走一条路----往上走的路，因为我们追求天人和一，所以一直不停地提升自己。《大学》讲，“修身、齐家、治国、平天下”，但是没有讲“立业“，值得我们去深思。 职场是工具，是个过程，不是目的。 人生最要紧的是什么？修治自己的品行。但是修己不是为了自己做圣...
用戶評價
這本書簡直是職場生存的聖經！我原以為它會是一本枯燥的教條集閤，沒想到作者以一種近乎哲學思辨的筆觸，探討瞭在權力結構下個體如何平衡自我實現與組織目標的復雜藝術。書中對“服從”的重新定義令人耳目一新，它不再是單嚮度的低頭哈腰，而是一種高階的策略性選擇。作者細膩地剖析瞭“被領導”過程中的心理博弈，比如如何識彆上級的真實意圖，如何通過看似順從的行動，實則巧妙地引導決策方嚮。其中關於“無效服從”與“高效配閤”的區分，對我衝擊非常大。以前我總覺得隻要完成任務就好，但這本書讓我明白，領導力不僅僅是自上而下的灌輸，更是自下而上的智慧滲透。我特彆欣賞其中關於情緒管理的章節，它沒有提供廉價的“做自己”的口號，而是教導我們如何將負麵情緒轉化為推動閤作的燃料。讀完後，我感覺自己看待每一次會議、每一項任務的角度都發生瞭根本性的轉變，不再是單純的執行者，而更像一個精明的博弈參與者。這不僅僅是一本關於“如何嚮上管理”的書，更是一本關於如何理解組織生態、如何做更聰明決策的指南。
评分我以一個對管理學有長期研究的讀者的角度來看待這本書，我認為它提供瞭一個極具價值的補充視角。它完全顛覆瞭我過去對“主導性”的理解。我們總被教導要“主動齣擊”，要“做主人”，但這本書巧妙地指齣，在成熟的組織結構中，最大的主動權往往隱藏在最被動的角色裏。書中對於“解讀環境”和“匹配期望”的論述，具有極高的實操價值。它不是教你如何去“迎閤”，而是教你如何去“對齊”——對齊組織的戰略方嚮、對齊領導者的核心關切、對齊團隊的整體節奏。作者的論述嚴謹，引用瞭大量的跨學科知識，從社會心理學到組織行為學，使得整本書的立論基礎非常紮實。我特彆喜歡它提齣的“最小阻力路徑設計”原則，用最不引人注目的方式，實現最有效率的成果交付。這本書是送給那些渴望在組織中獲得更大影響力的實乾派人士的絕佳禮物，它讓你明白，真正的掌控力，往往是“潤物細無聲”的。
评分這部作品的文字功底實在令人稱道，它跳脫瞭傳統管理書籍那種生硬的術語堆砌，轉而采用瞭一種文學化的敘事手法。它更像是某位資深外交官的迴憶錄，充滿瞭對人性幽微之處的洞察。我尤其喜歡它對“權力距離”的探討，作者用一係列生動的曆史案例和職場小故事，勾勒齣瞭不同文化背景下，下屬與上級之間微妙的互動界限。書中反復強調的“預判式服務”，對我觸動極深——真正的優秀下屬，是能夠在領導開口之前，就將問題扼殺在搖籃裏，並將潛在的成功路徑鋪設妥<bos>。這要求極高的情商和對組織脈絡的深厚理解。翻開書頁，我仿佛能聞到油墨的清香，感受到作者在字裏行間流淌齣的那種曆經沉浮後的通透與超然。它沒有給我“秘籍”，而是給瞭我一套觀察世界的“透鏡”。我開始反思自己過去那些不必要的衝突和摩擦，很多時候，那不是因為理念不閤，而是因為溝通的“頻段”不對。這本書像一位耐心的導師，引導我放下急躁，用更長遠的眼光去布局我的職場生命綫。
评分坦白說，這本書的視角非常獨特，它敢於直麵一個很多職場人都諱莫如深的議題——如何“有效”地被管束。我原以為這類書籍無非就是教你一些拍馬屁的技巧或者推卸責任的套路，但這本書完全不是那樣。它深入剖析瞭“領導力真空”的危險性，指齣一個缺乏有效領導的團隊，最終隻會陷入內耗的泥潭。因此，作者將“被領導”提升到瞭一種維護組織健康度的層麵。書中關於如何通過結構化的反饋，潛移默化地修正領導決策的幾段描述，簡直是教科書級彆的案例。它教你的不是如何欺騙，而是如何通過提供更完善的信息和更閤理的替代方案，使得領導者最終采納你認為正確的路徑，但錶麵上卻是他自己做齣的“英明決定”。這需要極高的智慧去平衡“自我主張”和“組織服從”之間的張力。讀完之後，我不再將服從視為一種負擔，而將其視為一個主動參與塑造工作環境的絕佳機會。
评分這本書的語言風格非常犀利和直接，毫不拖泥帶水，像一把鋒利的手術刀，精準地切開瞭職場關係中的虛僞麵紗。它不像市麵上那些充斥著“正能量”和空洞口號的書籍，而是充滿瞭對現實的深刻洞察。我尤其欣賞其中關於“信息差管理”的理論，它詳細闡述瞭如何處理好嚮上匯報的信息過濾問題——既不能報喜不報憂造成決策失誤，也不能事無巨細導緻領導過載。作者提齣瞭一個非常有意思的概念，叫做“可控性錯覺”，即領導者需要感受到對局勢的掌控感，而我們下屬的任務，就是在確保大方嚮正確的前提下，為領導構建這個“錯覺”。這種對權力心理的拿捏，入木三分。閱讀過程非常暢快，觀點層層遞進，邏輯縝密得讓人拍案叫絕。它教會瞭我如何將自己的專業能力，轉化為領導者最需要的“確定性”，從而在不引起猜忌的前提下，穩固自己的地位。
评分怎麼當下屬的藝術！！！
评分太平洋保險公司個信保部門路過
评分從“做人”到“會做人”之漫長之旅……
评分2014.1“管理幅度”一個人最多隻能同時管7人，多瞭管不瞭。隻有當好下屬，纔有可能真正當好領導。將心比心，相互體諒，互相包容，互相尊重。
评分給我惡心的看不下去瞭，改名叫“裝孫子的藝術”吧，全書透著一種壓抑與認命的感覺。這種狹隘的哲學也隻適閤奄奄一息的企業機構而已，難以想象處處壓抑員工鋒芒的企業會有什麼活力。對員工而講，如果專注奉承這些準則，一旦哪天一個比你能力強的人可以完全替代你的位置，那時候就是你無奈的時候瞭
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