圖書標籤: 人力資源  績效改進  績效  績效管理  培訓  HRM  HR   

喜歡 績效改進谘詢實務手冊 的讀者還喜歡

• 
  績效谘詢 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  高績效的HR pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  將培訓轉化為商業結果 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  交互式培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  高績效教練 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理的常識 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  人力資源成為戰略性業務夥伴 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  上接戰略下接績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載

4.5吧，這本書對於做績效谘詢項目的從業者是很有用的，不過受眾小，其他沒相關工作經驗的讀者可能看不懂。

國內外的情況有較大差異，可以作為輔助性閱讀材料，其落地性有待考量。

4.5吧，這本書對於做績效谘詢項目的從業者是很有用的，不過受眾小，其他沒相關工作經驗的讀者可能看不懂。

這本書的意義在於，展現瞭一個HR管理者如何積極轉變角色，成為績效改進顧問，為組織的績效改進做齣貢獻。要說服老闆，必須明確新角色的服務內容、如何評估新的服務。二聚體如何協助各部門改進績效，作者給齣瞭不少用用的工具，也提供瞭簡潔的案例。這些工具幫助你如何切入績效的癥結所在，關鍵是如何以工具為指引，幫助你學會如何引導他人得齣共識的結論。谘詢服務的成功與否，很大程度取決於能否與客戶達成共識。

這本書的意義在於，展現瞭一個HR管理者如何積極轉變角色，成為績效改進顧問，為組織的績效改進做齣貢獻。要說服老闆，必須明確新角色的服務內容、如何評估新的服務。二聚體如何協助各部門改進績效，作者給齣瞭不少用用的工具，也提供瞭簡潔的案例。這些工具幫助你如何切入績效的癥結所在，關鍵是如何以工具為指引，幫助你學會如何引導他人得齣共識的結論。谘詢服務的成功與否，很大程度取決於能否與客戶達成共識。