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这本书的意义在于，展现了一个HR管理者如何积极转变角色，成为绩效改进顾问，为组织的绩效改进做出贡献。要说服老板，必须明确新角色的服务内容、如何评估新的服务。二聚体如何协助各部门改进绩效，作者给出了不少用用的工具，也提供了简洁的案例。这些工具帮助你如何切入绩效的症结所在，关键是如何以工具为指引，帮助你学会如何引导他人得出共识的结论。咨询服务的成功与否，很大程度取决于能否与客户达成共识。
评分国内外的情况有较大差异，可以作为辅助性阅读材料，其落地性有待考量。
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