具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的意义在于，展现了一个HR管理者如何积极转变角色，成为绩效改进顾问，为组织的绩效改进做出贡献。要说服老板，必须明确新角色的服务内容、如何评估新的服务。二聚体如何协助各部门改进绩效，作者给出了不少用用的工具，也提供了简洁的案例。这些工具帮助你如何切入绩效的症结所在，关键是如何以工具为指引，帮助你学会如何引导他人得出共识的结论。咨询服务的成功与否，很大程度取决于能否与客户达成共识。
评分4.5吧，这本书对于做绩效咨询项目的从业者是很有用的，不过受众小，其他没相关工作经验的读者可能看不懂。
评分这本书的意义在于，展现了一个HR管理者如何积极转变角色，成为绩效改进顾问，为组织的绩效改进做出贡献。要说服老板，必须明确新角色的服务内容、如何评估新的服务。二聚体如何协助各部门改进绩效，作者给出了不少用用的工具，也提供了简洁的案例。这些工具帮助你如何切入绩效的症结所在，关键是如何以工具为指引，帮助你学会如何引导他人得出共识的结论。咨询服务的成功与否，很大程度取决于能否与客户达成共识。
评分这本书的意义在于，展现了一个HR管理者如何积极转变角色，成为绩效改进顾问，为组织的绩效改进做出贡献。要说服老板，必须明确新角色的服务内容、如何评估新的服务。二聚体如何协助各部门改进绩效，作者给出了不少用用的工具，也提供了简洁的案例。这些工具帮助你如何切入绩效的症结所在，关键是如何以工具为指引，帮助你学会如何引导他人得出共识的结论。咨询服务的成功与否，很大程度取决于能否与客户达成共识。
评分国内外的情况有较大差异，可以作为辅助性阅读材料，其落地性有待考量。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有