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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Muir, Nancy

出品人:

页数:740

译者:

出版时间:2007-7

价格:253.00元

装帧:Paperback

isbn号码:9780470137673

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• PM
• IT
• Microsoft Project
• Project Management
• Project 2007
• Software
• Reference
• Tutorial
• Dummies
• Business
• Productivity
• Desktop Application

高效项目管理的利器：一本关于现代项目管理实践的深度指南 图书名称： 《敏捷项目蓝图：从构想到交付的精益实战》 内容简介： 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，项目管理不再仅仅是完成任务的工具，它已成为企业实现战略目标、保持竞争优势的核心能力。本书《敏捷项目蓝图：从构想到交付的精益实战》，旨在为项目经理、团队领导、企业架构师乃至所有致力于提升执行力的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的现代项目管理知识体系。 本书完全避开了对任何特定旧版软件（如Microsoft Project 2007）的冗余叙述和界面教学，而是聚焦于项目管理的通用原理、先进方法论的融合应用，以及在数字化转型时代下，如何构建高绩效的项目交付能力。 我们相信，真正的项目管理智慧超越了特定的工具版本，它植根于流程、人与持续改进的文化之中。 第一部分：奠定基石——理解现代项目管理范式 本部分将引导读者跳出传统的瀑布思维定式，深入理解当前项目管理领域的主流演进方向。 第一章：项目管理哲学的重塑 项目成功的全新定义： 不再仅关注“在预算内按时完成”，更强调“交付的商业价值”和“应对变化的能力”。 从预测性到适应性： 剖析瀑布模型（Predictive）与敏捷模型（Adaptive）的核心差异、适用场景及其混合应用的可能性（Hybrid Approach）。 项目管理办公室（PMO）的转型： 探讨如何将PMO从控制中心转变为赋能中心（Value Management Office, VMO）。 第二章：精益思想在项目中的渗透 消除浪费（Muda）： 识别项目生命周期中常见的七种浪费（如等待、过度文档、返工、不必要的流程）。 价值流图解（VSM）： 如何绘制和分析项目的端到端价值流，识别瓶颈和非增值活动。 拉动系统与看板原则： 引入“拉动式”工作流，确保资源只在需要时被激活，避免在制品（WIP）堆积。 第二部分：敏捷的核心实践与规模化 本书将敏捷实践视为现代项目交付的默认模式，提供从基础Scrum到大规模框架的详细解析。 第三章：Scrum框架的精深掌握 角色、活动与工件的内涵： 深入探讨产品负责人（PO）的价值最大化职责、开发团队的自组织能力，以及Scrum Master如何成为变革推动者。 史诗、用户故事与验收标准： 学习如何编写符合INVEST原则的故事，并使用“3C原则”进行有效沟通。 节奏与衡量： 掌握Sprint规划、每日站会、评审会和回顾会的有效执行技巧，并利用燃尽图（Burn-down）和累积流量图（CFD）进行透明化监控。 第四章：看板方法论的视觉化力量 构建有效的看板： 从物理或数字看板的布局设计，到定义清晰的服务等级预期（SLO）。 限制在制品（WIP Limits）： 详细解析WIP限制如何强制聚焦、提升吞吐量，并预防团队倦怠。 流程的持续改进： 如何利用定期的策略、运营和补给会议（Cadences）来优化看板流。 第五章：规模化敏捷框架（SAFe, LeSS, Nexus 简介与选择） 挑战大型项目的复杂性： 当单个Scrum团队无法满足需求时，如何保持敏捷的价值主张。 框架对比分析： 简要介绍SAFe（Scaled Agile Framework）的层级结构、LeSS（Large-Scale Scrum）的极简主义路径，以及Nexus的Scrum-of-Scrums模式。 选择与适应： 依据组织文化、项目复杂度和监管需求，指导读者选择最适合的规模化路径。 第三部分：项目风险、质量与技术债务管理 现代项目管理高度依赖前瞻性的风险应对和对技术健康的维护。 第六章：风险管理的前沿视角 风险识别的拓宽： 识别传统（技术、资源）和现代（依赖性、市场变化、人才流动）风险。 风险的定量与定性分析： 应用期望货币价值（EMV）进行量化决策，并使用概率/影响矩阵进行优先级排序。 主动缓解策略（Proactive Mitigation）： 强调在计划阶段嵌入“防御性设计”和“保险故事点”的重要性。 第七章：内建质量与持续集成/持续交付（CI/CD） 敏捷环境下的质量保证： 讨论质量是“做出来的”，而非“测出来的”理念。 测试驱动开发（TDD）与行为驱动开发（BDD）： 如何将测试实践深度集成到开发流程中，减少后期缺陷修复成本。 技术债务的管理： 识别技术债务的来源（故意借贷、设计失误、文档缺失），并将其纳入产品待办列表进行系统性偿还。 第四部分：团队赋能、利益相关者沟通与项目收尾 项目成功的最终体现是对“人”的管理和清晰的成果交付。 第八章：高绩效团队的构建与激励 心理安全感（Psychological Safety）： 探讨谷歌Aristotle项目揭示的核心要素，以及项目领导者如何营造信任环境。 冲突的建设性处理： 将冲突视为信息传递的信号，运用托马斯-基尔曼冲突解决模型进行有效干预。 反馈文化的建立： 掌握SBI（情境-行为-影响）反馈模型，确保持续的个人和团队成长。 第九章：透明化与利益相关者管理 多层次沟通策略： 针对高管、客户、团队成员，定制不同的信息频率、深度和媒介。 管理期望而非满足所有要求： 使用“项目健康仪表板”（Dashboard）展示进度、风险和已交付价值，而非简单的时间表。 叙事的力量： 学习如何通过“故事线”而非纯粹的数据来汇报项目进展，争取决策支持。 第十章：项目价值实现与知识沉淀 验收与过渡： 明确“完成的定义”（Definition of Done, DoD）在正式交付中的关键作用。 价值实现验证： 项目结束不仅仅是代码部署，而是商业效益（如效率提升、收入增长）的首次确认。 回顾与知识转化： 如何将项目经验教训（Lessons Learned）结构化地转化为组织资产，确保未来项目效率的提升，实现真正的精益闭环。 总结： 本书《敏捷项目蓝图》提供了一个面向未来的框架，它要求项目专业人士不仅是流程的执行者，更是价值的驱动者和组织变革的推动者。通过学习这些超越软件界限的原理与实践，读者将能自信地驾驭任何规模和复杂度的项目，确保每一次交付都能最大化地实现商业目标。

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