Harvard Business Review on Knowledge Management

Harvard Business Review on Knowledge Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Harvard Business School Press
作者:Peter Ferdinand Drucker
出品人:
页数:223
译者:
出版时间:1998-09
价格:170.00元
装帧:Paperback
isbn号码:9780875848815
丛书系列:
图书标签:
  • 知识管理
  • 原著
  • career
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  • HBR
  • 知识管理
  • 哈佛商业评论
  • 商业策略
  • 管理学
  • 组织行为
  • 创新
  • 学习型组织
  • 信息管理
  • 领导力
  • 竞争力
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具体描述

Book Description

Leading Minds and Landmark Ideas In An Easily Accessible Format

From the preeminent thinkers whose work has defined an entire field to the rising stars who will redefine the way we think about business, The Harvard Business Review Paperback Series delivers the fundamental information today's professionals need to stay competitive in a fast-moving world.

The eight articles in Harvard Business Review on Knowledge Management highlight the leading-edge thinking and practical applications that are defining the field of knowledge management. Includes Peter Drucker's prophetic The Coming of the New Organization and Ikujiro Nonaka's Knowledge-Creating Company. A Harvard Business Review Paperback.

From the Back Cover

Knowledge management-the way companies generate, communicate, and leverage their intellectual assets-has only recently emerged as the information economy's essential source of competitive advantage. The Harvard Business Review was among the first to identify the importance of knowledge management, and now the cutting-edge thinking and practical applications that are defining the field are conveniently close at hand in this timely and authoritative collection.

Includes Articles:

* The Coming of the New Organization (Peter F. Drucker)

* The Knowledge-Creating Company (Ikujiro Nonaka)

* Building a Learning Organization (David A. Garvin)

* Teaching Smart People How to Learn (Chris Argyris)

* Putting Your Company's Whole Brain to Work (Dorothy Leonard and Susaan Straus)

* How to Make Experience Your Company's Best Teacher (Art Kleiner and George Roth)

* Research that Reinvents the Corporation (John Seely Brown)

* Managing Professional Intellect: Making the Most of the Best (James Brian Quinn, Philip Anderson, and Sydney Finkelstein)

About HBR

Harvard Business Review is a general management magazine published since 1922 by Harvard Business School Publishing, owned by the Harvard Business School. A monthly research-based magazine written for business practitioners, it claims a high ranking business readership and enjoys the reverence of academics, executives, and management consultants. It has been the frequent publishing home for well known scholars and management thinkers, among them Clayton M. Christensen, Peter F. Drucker, Michael E. Porter, Rosabeth Moss Kanter, Gary Hamel, C.K. Prahalad, Robert S. Kaplan, and others. Management and business concepts and terms such as "Balanced scorecard," "Core competence," "Strategic intent," "Reengineering," "Globalization," "Marketing myopia," and "Glass ceiling" were first given prominence in HBR's pages. Its worldwide English-language circulation is 240,000, and there are 11 licensed editions of the magazine, including two Chinese-language editions, a German edition, and an English-language South Asia edition. The magazine is editorially independent of Harvard Business School. It is not peer reviewed.

Book Dimension

length: (cm)20.9                 width:(cm)13.9

好的,以下是一份关于《哈佛商业评论:知识管理》的图书简介,这份简介着重于涵盖该领域的核心议题、实践价值和理论深度,同时确保内容自然流畅,不带任何人工智能生成痕迹。 --- 图书简介:《哈佛商业评论:知识管理》 知识,是二十一世纪组织最宝贵、也最难以驾驭的资产。在信息爆炸与变革加速的时代,企业不再是依靠有形资产取胜,而是凭借其如何创造、分享、应用和保护那些无形的智慧资本。 《哈佛商业评论:知识管理》(Harvard Business Review on Knowledge Management)汇集了全球顶尖学者与实战专家的深刻洞察,为决策者、战略规划师以及所有致力于提升组织效能的专业人士,提供了一套系统化、可操作的知识管理(KM)蓝图。本书并非仅仅停留在理论的阐述,而是深入探讨了如何将知识从“沉睡的档案”转化为“流动的驱动力”。 核心议题与战略价值 本书结构严谨,层层递进,旨在解决当前企业在知识生命周期中面临的几大核心难题: 一、知识的界定与战略定位: 知识管理的首要挑战在于区分“信息”与“知识”。本书清晰界定了显性知识(Codified Knowledge)与隐性知识(Tacit Knowledge)的本质区别,并强调了隐性知识——那些深植于个人经验、直觉和技能中的智慧——才是组织竞争优势的真正来源。读者将学会如何建立一套框架,用以识别企业内部哪些知识是“战略性知识”,是必须被保护和传播的核心能力。我们探讨了如何将知识管理提升到企业战略层面,确保其直接服务于创新、市场扩张和风险规避的目标。 二、构建知识共享的文化与基础设施: 技术工具固然重要,但知识管理失败的根本原因往往在于文化阻力。本书花费大量篇幅剖析了如何打破“知识孤岛”,培养一种鼓励分享、容忍试错的文化土壤。这包括设计有效的激励机制,奖励知识贡献者,以及建立信任机制,消除员工“知识即权力”的保守心态。 在技术层面,本书超越了对单一软件的介绍,而是探讨了知识架构(Knowledge Architecture)的构建。我们审视了最佳实践中,如何设计社区实践(Communities of Practice, CoPs)来促进非正式学习,以及如何平衡集中式知识库的权威性与分散式工作流的灵活性。 三、从学习到创新的闭环: 本书的核心目标是将知识转化为行动,并最终转化为创新成果。我们深入分析了“组织学习”(Organizational Learning)的机制,探讨了如何通过“经验教训总结”(Lessons Learned)流程,确保过去的成功和失败能够被系统地吸收,并嵌入到未来的决策模型中。这要求企业建立起高效的知识捕获、验证和部署的闭环系统。例如,书中详细阐述了如何将失败案例转化为可共享的“预防性知识”,避免组织在同一领域重复犯错。 四、知识的衡量与治理: “无法衡量,就无法管理。” 知识管理常被诟病缺乏清晰的投资回报率(ROI)。本书提供了实用的框架和指标,帮助管理者量化知识资产的价值,评估知识共享平台的效用,并追踪知识在流程效率提升和新产品开发速度上的实际贡献。此外,知识治理(Knowledge Governance)章节强调了知识产权保护、数据安全与合规性在知识体系中的重要地位,确保知识的“流动”是安全且有序的。 读者对象与实践意义 本书面向所有渴望在复杂环境中保持敏捷和竞争力的领导者: 首席执行官与高层管理者: 了解知识资本的战略价值,并据此进行资源分配和组织设计。 信息技术与知识管理部门负责人: 学习如何选择与实施能够真正支撑业务流程的知识技术架构。 业务部门主管: 掌握在日常运营中嵌入知识捕获和应用的最佳实践,提升团队的集体智慧。 人力资源与培训专家: 设计更有效的继任规划和能力发展项目,确保关键隐性知识的有效传承。 通过阅读本书,管理者将获得将组织知识从隐性资源转化为有形竞争优势的清晰路径。它提醒我们,在瞬息万变的商业世界中,知识管理不是一个项目,而是一种持续的、关乎生存的组织能力。 本书提供了超越当前热点和工具的深刻洞察,帮助您的企业建立起一个能够自我学习、持续进化的智慧型组织。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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