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发表于2024-11-13
誰拯救瞭農場:塔剋商學院“企業內部創新”經典案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
這本書講什麼?
這是一本由寓言故事寫成的管理入門書。
溫莎農場是一個由動物管理的農場,第一代領導者馬庫斯(馬)推行“卓越經營”(“現代管理之父”彼得·德魯剋的管理思想),將溫莎農場經營得有聲有色、緊湊而高效。農場的管理層都爭先恐後地提高各種産品的産量和銷售額。
然而,馬庫斯老瞭,要退休瞭,他選擇女兒迪爾德麗——而不是原定接班人、副手布歐——擔當新的領導者。
迪爾德麗就任後,纔發現農場高速發展的光環背後,早已危機重重:
首先,溫莎農場的拳頭産品(羊毛製品)産量達到極限,規模無法再擴大,但市場占有率不斷下降,怎麼辦?
其次,競爭對手(人類農場)運用大規模機械化運作,績效遠超溫莎農場。溫莎農場選擇被收購,還是內部創新?
還有,布歐等老管理層已經習慣瞭“效率”第一的經營模式,迪爾德麗是否能夠取得管理層支持,拯救農場?
…………
上述圖景,不正是互聯網顛覆浪潮下,中國很多企業的縮影嗎?因為時代變瞭。
麵對變化,最危險的事是什麼都不做。而迪爾德麗、斯特拉(羊)、哈羅德(牛)等掀起的內部創新,成功拯救瞭溫莎農場。
【編輯推薦】
1.花一小時就能學到初階管理學知識。
本書是個寓言故事,內文還是四色全彩的,是一本簡單易讀很輕鬆的管理學讀物。
2.本書匯集瞭上百傢企業轉型,內部創新的經驗教訓,是一本很實用的參考書。
時代變瞭,企業要麼內部創新,要麼倒閉。本書闡述瞭8個成功創新的經驗教訓,講述很多管理學知識與思維方式,比如如何組建完美的團隊,如何迅速吸取經驗教訓等。
維賈伊·戈文達拉揚(Vijay Govindarajan,簡稱VG)
全球最具影響力的十大商業思想傢之一
塔剋商學院教授
“反嚮創新理論”創始人
著有《創新的另一麵》《反嚮創新》等書
VG還是通用電氣公司的首位常駐教授和首席創新顧問。他與通用電氣公司首席執行官傑夫·伊梅爾特等共同寫成《通用電氣公司的自我顛覆》一文,於2009年9月發錶在《哈佛商業評論》,並被《哈佛商業評論》評為“十年裏最重要的思想之一”。文中,他提齣“反嚮創新理論”。
剋裏斯·特林布(Chris Trimble)
花瞭10多年時間,研究一個哪怕是頂級公司都頭疼的問題:如何實施創新。2012年,與戈文達拉揚閤著《紐約時報》暢銷書《反嚮創新——遠離本土,贏得全盤》(哈佛大學齣版社齣版)。
寥寥數語講清楚,配用故事更精彩。提煉核心,編劇故事為貫徹
評分還是挺能啓發人的思路的,但是想要從中獲取更詳細的管理資料可能需要購買更專業的書籍
評分迪爾德麗是匹韆裏馬。讀書敏求。
評分你隻需要把你擅長的,發揮到極緻!
評分經驗不夠,暫不做評
本书的英文书名是How Stella Saved the Farm,而中译名则是谁拯救了农场,斯特拉就意味着是idea,是她提出了羊驼产业这个点子,从而帮助农场脱离现状。不过我认为中译名反而更加贴切,因为单靠斯特拉的主意,农场是不可能走出困境的,每一个决策和每一个动物的努力都是无法忽视...
評分本书中文题为《谁拯救了农场》,而英文原标题却是< How Stella Saved the Farm>,毕竟,纵观全书,斯特拉之“戏份”并不算多,余百般好奇,对比之下,英文原标题意在显示出创新方案的提出对于拯救企业、改革企业的重要性,斯特拉因此被奉为整个过程最为关键之人物。 “在任何...
評分温莎农场是一个经营传统牛,羊和农作物产业的公司,而随着大型拖拉机等新型机器的引进,同行竞争激烈,传统的养殖业盈利空间缩小,此时公司也面临着接班人的人选问题,如何选择合适的接班人,接班人如何力往狂澜,从新的想法到新的赢利点?本书自有揭晓。 先说接班人的选择,这...
評分本书是十多个真实的企业改革故事的“合成体”,本书的写作意图不是全面阐述企业创新这个论题,而是着眼其中最基本的几个环节。 ◆ ◆ ◆ 笔记 一直以来,马库斯都在整个农场范围内施行“卓越经营”: (卓越经营是现代管理之父彼得•德鲁克的管理思想,那是一套完整的企业运...
評分最初是在图书馆不小心碰到了,看到一半,结果就要下班关门了,在回来的路上,一直把里面羊驼毛的创意想法和我们公司刚成立的新的事业部放在一起比对,实在想知道书后面的故事是怎样的,故买了书, 再看时,公司事业部已经开始运行了,也慢慢有了起色和问题,而书后面的情节也和...
誰拯救瞭農場:塔剋商學院“企業內部創新”經典案例 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024