具體描述
本書是職業女性的必讀之物。作者曾經是一名剛畢業的大學生，應聘到寶潔做銷售人員。她從一個普通的員工開始做起，踏實的工作方法，現代的工作理念，讓她不斷成長起來。從職場新人到營銷經理，從營銷經理到營銷總監，最後成為寶潔首位日本籍副總裁。在不同的職位上，作者不斷地“革新自己”，適應不斷變換的職位和市場情況，最終成為總裁級彆的領導人員。
作者簡介
和田浩子（わだ、ひろこ）
1977年進入寶潔Sunhome社（現寶潔日本）。作為第一個從事管理職位的女性被分配到營銷部。把“護舒寶”打造為日本市場上的頂級品牌，並且推齣新産品“潘婷”“維達·沙宣”，著手“幫寶適”的轉型，提升寶潔遠東公司的業績。
1995年，晉升為當時的寶潔日本最大的盈利中心——紙製品事業部的總經理。
1998年，成為美國寶潔公司首個日本人副總裁及Corporate New Venture亞洲負責人。在長達23年寶潔生涯中，總是作為日本人的先鋒，活躍於組織和決策機構。
2000年作為首個日本人進入寶潔離職管理者集會Global Leadership Council。
從2001年起，曆任Dyson日本分公司董事長、日本玩具反鬥城董事長兼首席運營官，2004年入選美國《財富》雜誌“除美國外全球最有權勢的前50位女實業傢”。
2005年創立Office WaDa，2007年入選《毎日新聞報》“閃耀的女實業傢’07”的10人之一。
目錄資訊
序言 寶潔的強項是人纔培養
◎從普通員工到總裁的心路曆程 1
離開寶潔，我感覺仿佛長齣翅膀 / 2
寶潔緻勝的根本原因是人纔培養 / 3
在寶潔獲得的技能 / 5
給人驚喜是一種戰略 / 6
執行力能讓“難事”成真 / 7
領導能力是每個寶潔員工的必備能力 / 8
財務知識是一項基礎技能 / 9
培訓齣公司的優秀員工 / 10
能力和影響力決定團隊的戰鬥能力 / 12
完整而係統的人纔培養體係 / 12
擁有寶潔背景的人好比蒲公英的種子 / 14
從來沒有叫做“公司”的員工 / 15
第一章 從最基礎的崗位紮實做起
◎入職場前——職場新人 17
第一節 初到寶潔 / 18
“自己選擇”式傢教 / 18
“心照不宣”也因人而異 / 21
從英文報紙上找到的寶潔“招聘秘書”廣告 / 22
空前絕後的“品牌專傢”頭銜 / 24
這不是工作，這隻是你工作的準備 / 26
“這麼做的目的是什麼？” / 27
“和田小姐，該你負責茶水瞭” / 30
第二節 舉足輕重的“一頁筆記” / 32
將筆記歸結進一頁紙 / 32
效仿好的筆記 / 34
“像說話一樣地寫筆記”與“像寫筆記一樣地說話” / 36
PPT的陷阱 / 37
流於形式的會議記錄於事無補 / 38
交流能力即影響力 / 39
最初營業部門不進行培訓的理由 / 39
銷售就是說服彆人 / 41
提升對自身職責的關注 / 43
無怨無悔地做下去 / 44
沒有永遠存在的傢人和老闆 / 45
第二章 不斷進步的員工纔被需要
◎品牌經理——營銷經理 47
第一節 自己培養人纔 / 48
培養下屬 / 48
全員參與人纔培養 / 49
值得驕傲的“內部晉升製” / 50
“授人以漁”勝過“授人以魚” / 51
教人育己 / 53
備受期待的技能 / 54
員工測評基於“成果”和“能力開發” / 55
寶潔要退齣日本！？ / 57
重新審視日本市場 / 58
與生俱來的使命感 / 59
我要留下，並為實現理想而努力 / 60
第二節 做一名優秀的麵試官 / 62
不斷進步的員工纔被需要 / 62
招聘中的品質管理探討 / 63
50∶50的男女比例 / 65
百聞不如一見 / 65
麵試時訪談技巧的培訓 / 67
麵試在美國讀MBA的亞洲學生 / 69
第三節 用項目組建和打造團隊 / 69
新生寶潔的象徵——“護舒寶” / 69
“寶潔英語”的培訓 / 71
結論為先 / 73
發揮重要作用的Factbook / 73
超齣自身能力的項目 / 74
利用在職培訓掌握的戰略性思考 / 76
難於實現的纔是好點子 / 77
培養人纔的真諦 / 78
領導們必須具備的“洞察力” / 80
一鳴驚人的“護舒寶小姐” / 81
打造不同的規則，更能接近成功 / 82
共享願景籠絡人心 / 83
“護舒寶”人纔培訓工廠 / 84
護舒寶學院 / 85
讓美國MBA學生驚異的日本女經理 / 86
第三章 培育品牌與人纔
◎嚮護發産品部門調任——營銷總監時代 89
第一節 帶給團隊重生的力量 / 90
迎嚮新的挑戰 / 90
先有課題，再有組織 / 91
從負數開始的團隊重生 / 92
“外部導嚮”與“內部導嚮” / 94
不可思議的團隊建設遊戲 / 94
要貫徹人事分離的觀念 / 95
對抗全球化（之一）——勝捲 / 96
對抗全球化（之二）——敗捲 / 98
對抗全球化（之三）——勝捲 / 99
宛如“顧問”的日本消費者 / 100
全球化團隊體製 / 101
帶領亞洲潘婷品牌團隊 / 102
第二節 企業經理應該具備的管理理念 / 104
像培育品牌那樣培育人纔 / 104
誰離消費者最近 / 105
如何理解“上帝” / 106
“奇怪的公司” / 107
“做不瞭”和“選擇不做”要區彆看待 / 107
注重分析事情的“再現性” / 108
用“NO”實現頭腦風暴 / 109
人氣品牌“幫寶適” / 109
“再擊球”主義 / 110
管理你的上司 / 111
麵對“能乾”的上司和“無能”的上司 / 112
成功的團隊也需要轉變想法 / 113
第四章 隻留下人和品牌，隨時都能捲土重來
◎總經理時代——現在 115
第一節 無可替代的“領導能力” / 116
受大地震磨礪的寶潔組織能力 / 116
奇跡似的挽救 / 118
“寶潔隻留下人和品牌即可”的真意 / 119
受用一生的“導師製度” / 120
突破“幫寶適”的危機 / 121
重新理解消費者帶來的“V字”復蘇 / 122
將重大問題拆分後再解決 / 124
能夠提高領導水平的3E領導模式 / 125
每次晉升後都要“自我改革” / 128
配閤經營戰略提高業績評價標準 / 129
培養領導人纔 / 130
培養外國人 / 130
公司的內部顧問 / 131
瞭解日本的捷徑 / 132
第二節 無以復加的“多元化”企業理念 / 132
成為首位日本籍副總裁 / 132
受到最高層的鼓勵 / 133
為瞭更大地發揮女性的優勢 / 134
“WSW”所衍生的研討會 / 137
更高層次的多元化理念 / 137
摒棄女性隻擔當口譯的偏見 / 138
意想不到的多元化的巨大作用 / 139
“容納異見”是行之有效的想法 / 140
23年的寶潔生活 / 141
“做做看”的精神 / 146
不要拼命地工作，而要聰明地工作 / 147
隻要專心做，凡事皆可成 / 149
後記 153
· · · · · · (收起)
讀後感
全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
評分全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
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評分全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
評分全书展现了小学生极致无聊的口水日记，尽管得不得承认作者位居总裁，必定有过人才智胆识。但透过本书，看到的，丝毫看不到职场的人的专业。 文中观点毫无persuasiveness可言，没有翔实案例加以职场作者观点，即便是经验分享也无非是些凌乱无序的心灵鸡汤式的短句。
用戶評價
我必須說，這本書在管理思想層麵的啓發是巨大的。它遠超齣瞭“如何成功”的錶麵範疇，深入探討瞭“如何建立可持續的領導力”。作者對組織變革的理解，那種自上而下的推動力與自下而上的阻力之間的角力，寫得極為精彩。書中對於“創新與效率”這對永恒矛盾的處理方式，提供瞭一個非常實用的框架。我尤其喜歡其中關於“授權與問責”的論述，那是一種近乎藝術的平衡感。它不是教你如何投機取巧，而是教你如何構建一個能夠自我驅動的係統。對於任何身處管理崗位、渴望提升組織效能的人來說，這本書的價值是無法估量的。它讓你跳齣自己狹隘的部門視角，以“總裁”的思維去審視整個企業的脈絡，那種宏觀視野的拓展，比任何MBA課程都來得直接和有效。
评分這本書最讓我印象深刻的一點是其深刻的“人性反思”。作者在講述自己晉升過程的同時，也毫不迴避地探討瞭成功帶來的代價——時間、傢庭，以及自我認知的重塑。它不是一個簡單的“我如何爬上去的”的故事，而是一個“我成為瞭誰”的哲學追問。在那些光環褪去之後，如何保持內心的清醒和對初衷的忠誠，這本書提供瞭極具參考價值的思考維度。它打破瞭人們對於“高管”的刻闆印象，揭示瞭他們同樣麵臨著職業倦怠、目標迷失的睏境。這種由內而外的誠實，是其最寶貴的品質。它鼓勵讀者在追求事業高度的同時，也要警惕精神上的“高海拔缺氧”，無疑，這本書為所有正在攀登或即將攀登職業高峰的人，提供瞭一份沉甸甸的、充滿智慧的指南。
评分這本書的敘事節奏把握得非常到位，它不是那種平鋪直敘的流水賬，而是充滿瞭戲劇張力和深刻的反思。作者巧妙地將個人情感的起伏與宏大的商業決策編織在一起，使得閱讀體驗既有代入感，又不失商業分析的深度。其中關於“文化適應與自我堅守”的探討，尤其觸動我。在一個全球化的巨頭內部，如何既能融入主流文化，又能保持自己獨特的思維方式和價值觀，這無疑是一個永恒的難題。書中對於幾次關鍵轉摺點的描述，比如麵臨重大職業選擇時的內心掙紮，處理跨部門衝突時的策略運用，都展現瞭極高的情商和商業智慧。我能感受到作者在那些艱難時刻所承受的巨大心理負荷，這份真實感是許多成功學書籍所缺乏的。它告訴我們，頂層的風景固然迷人，但通往頂層的路，是用無數個不眠之夜和艱難抉擇鋪就的。
评分這本書簡直是一部教科書級彆的職場啓示錄，讀起來讓人熱血沸騰，同時也深感震撼。它描繪瞭一個在外人看來光鮮亮麗的跨國企業內部，從基層員工一步步攀登至高層的艱辛曆程。作者並沒有避諱那些光環背後的殘酷競爭和無形壓力，反而將其毫不保留地展現齣來。我尤其欣賞作者在敘述中展現齣的那種對細節的敏銳捕捉能力，無論是會議室裏的權力博弈，還是日常工作中那些微妙的人際互動，都被刻畫得入木三分。這種深入骨髓的洞察力，讓人不禁思考，要在那樣一個體係中脫穎而齣，需要的究竟是天賦、努力，還是某種難以言喻的“遊戲規則”的掌握。它不僅僅是一個人的奮鬥史，更像是一份對現代企業管理哲學的深度剖析，充滿瞭實戰經驗的智慧結晶。讀完後，我感覺自己像是參與瞭一場漫長的、高強度的商業模擬訓練，對“領導力”這個詞匯有瞭全新的、更具象化的理解。
评分從文學角度來看，這本書的文字功力也令人稱道。作者的筆觸細膩而有力，尤其擅長描繪那種“冰與火之歌”般的職場環境。它有一種內在的張力，仿佛隨時都能聽到皮鞋敲擊大理石地麵的聲音，感受到空氣中彌漫的咖啡因和野心交織的味道。對我來說，閱讀它就像是走進瞭一部高智商的商戰電影，充滿瞭伏筆和高潮。那些關於具體項目推進中的細節描寫，那種對市場敏感度的把握，以及對競爭對手的預判，都顯示齣作者非凡的商業直覺。它不是空泛的說教，而是充滿瞭生動的案例和切身的體會，每一頁都像是從火綫上發迴的戰報。讀完之後，那種被信息密度和故事張力充盈的感覺，久久不能散去，讓人對那些所謂的“精英階層”有瞭更立體、更人性化的認知。
评分【藉】被書名吸引的，但是沒有興趣看完。
评分爛到極緻的口水書
评分瑣碎的話語，沒有什麼深度的思想和經驗。因為沒有讀過什麼成功文學，所以覺得其他類的書大抵如此。這種文字讀起來很有共鳴，但仔細一想確實是你早就領域的道理，我們需要的不是方法論，而是怎樣把思想付諸行動的技術指導。我如果不去實踐，堵得再多也隻是浪費時間，不過書中一些職場習慣對於我還是很有啓發作用。
评分【藉】被書名吸引的，但是沒有興趣看完。
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