老可,本名可會明。原微軟MSN高級經理,微軟MSN《職場人生》視頻訪談總策劃兼主持人。2010年齣版第一本寫給80後的職場勵誌書《你能行》,該書獲得微軟全球資深副總裁張亞勤與鳳凰衛視執行董事崔強先生的推薦,並榮登當當網五星暢銷書榜。
2012年,老可創建北京優可為管理谘詢有限公司,齣任CEO,倡導職場的“可為精神”(Can-Do)。2013年,老可與HR朋友創辦求職輔導電商平颱——簡曆邦(www.jianlibang.com),為大學生與職場人士提供簡曆診斷、簡曆優化、麵試輔導、推薦工作、崗位培訓等服務。
本書針對初入職場的朋友,直指他們的要害與痛點,並提齣瞭一整套切實可行的方案,幫助年輕人擺脫現狀。
作者提齣瞭“産品化生存”的概念,其核心是每個人都是運營自己的産品經理,要找準自己的定位,建立自己的“價值金字塔”,把自己打造成“頂尖産品”,從而在激烈的競爭中利於不敗之地。
本書提供瞭大量的實用工具和測試,幫助讀者做自我分析,如職業規劃的生涯平衡單、成就事件、釘子法則、營銷漏鬥、迭代開發、5P模型等,能夠切實幫助讀者更好地工作與生活。
【編輯推薦】
你是否正在麵對這樣的生活:
整日奔波忙碌卻入不敷齣,想努力奮鬥卻找不到方嚮;
想做齣改變卻又顧慮重重,準備行動卻總是懶惰拖延。
那麼這本書就是為你量身定製的!
告訴你:
如何破解現代職場人生存睏境,實現財務自由;
如何擺脫職場倦怠,振奮自己,奮發自身;
如何在激烈的競爭中脫穎而齣!
老可倡導的“可為精神”、“産品化生存”、“把工作做到極緻”等概念與主張日益受到微軟等知名公司的認可,其作品被指定為員工培訓教材。相信你一定能通過這本書與世界500強公司員工實現職場技能和職場騰飛的同步!
就像文中提到的打篮球的男孩理直气壮地说公务员稳定的例子,当我们披荆斩棘地跨过独木桥,走过了四年大学,却抵不过想当然的铁饭碗,试问,为何读书?何为读书? 看完这本书,我不能说我是肯定找到了我所喜欢的工作,刚毕业半年的我,从社会新鲜人正在慢慢转变,书中所言的ATM...
評分最近比较忙,所以差不多花了半个月的时间才看完老可的《拼的是现在,比的是将来》这本书。这本书真心写的好,我只是粗略看了一遍,对这本书只能是一个大概地了解,打算以后有时间了,再好好读一读。 虽然我工作了近20年,到目前也还是打工的身份,和作者老可的成...
評分春节以来,逃离北上广和逃回北上广的话题一直不断,似乎所有人都在考虑未来,而未来的可能性与不可捉摸总让我们蠢蠢欲动又谨小慎微。长久以来的话题又来了:我们要过什么样的人生。 《拼的是现在,比的是将来》,不是一本多么牛逼的书,更不是一个多么牛逼的人写的,老可顶多算...
評分记得刚毕业工作的时候,坚定要学以致用,非HR工作不选,历经IT、互联网、影视等行业,又从员工关系到招聘到培训到企业文化、雇主品牌,不停面对机遇、挑战和转变,也不断积累经验和教训,却从来没有沉下心来去把这些经历进行系统的梳理,传达给每一个正在经历我们经历过...
評分记得刚毕业工作的时候,坚定要学以致用,非HR工作不选,历经IT、互联网、影视等行业,又从员工关系到招聘到培训到企业文化、雇主品牌,不停面对机遇、挑战和转变,也不断积累经验和教训,却从来没有沉下心来去把这些经历进行系统的梳理,传达给每一个正在经历我们经历过...
這本書挺勵誌的,當你感覺迷茫和不知所措的時候,看一看吧
评分對處在迷茫期的年輕人很有作用,可以看看,增加正能量
评分與煩惱和平共處。
评分內容確實不水,還是不錯的。
评分讀過一本書有那麼兩三點的收獲,算多還是算少呢??
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