Donald C. Gause
是纽约州立大学宾汉顿分校汤玛士•华生工程与应用科学学院的系统科学教授,研究方向为复杂系统的研发和大型公司的内部改革。
Gerald M. Weinberg
是数据处理领域最负盛名的专家之一,也是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人(公司位于内布拉斯加州林肯市)。他撰写过30多本广受欢迎的著作,并且是每年在科罗拉多州举办的咨询师夏令营的创始人之一。
本书以别具一格的视角和幽默风趣的语言讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难,并就如何训练思维能力指点迷津。本书分六个主题,每个主题都由若干生动有趣和发人深省的小故事组成,巧妙地引导读者先确认真正的问题,然后明确问题该由谁解决,再确定问题的根源,最后决定到底想不想解决这个问题。
本书适合所有业界人士以及想要探索问题解决之道的虚心读者细细品味。
1、提出问题: 这是什么类型的问题?谁碰到了这个问题?问题是什么?或者说问题的本质是什么? 入门的关键在于把单一的模式切换成多重思维模式,即从一个“解决问题的人”,变成一个“解决很多个问题的人”,或者说,问题解决者。 2、什么是问题? 问题就是理想状态和现实状态...
评分任何需求分析的开始之处,就是发现问题的真正所在。 “真正”的意思,就是说:很多时候,问题看起来是一回事情,其实是另一回事情。 看起来是什么问题?问题是谁的问题?来自于哪儿? 如何在特定的层面上,考虑解决问题? 解决问题能达到什么目标或好处?...
评分第一次阅读这本书是在今年的7月份,一边在kindle阅读,一边在iThoughtsX做了详尽的摘要,现在看来依然是十分详细。 这次又重读了一边,带着问题看这本书,又找到了新的感觉,特别是在学习佛法之后,对“问题永远得不到解答的,但是只要你一直在提出问题,就没有关系”有了比...
评分办护照之前,我拿着在读证明找院领导签字,在办公室门口足足等了3个小时。我不敢离开,生怕院领导有神出鬼没的本领,一个不小心就让他溜走了。我之前发的邮件也通通石沉大海——这可以理解,院领导比较忙。于是,我只能坐在那里等。 3个小时过去了,院领导终于开完了会走出办...
评分温伯格的书总是这样,用简单的故事来启迪你的思考。 这本书是朋友介绍阅读的,刚拿到手吓了一跳,以为是给小朋友看的,不知道为什么朋友对它评价会这么高。 看了以后才知道,真的是一本可以重复品味的书,每次看总有些新的收获,或者说有所悟。 本书的内容是围绕解决问题展开...
作者从5个部分(定义问题-分析问题-由谁解决问题-问题来自哪里-如何做一个问题解决者)阐述了问题解决的策略,通过几个小故事,把要表达的意思包含其中,非常像寓言的一本故事书。
评分这个翻译有毒
评分行文逻辑诡异,感觉没有那么神奇的样子!
评分内容不长,但很耐读,要彻底消化,很需多想多练。好书,力荐!
评分感触最深的一句话:鱼总是最后一个看到水的
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