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感触最深的一句话：鱼总是最后一个看到水的

很有名的一本书，但我看的时候，并没有那种“恍然大悟”的感觉

老实说，没看懂。整本书就像一个巨长的智力绕口令，充斥着各种“白马非马”的语句，我只看到“@￥%#%问题#￥#%￥#问题@￥问题%%&问题……%&##问题……”或者说，它确实不是一本教别人怎么解决问题的书，即使用讲故事的方式来写，也只能让人觉得这个解决方案好棒，但没法学作者这样给生活中的问题来一个解决办法。只能说，写得好玄乎……

书本身还不错 但翻译的却是有点捉襟见肘

五星好评！值得反复读！干货非常多！本以为书名是一个问题，原来是双关语，本身就是书中一个案例的答案，非常精巧！唯一的缺点是：有个别地方翻译的不太好，跟绕口令似的

办护照之前，我拿着在读证明找院领导签字，在办公室门口足足等了3个小时。我不敢离开，生怕院领导有神出鬼没的本领，一个不小心就让他溜走了。我之前发的邮件也通通石沉大海——这可以理解，院领导比较忙。于是，我只能坐在那里等。 3个小时过去了，院领导终于开完了会走出办...  

温大师从小就是搞系统思维的，却最终没有将系统思维的成果足够成功的运用出来，实在是很可惜。本书可以看做是《探索需求—设计前的质量》的姐妹篇，因为它们都是在讲如何降低需求中的不清晰程度。本书选择了向上发展的办法，而另一本着重于面向实现。给本书评5星，主要是因为没...  

这本书是挺有启发性的，不过，稍显啰嗦，其实翻来覆去举无数例子讲的就是几个道理： 1.换位思考的重要性。 2.如何换位思考。 3.如何接受问题的转变。  

（一） 小满当上项目经理后不久，参与了一个大项目。当时市场签下来的时候，公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候，用户却很不满意，当初说好的东西，好多都变了卦。 用户是上帝，最关键的是如果收不到后面的钱，那就算白干了。公司要求项目组加班加点的...  

任何需求分析的开始之处，就是发现问题的真正所在。 “真正”的意思，就是说：很多时候，问题看起来是一回事情，其实是另一回事情。 看起来是什么问题？问题是谁的问题？来自于哪儿？ 如何在特定的层面上，考虑解决问题？ 解决问题能达到什么目标或好处？...