具体描述
日本大師級導演北野武傳授「毒舌」的最高境界
辛辣X犀利X幽默X機智
「毒舌有很多種類──讓人發笑的毒舌、最後像屁一樣的毒舌、改變世界的毒舌。
即使我長年毒舌，還是覺得毒舌的世界十分深奧。」──北野武
北野武從搞笑藝人到威尼斯影展金獅獎得獎導演，無論他做什麼、講什麼，鐵定就是有他獨特的風格。口無遮攔、言詞犀利、又能率真自嘲是他的特點，他自稱是「毒舌第一人」，在本書中展現其我行我素的風格，肆無忌憚地評論世界盃足球賽、法官、老師、藝人，甚至到經典書籍《君主論》、《國富論》、《變愛論》，以及高深的《相對論》，都是他攻擊的目標與調侃的對象。
《毒舌的技術》收錄北野武十篇文章，從戀愛到愛因斯坦，無所不談，書中充滿北野式的黑色幽默與無厘頭的智慧，北野武插科打諢、極力陳述毒舌宣言：
「只要將權力交給政府，政府就會負起照顧人民的責任」──這種快樂的時代已經結束了。為了在社會上生存，每個人都要有自己的想法，而且要讓周遭的人知道，否則就只會被一些卑鄙的人玩弄。
書中他傳授「有話就說」的技巧，教大家如何以挑釁的話語反擊任何冒犯，若有想法，就大聲勇敢地說出，確實表達自己的想法，讓對方啞口無言，照著你的想法去做才是。基本上，說話時一定要先發制人，而且無論對方說什麼都要立刻回應。回應方式是決定勝負的關鍵。毒舌要盡量詳細、具體，而且要加入許多主觀意見，不好好精進「毒舌的技術」，無論是在國際舞台、職場，甚至是在家裡，都會失去立足之地。
北野武的毒舌絕技：
【技術１】毒舌要盡量詳細、具體，而且要加入許多主觀意見。
【技術２】在世人面前越是得正大光明的人，毒舌的效果越大。
【技術３】常識就是常識。偉大而符合常識的人，才是最危險的人。
【技術４】率直的對象適合率直的毒舌，說話拐彎抹角，對方會聽不懂。
【技術５】向有錢人炫耀自己的貧窮，不曾體驗過的事，最能深入人心。
【技術６】貶低藝人的才能！誰都不希望自己隱約知道的事，從別人口中說出來。
【技術７】戀愛中的毒舌具高危險度，搞不好還會造成傷亡。互相欺騙、互相稱讚是上上策。
【技術8】老師成了大家毒舌的目標，和其他人說一樣的話沒意思，我想談一下在我眼裡，老師的理想形象。
【技術９】最困難的事，就是「貶低困難的事」。
【技術10】「毒舌」才能改變世界，布希、海珊都深諳此道。
作者简介
北野武 Beat Takeshi
1947年出生於東京都足立區。在淺草法國座拜師學藝時，和同門的兼子清（Beat Kiyoshi）組成相聲搭檔「Two Beat」，以無厘頭的辛辣和黑色幽默在相聲熱潮中一舉成名。單飛後，以藝名Beat Takeshi持續參與廣播、電視演出，並活躍於電影、出版等大眾文化的世界。
以本名北野武從事電影導演工作，亦享譽國際。1997年，《花火》一片獲得威尼斯影展金獅獎。著有《菊次郎與佐紀》、《愚蠢的構造》等多部作品。
譯者簡介
賴庭筠
政治大學日文系畢業，現為政治大學日文系助教。熱愛翻譯、撰稿等文字工作，堅信「人生在世，開心才是正途」。譯作有《小暮秀子的美味畫帖》、《銀河鐵道之夜》、《找到你的工作好感覺》等。
目录信息
世界盃足球賽的「十大缺失」
世界盃是漏洞百出的大會。說得尖酸刻薄一點，足球其實是窮人的運動。
先審判法官！
讓不懂人情世故的法律書呆子審判，正是錯誤的開始。
《君主論》是商業書籍
君主不能害怕其他人說自己「小氣」。──馬基維利
大阪完蛋了吧 ！
咦，沒有人記得大阪曾申請主辦奧運嗎？
不適用《國富論》的國家
以前的人挨餓才會瘦，現在的人卻先讓自己過胖再來減肥。亞當斯密都要哭了。
藝人是「幼稚的人類」
地球上最成熟的生物是貓熊、無尾熊、海豚，還有北野武。
高深的《變愛論》
男人跟女人的基礎就是謊言。當謊言被戳破，就用金錢來解決。說到底，戀愛只要有謊言和金錢就可以搞定。
「老師」就這樣消失了
老師這個稱謂之所以會變得如此廉價，我認為是因為原本有資格稱為「老師」的人，程度越來越低了。
沒有人懂的《相對論》
懷疑有什麼不好？我懷疑所有別人說的話。──愛因斯坦
這世界變得好可怕
「想活著」的文明遇到不怕死的人，一點力量也沒有，完全無法抗衡。
· · · · · · (收起)
读后感
非书评 个人自用 马基雅维利一章完全看不懂 君主论 川上先生 长鸭先生 王先生 不知所云 漫才 大阪申奥花了166亿日元 只获得6票 北京获得44票 海湾战争 日本出资130亿日元 却没有得到科威特一句感谢的话 亚当斯密 国富论 真正富裕的国家是指那些对落魄的人们也给予照顾的国...
在举行英格兰对决阿根廷的札幌，比赛开始之前，人心惶惶，因为听说英国的足球流氓来了，在一家店铺前，甚至给每个人都配了一名保镖，真是戒备森严。 所以，也许日本人还是应该在看台上放上日本刀，表现得蛮横、粗暴一点，甚至输了时，有人出来剖个腹什么的，还必须得这样做，...
拿到《毒舌北野武》这本书时，我有点气愤，随便翻了一下，一看就是注水书，行间距特宽，两百多页的书，真正压缩一下，其实不过是个小册子。但是中国的出版商特别没有脑子，难道就不能做成小册子，让那些乘公交或地铁的上班族在路上消磨时间？我知道的是，在日本，这样的袖珍书...
“毒舌有很多种类——让人发笑的毒舌、最后像屁一样的毒舌、改变世界的毒舌。即使我长年毒舌，还是觉得毒舌的世界十分深奥。”这么霸气的自白来自导演兼艺人北野武。 北野武在成为导演之前，是一位在浅草地区出道的相声演员。据说他的表演极具辛辣讽刺以及黑色幽默，在七十年...
日本殿堂级导演，日本80年代相声热潮灵魂人物。 自导自演的《花火》毫无悬念地获得威尼斯影展金狮奖，这是自1951黑泽明的《罗生门》，1958稻垣浩的《无法阿松的一生》获金狮奖以来相距39年第三个获此殊荣的日本人。 看过了花火，感到的只是全片沉重的调子，心想这导演必定是...
用户评价
我通常在阅读非虚构类书籍时，会习惯性地做大量的笔记和思维导图，但对于这一本，我发现自己更多的是沉浸其中，被作者的洞察力深深吸引。与其他同类书籍不同的是，这本书极其罕见地探讨了“沉默”的力量。在充斥着“多说多得”观念的社会里，作者花费了相当的篇幅来论证，何时保持静默、何时允许空白，比滔滔不绝的辩解更为有力。这种逆向思维带来的冲击感，让我对“沟通”这件事有了全新的敬畏。它不再是单向的输出，而是一个微妙的、充满张力的互动过程。作者的文笔里有一种冷静的审视，仿佛他站在一个极高的维度，观察着人类语言的局限性和潜力。我尤其喜欢他引用的一些哲学观点来佐证自己的论点，这使得整本书的厚度和深度都远超一般的技巧指南。读完之后，我不再急于在每一个场合都展现自己的观点，而是开始学会在关键时刻，用一个眼神、一个停顿，去引导对话的方向。这本书带来的提升是内化的，它改变了我的交流哲学，让我从一个“说话的工具使用者”，变成了一个“交流环境的设计师”。
我是一个比较内向的人，尤其在面对权威人士或者大型群体发言时，我的大脑会瞬间短路，脑子里的所有精彩想法都会被恐慌感瞬间蒸发掉。我抱着“死马当活马医”的心态买了这本书，一开始我只是抱着看看能不能找到一两个“急救措施”。没想到，它提供了一整套从心理解构到实战演练的完整体系。最让我震撼的是关于“情绪锚定”的那一部分。作者详细阐述了如何通过预先设定一个积极的心理状态，来对抗临场压力。这完全颠覆了我过去那种“努力让自己不紧张”的笨拙方法。它让我明白了，对抗恐惧的最好方式，不是压制，而是用一个更强大的正面力量去覆盖它。书中的语言充满了力量感，读起来让人热血沸腾，但又不会让人产生不切实际的幻想。它承认了人性的弱点，但更强调通过训练来克服这些弱点。我尝试书里提倡的“镜像练习法”，对着镜子反复排练一些关键的对话场景，效果出奇地好。以前我总觉得那些“口才好的人”天生就带着光环，读完这本书后才意识到，那不是天赋，那是一套被反复打磨、内化于心的工具集。
说实话，我本来对市面上那些充斥着“成功学”、“人际关系速成”的读物是抱持着一种怀疑态度的，总觉得它们要么过于夸大其词，要么就是空洞无物。但这一本，给我的感觉完全不一样，它非常接地气，甚至带着一种“反鸡汤”的清醒。作者的文字风格极其犀利，毫不拖泥带水，每一个论点都像手术刀一样精准地切入问题的核心。我最欣赏的是它对于“真诚”和“策略”之间界限的探讨。很多时候，人们害怕使用技巧是因为担心自己会变得虚伪，但这本书恰恰指出，真正的“精妙”之处，在于将目的隐藏在自然而然的表达之下，让听者感受到的首先是共鸣，其次才是你想要传递的信息。它教会我的不是如何去“攻击”别人，而是如何更有效地“保护”自己的立场，同时又不伤害到沟通的桥梁。书中引用的案例分析非常贴近现代职场和复杂家庭关系，那些错综复杂的人际纠葛，在作者的抽丝剥茧下，变得清晰可见。我发现自己过去很多次沟通失败的根源，并非是语言组织能力不行，而是压根就没找对“切入点”。这本书，更像是一份关于“理解人性底层代码”的操作指南，它教会你如何阅读空气，如何捕捉那些微妙的非语言信号，实在是一笔巨大的精神财富。
这本书的封面设计简直是视觉上的享受，那种深邃的黑与跳跃的红的碰撞，立刻抓住了我的眼球。拿到手里的时候，那种厚重感和纸张的质感都透露出一种精心打磨的匠人精神。我原本以为这会是一本晦涩难懂的理论著作，毕竟书名听起来就带着一股子“不好惹”的气场，但翻开第一页我就被作者那种行云流水的叙事方式所折服了。它仿佛不是在教你什么“技术”，而是在娓娓道来一段段发生在我们身边的故事，那些我们曾经不以为然的日常对话，在这里被剖析得淋漓尽致，让你忍不住拍案叫绝。比如，作者对于如何巧妙地运用停顿和语气的变化来达到“四两拨千斤”的效果的描述，简直是教科书级别的示范。我记得有一个章节专门讲了在意见不合时，如何不正面冲突，而是用一个看似无害的提问，将对方的逻辑漏洞彻底暴露出来，那段文字我反复读了好几遍，感觉自己的沟通“开关”一下子被打开了。这本书的结构安排也非常巧妙，它不是那种生硬地把技巧罗列出来的手册，而更像是一部循序渐进的武功秘籍，每走一步都有清晰的指引，但又留给读者足够的想象和实践空间。读完前三分之一，我就感觉自己在社交场合中，那种下意识的退缩和自我审查少了很多，取而代之的是一种沉着和掌控感。
这本书的装帧和排版也是值得称赞的。它不是那种密密麻麻的文字堆砌，而是采用了大量的图表和流程图来进行辅助说明，这对于理解那些抽象的沟通模型非常有帮助。我发现，作者非常注重逻辑的清晰性，他把复杂的交流过程拆解成了若干个可以量化的步骤，每一个步骤都有明确的“输入”和“预期输出”。这种结构化的思维方式，极大地降低了学习门槛。我记得有一个关于“如何巧妙拒绝不合理要求”的章节，他给出了一个三段式的回应框架，这个框架非常具有操作性，我上周在工作中用它拒绝了一个同事的临时任务，整个过程非常顺畅，对方不但没有感到被冒犯，反而对我处理问题的方式表示了赞赏。这让我深刻体会到，这本书的价值不在于“教你说话”，而在于“教你思考如何构建高效的交流闭环”。它真正做到了将理论转化为可以立即投入使用的实践工具，对于那些需要频繁进行高强度沟通的职场人士来说，这本书简直是必备的“战略地图”。
骂人
真的是以学习的心态买的这本书，结果…哈哈。
叔不愧是漫才出身啊~
最讨厌在文化选择上参杂政治因素或者比政治更无聊的因素！！！（支持彭浩翔）
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