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发表于2024-11-05
戰略的智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在當今快速變化的商業世界裏,公司要想保持領先地位就必須不斷調整戰略定位並有所創新,很多公司在這方麵做得並不好。適應變化的能力是衡量一傢公司智商的重要標準。
為什麼有些公司的戰略IQ被證明非常低?是什麼原因導緻瞭公司的慣性及其緻命的破壞力?領導者們怎樣做纔能幫助自己的公司變得更聰明?本書明辨瞭導緻公司慣性的幾個關鍵因素:戰略、組織結構和人力資源,並就如何打造更聰明的公司這一目標給齣瞭切實可行的建議。
約翰 R.韋爾斯 John R.Wells
中文名魏思炯,現任哈佛商學院管理實踐課程教授,曾任瑞士洛桑國際管理學院院長。他為MBA項目和高級經理人發展課程講授多門戰略相關的課程,其中包括自己開發的戰略智商課程。
韋爾斯博士以優等生成績畢業於牛津大學核固體物理係,曾擔任過學者、顧問、企業傢、公司高管、公司董事、商學院院長和公司執行總裁。
他在哈佛大學以喬治?貝剋學者身份獲得瞭MBA和DBA學位,成績畢業名列第一,成為校長榮譽博士研究學者。
曾經就職過的公司包括聯閤利華(Unilever)、波士頓谘詢(Boston Consulting)、百事可樂(PepsiCo)等,曾與他的導師“競爭戰略之父”邁剋爾?波特(Michael Porter)閤著瞭《競爭優勢》(Competitive Advantage)一書。
韋爾斯博士目前已撰寫超過50部有關戰略的著作,相關專題演講的足跡遍布全球。
純粹文字性的描述,結構並不引人入勝。書名最受歡迎有些誇張。
評分條理分明,戰略入門好書。
評分剋服戰略惰性、結構惰性和人的惰性,把公司行為統一到戰略上來。
評分剋服戰略惰性、結構惰性和人的惰性,把公司行為統一到戰略上來。
評分公司智商分為戰略智商,結構智商和人力智商三個方麵,他們之間既相互獨立,又密不可分。本書分彆詳細介紹瞭這三種智商,總體感覺敘述的有些囉嗦,案例都集中在zara等幾傢公司上會顯得不具普遍性。在讀的同時也思考瞭我所在單位的情況,和書中所描述的高智商戰略相差甚遠。
很负责人的翻到了三分之二,但说实话始终没发现这本书的价值。我感受到的是,对每一部分的分类 ,但分类之下的内容却十分概况,概况到我无法领会真正要表达的“深刻含义”。浪费了两天时间后,愤而弃书... 有可能是我阅历有限,还看不懂这么深奥的读物...如果有读懂其中精髓的...
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