具体描述
“酷”不只是一种状态、一种名人效应、一种美国式的坚持，更是一种商业精神。会议室中，产品经理正在研究伏特加酒、糖果、纸巾盒、汉堡等产品。如何令它们变酷呢？如何将这个产品打造成行业中的iPod呢？该怎么做才能像耐克公司一样？如何才能取得像塔吉特百货公司那样卓越的业绩呢？如何 将这个产品完美地引入市场呢？
在对市场的广泛探索中，极具影响力的营销行家诺亚•柯纳和纽约巴尼百货公司的创意总监及CEO金恩•普列斯曼两位作者已经发现了令人惊叹的的市场普遍规律和趋势。
耐克公司和塔吉特百货公司对相关品牌公司的目光短浅且花哨的活动并不介意。因为广告语中大量“Bling”字眼和病毒营销手段是不能积累品牌的长期价值的。当公司承担很大的风险，可能会面临真正的失败时，品牌才能得以有效地成长发展，并得到机会获得真正的成功。
本书中采访了近百位当今最受尊敬的创新者，从汤姆•福特、拉塞尔•西蒙斯到伊恩•施拉格和克里斯蒂娜•阿奎莱拉。柯纳和普列斯曼这两人的跨界组合，深挖了市场中流行趋势表象后更深层的涵义，并揭示了与大众保持持久的关联更胜过于他们短暂的专注。这样一本多维度、非常有趣并且可读性很强的书中，重新定义了如何才能吸引当今精明的消费者。柯纳和普列斯曼通过研究变化不断的“酷”，向大家展示了这其中应吸取的教训及经验。学会运用这些经验，即可使企业和富有创意的项目在当今这个复杂的市场中脱颖而出。
“一味逐‘酷’真是个烂点子；从‘酷’中获得灵感才是妙方。到街上走一走，看看是怎么回事，然后再用你自己的方式加以诠释。千万不要因为研究而行动，而是要有感而发。”
——Rush Communications公司董事长及CEO拉塞尔•西蒙斯
“如果非要雇用那些所谓的逐‘酷’者来开展工作的话，那我是没法想象的。如果我得请教别人才能‘酷’起来的话，那我干脆辞职转行算了。”
——滑板传奇人物托尼•霍克
“我很喜欢看趋势报告，因为这样我就能够准确知道我不应该做什么事情了。”
——雅诗兰黛化妆品公司总裁、魅可彩妆公司前任总裁约翰•戴姆西
“我不相信由公司董事创造出来的新创意。我觉得那是不可能的。”
——《美国周刊》总编辑、美国媒体公司执行副总裁邦妮•富勒
“当我在MTV音乐电视台工作的时候，我们不得不做出一个重大的决定。我们是要和听众一同老去呢？还是要替美国青年群体发出他们的呼声呢？我们决定是后者。这意味着我们得让成年人不看MTV音乐电视台。你想要与时俱进，就是得放弃这一点。”
——MTV音乐电视台创办人、美国在线服务公司总裁鲍伯•皮特曼
“我们可以既主流又前卫。你可以是歌利亚巨人，但是也要像力抗巨人的戴维那样思考与行事。”
——耐克公司前任广告总监、星巴克营销总监史考特•贝德立
作者简介
诺亚•柯纳
柯纳从14岁起就到美国各地的夜总会担当DJ，并曾和音乐巨星詹妮弗·洛佩兹等人同台表演。柯纳目前是“噪音营销”公司的创办人及CEO。年轻有为的他还曾被《公告牌》杂志选为“30岁以下前30名最具影响力的商业主管”。
金恩•普列斯曼
普列斯曼是纽约巴尼百货公司的创意总监及采购营销部主管。他担任这个职位已超过30年。巴尼百货公司在他的主导下，首次将阿玛尼、范思哲、普拉达等品牌引进至美国，使得巴尼百货公司成为纽约最具代表性的百货商店。
安卓•埃瑟斯
埃瑟斯是位于纽约的传播与经纪公司“DORGA5”的CEO。他曾任职于《绝对》、《美国周刊》、《沙龙》、《访问》以及《纽约客》等杂志的采编部门。
目录信息
读后感
“酷”到底是什么？ 可以说，我们想要知道所有的事情。如果你是耐克公司的篮球部主管的话，那么你最好摸透年轻球员在想什么，包括他们听的音乐、惯用的词语、对成功的理解、畏惧的东西、梦想的事物…… 向外取经：如果你不先弄清楚自身的实际情况，即使请外人想出来愿景，也...
“酷”到底是什么？ 可以说，我们想要知道所有的事情。如果你是耐克公司的篮球部主管的话，那么你最好摸透年轻球员在想什么，包括他们听的音乐、惯用的词语、对成功的理解、畏惧的东西、梦想的事物…… 向外取经：如果你不先弄清楚自身的实际情况，即使请外人想出来愿景，也...
看满大街人手一机的苹果Iphone，觉得太没性格，不惜换上极其便宜的HTC，以标榜所谓个性,寻求差异。尽管如此负隅顽抗，不想再卷入“苹果”大军，可当“土豪金”的大潮如海啸般熊熊扑来，我依然被撞了个趔趄。苦寻不着，甚至托香港、美国的朋友四处寻摸。再看看抽屉里废弃不用的s...
“酷”到底是什么？ 可以说，我们想要知道所有的事情。如果你是耐克公司的篮球部主管的话，那么你最好摸透年轻球员在想什么，包括他们听的音乐、惯用的词语、对成功的理解、畏惧的东西、梦想的事物…… 向外取经：如果你不先弄清楚自身的实际情况，即使请外人想出来愿景，也...
随着行业不断分化和交叉，不同行业的营销特性也有所区别，于是，研究各个行业之间的营销特性也就理所当然地引起一些营销学学者的注意，特别是营销学大师菲利普.科特勒，他在《营销管理》一书的基础上衍生了诸如非营利行业、旅游业、政府部门等等各行业的营销。 那么时尚业...
用户评价
翻开这本新书时，我原本期待着一场深入的、对社会现象的剖析，或许是关于流行文化如何塑造我们的思维模式，或者某种新兴趋势背后的驱动力。然而，读完前几章后，我感到有些迷惘。作者似乎在试图构建一个宏大的理论框架，但其中的论据支撑显得有些单薄和跳跃。我注意到几处对经典社会学理论的引用，但处理得不够精妙，更像是为了增添学术分量而生硬地拼凑进去。举例来说，当谈及“群体极化”时，作者的论述更倾向于描述现象本身，而非探究其深层心理机制或传播路径的演变。叙事节奏的把控也存在问题，有些段落的铺陈过于冗长，充满了重复性的概念阐释，而真正引人入胜的核心观点却被淹没在大量的背景信息之中，让人难以抓住重点。我更希望看到的是那种能够直击人心、让人读后能立即反思自身行为模式的深刻洞察，而不是这种略显学院派、却又缺乏扎实实证支持的论述。整本书给我的感觉是，作者心中有一个非常棒的蓝图，但在实际的文本构建过程中，细节的打磨和逻辑的严密性上，显然欠缺了火候。它更像是一份充满潜力的研究大纲，而非一本成熟的、能够引领读者思考的专著。我期待后续能有更扎实的案例来支撑那些大胆的假设。
我对本书的另一个主要疑虑在于其论述的“时效性”和“适用范围”。在描述当前社会趋势时，作者引用的数据和案例似乎停滞在了好几年前，甚至有几处的社会背景描述，读起来颇有一种“昨日黄花”的感觉。我深知社会科学的研究周期较长，但对于讨论“效应”这类时效性极强的现象而言，过于陈旧的参考资料会削弱其对当代读者的说服力。例如，在分析信息茧房的形成机制时，书中所依赖的社交媒体平台和用户行为模式，与当前的主流平台形态和用户互动方式已经产生了显著差异。此外，作者的论证在很大程度上建立在某个特定地域的文化和制度背景之上，但在尝试将其推而广之，解释更广泛的国际现象时，其解释力就明显减弱了。读到某些结论时，我忍不住会想：“这在我的现实环境中还成立吗？”这种阅读过程中的“代入感缺失”和“滞后感”，让我对书中所宣扬的“普适性真理”产生了合理的怀疑。一本真正有影响力的作品，应该能够精准地捕捉到我们正在经历的当下，并对未来提供有价值的预见，而不是仅仅对一个已经逝去的时代进行优雅的总结。
这本书的结构安排，坦率地说，让我感到非常困惑，仿佛作者是在一个深夜灵感迸发时，把所有思考的碎片不加整理地倾倒在了纸面上。章节之间的过渡生硬得像被生生割裂开来。例如，第三章还在深入探讨微观个体的决策偏差，充满实验数据的支撑；而紧接着的第四章，突然就跳跃到了对全球化背景下宏观经济政策的宏观批判，两者之间缺乏必要的桥梁性的论述来引导读者完成这种尺度的转换。我尝试着去寻找一条贯穿全书的主线索，但这条线索时断时续，似乎作者自己也被无数个有趣的点子拉扯着，无法专注于构建一个统一、有机的整体。这种结构上的松散，导致我的记忆负担很重，需要不断地回顾前面章节的内容，以确认新的论点是否与已读到的信息相符。一本好的非虚构作品，理应像一条设计精良的河流，指引读者平稳地流向最终的目的地；而这本书更像是无数个小水潭散落在不同的山谷里，虽然每个水潭都有其独特的风景，但缺乏明确的路径将它们连接起来，让人在探索的过程中感到迷路。
这本书的语言风格真是让人眼前一亮，简直是文采斐然，我几乎是被那些华丽的辞藻和精巧的句式推着往前走的。作者似乎对文学修辞有着近乎偏执的追求，每一个句子都经过了精心雕琢，充满了画面感和节奏感。读起来就像是在品尝一桌极其精致的法式大餐，摆盘无可挑剔，用料考究。然而，这种过度雕琢的文字最终却成了理解内容的障碍。我发现自己常常需要停下来，反复咀嚼那些拗口的、充满比喻的长句，试图从中剥离出最基本的意思。例如，在描述一个简单的市场变动时，作者用了大段的篇幅来构建一个关于“蝴蝶扇动翅膀引发风暴”的宏大隐喻，这虽然在文学上是高超的，但在信息传递效率上却大打折扣。我购买这本书，是希望能获得对某一社会现象的清晰认知和结构性分析，而不是沉浸在一场语言的盛宴中。这种风格让我想起某些过于注重形式而忽略实质内容的艺术作品，华而不实，读罢之后，脑中留下的是一串串优美的词语，却找不到任何可以内化为自身知识体系的坚实锚点。如果能将这种文采稍微克制一些，把更多的精力放在梳理核心逻辑上，这本书的价值或许会提升一个量级。
坦白说，我抱着一种“扫盲”的心态来阅读这本书的，希望它能帮我理解当前社会中那些难以捉摸的“共识”是如何形成的。但这本书给我的感受是，它似乎是写给那些已经完全理解所有底层逻辑的专家看的，而非面向广大普通读者的启蒙读物。内容上，它假定读者已经具备了相当的专业背景知识，比如对博弈论的基本假设、对特定历史事件的完整脉络了然于胸。每当出现一个关键术语时，作者就毫不留情地直接使用，没有提供任何背景解释或辅助材料，这使得我这个非专业出身的读者在阅读过程中充满了挫败感。我不得不频繁地停下来，打开另一个窗口去查阅那些术语的定义，这极大地打断了阅读的沉浸感和流畅性。如果这本书的目标受众是学术圈内部的交流，那么这种“行话满天飞”的写作方式或许可以理解。但如果它试图面向更广阔的公众，那么这种高高在上的姿态是不可取的。阅读体验就像是强行被拉入一个正在进行中的高级会议，所有人都心领神会的术语和假设，唯独自己像个局外人，只能努力去跟上那些飞速运转的思维。
道理都懂`
足够酷的一种坚持
苹果的IPAD、IPOD为什么能成为市场中的爆款产品？因为乔教主本身就是个酷到极致的男人。《酷效应》教你如何打造爆款商品。
满满的鸡汤味 没有得到灵感啊
足够酷的一种坚持
